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CSY公司人工成本影響因素及降低對策研究

發(fā)布時間:2017-03-24 22:08

  本文關鍵詞:CSY公司人工成本影響因素及降低對策研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


【摘要】:隨著國民經濟的發(fā)展、物價水平的上漲、人口老齡化的加劇以及人口紅利拐點的出現,我國制造型企業(yè)普遍面臨著嚴峻的用工形勢,人工成本上漲勢頭強勁。CSY公司作為一個電子元器件制造企業(yè),近幾年來隨著外部環(huán)境的變化和公司戰(zhàn)略的調整,業(yè)務由高速發(fā)展轉變?yōu)榉(wěn)健經營,銷售規(guī)模保持相對穩(wěn)定,持續(xù)上漲的人工成本與企業(yè)利潤目標之間的矛盾日益凸顯。過去五年間,CSY公司的人工成本總額翻了一番,人事費用率(即人工成本占銷售收入的比值)急劇上升,目前已高達16%,嚴重侵蝕公司的利潤空間,而行業(yè)平均水平僅為12%,可見CSY公司的人工成本管理有較大的提升空間?茖W合理地控制人工成本,降低人事費用率,實現最優(yōu)的人工成本投入產出比,是CSY公司在當前沒有大規(guī)模業(yè)務擴張的環(huán)境下提升利潤率的有效途徑;贑SY公司當前存在的人工成本投入產出水平偏低且與經濟效益失衡等問題,本文通過相關文獻回顧、歷史數據分析、管理層訪談、問卷調查等方法,對公司的人工成本管理現狀進行深入的分析,發(fā)現其在體系建設上還有許多空白和欠缺,未能真正發(fā)揮管理和控制的效能,并進一步挖掘其影響因素,剖析問題產生的原因,以此為基礎對降低CSY公司的人工成本進行了對策研究。本文在對問題成因進行診斷時,首先圍繞宏觀外部環(huán)境和企業(yè)內部環(huán)境中影響人工成本的因素進行剖析,從中鎖定了勞動生產率和人工成本管理水平兩個主要因素,并通過與管理人員代表共27人進行一對一訪談、抽取185名員工展開問卷調查等方式進行一手數據和信息的收集,經過梳理、提煉,挖掘出造成CSY公司人工成本管理問題的深層次原因,包括對人工成本管理的重要性認識不足、薪酬與績效考核體系的激勵效果一般、員工知識與技能水平有待提高、生產自動化水平偏低、組織結構及管理模式繁雜而低效、缺乏有效的預警和控制機制等。針對診斷發(fā)現的問題成因,立足于公司的差異化戰(zhàn)略和利潤最大化目標,本文提出了增強人工成本管理意識、完善人力資源管理機制、提高自動化與智能化水平、精簡組織結構、建立科學的人工成本管理體系等改進對策,為CSY公司提高勞動生產率和人工成本投入產出效率,實現在當前沒有大規(guī)模擴張的環(huán)境下提升盈利能力提供了依據。
【關鍵詞】:人工成本 人工成本管理 投入產出 勞動生產率
【學位授予單位】:華南理工大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2015
【分類號】:F426.63;F406.7
【目錄】:
  • 摘要5-6
  • ABSTRACT6-14
  • 第一章 緒論14-28
  • 1.1 選題背景及意義14-16
  • 1.2 文獻綜述16-25
  • 1.2.1 人工成本與人工成本管理16-18
  • 1.2.2 人工成本影響因素分析18-20
  • 1.2.3 人工成本分析與控制方法20-23
  • 1.2.4 制造企業(yè)人工成本管理存在問題及其原因23-24
  • 1.2.5 人工成本管理提升對策24-25
  • 1.3 研究目標及內容25-26
  • 1.3.1 研究目標25-26
  • 1.3.2 研究內容26
  • 1.4 研究方法及論文框架26-28
  • 1.4.1 研究方法26
  • 1.4.2 論文框架26-28
  • 第二章 CSY公司概況及人工成本管理現狀28-49
  • 2.1 CSY公司概況28-29
  • 2.2 CSY公司經營發(fā)展狀況29-32
  • 2.2.1 行業(yè)發(fā)展狀況29-31
  • 2.2.2 CSY公司經營現狀和發(fā)展戰(zhàn)略31-32
  • 2.3 CSY公司人力資源管理現狀32-39
  • 2.3.1 人員結構分析32-36
  • 2.3.2 人力資源管理相關制度和實施36-39
  • 2.4 CSY公司人工成本管理現狀39-48
  • 2.4.1 人工成本指標分析39-46
  • 2.4.2 CSY公司人工成本管理現狀分析46-48
  • 2.5 本章小結48-49
  • 第三章 CSY公司人工成本影響因素分析49-83
  • 3.1 內外部因素對人工成本的影響49-54
  • 3.2 訪談設計及數據分析54-59
  • 3.2.1 訪談提綱設計55-56
  • 3.2.2 訪談實施56-57
  • 3.2.3 訪談結果分析57-59
  • 3.3 問卷調查設計及數據分析59-77
  • 3.3.1 問卷設計59-61
  • 3.3.2 問卷調查實施61-62
  • 3.3.3 問卷調查數據分析62-77
  • 3.4 CSY公司人工成本管理問題原因77-82
  • 3.4.1 對人工成本管理的重要性認識不足77-78
  • 3.4.2 薪酬與績效考核體系的激勵效果一般78-79
  • 3.4.3 員工知識與技能水平有待提高79
  • 3.4.4 生產自動化水平偏低79-80
  • 3.4.5 組織結構及管理模式繁雜而低效80-81
  • 3.4.6 缺乏有效的預警和控制機制81-82
  • 3.5 本章小結82-83
  • 第四章 降低CSY公司人工成本的對策83-95
  • 4.1 增強人工成本管理意識83-84
  • 4.2 完善人力資源管理機制84-87
  • 4.2.1 完善薪酬激勵制度84-85
  • 4.2.2 完善績效考核制度85-86
  • 4.2.3 強化培訓并完善晉升通道86-87
  • 4.3 提高自動化與智能化水平87-88
  • 4.4 精簡組織結構88-90
  • 4.4.1 推行扁平化組織結構88-89
  • 4.4.2 優(yōu)化崗位設置及人員配置89-90
  • 4.5 建立科學的人工成本管理體系90-94
  • 4.5.1 建立人工成本基礎管理體系91-93
  • 4.5.2 建立人工成本監(jiān)督控制體系93-94
  • 4.6 本章小結94-95
  • 結論95-97
  • 參考文獻97-99
  • 附錄99-105
  • 攻讀碩士學位期間取得的研究成果105-106
  • 致謝106-107
  • 答辯委員會對論文的評定意見107

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