本文關(guān)鍵詞：CSY公司人工成本影響因素及降低對策研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展、物價水平的上漲、人口老齡化的加劇以及人口紅利拐點的出現(xiàn),我國制造型企業(yè)普遍面臨著嚴(yán)峻的用工形勢,人工成本上漲勢頭強勁。CSY公司作為一個電子元器件制造企業(yè),近幾年來隨著外部環(huán)境的變化和公司戰(zhàn)略的調(diào)整,業(yè)務(wù)由高速發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)榉�(wěn)健經(jīng)營,銷售規(guī)模保持相對穩(wěn)定,持續(xù)上漲的人工成本與企業(yè)利潤目標(biāo)之間的矛盾日益凸顯。過去五年間,CSY公司的人工成本總額翻了一番,人事費用率(即人工成本占銷售收入的比值)急劇上升,目前已高達(dá)16%,嚴(yán)重侵蝕公司的利潤空間,而行業(yè)平均水平僅為12%,可見CSY公司的人工成本管理有較大的提升空間�？茖W(xué)合理地控制人工成本,降低人事費用率,實現(xiàn)最優(yōu)的人工成本投入產(chǎn)出比,是CSY公司在當(dāng)前沒有大規(guī)模業(yè)務(wù)擴張的環(huán)境下提升利潤率的有效途徑�；贑SY公司當(dāng)前存在的人工成本投入產(chǎn)出水平偏低且與經(jīng)濟效益失衡等問題,本文通過相關(guān)文獻(xiàn)回顧、歷史數(shù)據(jù)分析、管理層訪談、問卷調(diào)查等方法,對公司的人工成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行深入的分析,發(fā)現(xiàn)其在體系建設(shè)上還有許多空白和欠缺,未能真正發(fā)揮管理和控制的效能,并進(jìn)一步挖掘其影響因素,剖析問題產(chǎn)生的原因,以此為基礎(chǔ)對降低CSY公司的人工成本進(jìn)行了對策研究。本文在對問題成因進(jìn)行診斷時,首先圍繞宏觀外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境中影響人工成本的因素進(jìn)行剖析,從中鎖定了勞動生產(chǎn)率和人工成本管理水平兩個主要因素,并通過與管理人員代表共27人進(jìn)行一對一訪談、抽取185名員工展開問卷調(diào)查等方式進(jìn)行一手?jǐn)?shù)據(jù)和信息的收集,經(jīng)過梳理、提煉,挖掘出造成CSY公司人工成本管理問題的深層次原因,包括對人工成本管理的重要性認(rèn)識不足、薪酬與績效考核體系的激勵效果一般、員工知識與技能水平有待提高、生產(chǎn)自動化水平偏低、組織結(jié)構(gòu)及管理模式繁雜而低效、缺乏有效的預(yù)警和控制機制等。針對診斷發(fā)現(xiàn)的問題成因,立足于公司的差異化戰(zhàn)略和利潤最大化目標(biāo),本文提出了增強人工成本管理意識、完善人力資源管理機制、提高自動化與智能化水平、精簡組織結(jié)構(gòu)、建立科學(xué)的人工成本管理體系等改進(jìn)對策,為CSY公司提高勞動生產(chǎn)率和人工成本投入產(chǎn)出效率,實現(xiàn)在當(dāng)前沒有大規(guī)模擴張的環(huán)境下提升盈利能力提供了依據(jù)。
【關(guān)鍵詞】：人工成本 人工成本管理 投入產(chǎn)出 勞動生產(chǎn)率
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.63;F406.7
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-14
• 第一章 緒論14-28
• 1.1 選題背景及意義14-16
• 1.2 文獻(xiàn)綜述16-25
• 1.2.1 人工成本與人工成本管理16-18
• 1.2.2 人工成本影響因素分析18-20
• 1.2.3 人工成本分析與控制方法20-23
• 1.2.4 制造企業(yè)人工成本管理存在問題及其原因23-24
• 1.2.5 人工成本管理提升對策24-25
• 1.3 研究目標(biāo)及內(nèi)容25-26
• 1.3.1 研究目標(biāo)25-26
• 1.3.2 研究內(nèi)容26
• 1.4 研究方法及論文框架26-28
• 1.4.1 研究方法26
• 1.4.2 論文框架26-28
• 第二章 CSY公司概況及人工成本管理現(xiàn)狀28-49
• 2.1 CSY公司概況28-29
• 2.2 CSY公司經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r29-32
• 2.2.1 行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r29-31
• 2.2.2 CSY公司經(jīng)營現(xiàn)狀和發(fā)展戰(zhàn)略31-32
• 2.3 CSY公司人力資源管理現(xiàn)狀32-39
• 2.3.1 人員結(jié)構(gòu)分析32-36
• 2.3.2 人力資源管理相關(guān)制度和實施36-39
• 2.4 CSY公司人工成本管理現(xiàn)狀39-48
• 2.4.1 人工成本指標(biāo)分析39-46
• 2.4.2 CSY公司人工成本管理現(xiàn)狀分析46-48
• 2.5 本章小結(jié)48-49
• 第三章 CSY公司人工成本影響因素分析49-83
• 3.1 內(nèi)外部因素對人工成本的影響49-54
• 3.2 訪談設(shè)計及數(shù)據(jù)分析54-59
• 3.2.1 訪談提綱設(shè)計55-56
• 3.2.2 訪談實施56-57
• 3.2.3 訪談結(jié)果分析57-59
• 3.3 問卷調(diào)查設(shè)計及數(shù)據(jù)分析59-77
• 3.3.1 問卷設(shè)計59-61
• 3.3.2 問卷調(diào)查實施61-62
• 3.3.3 問卷調(diào)查數(shù)據(jù)分析62-77
• 3.4 CSY公司人工成本管理問題原因77-82
• 3.4.1 對人工成本管理的重要性認(rèn)識不足77-78
• 3.4.2 薪酬與績效考核體系的激勵效果一般78-79
• 3.4.3 員工知識與技能水平有待提高79
• 3.4.4 生產(chǎn)自動化水平偏低79-80
• 3.4.5 組織結(jié)構(gòu)及管理模式繁雜而低效80-81
• 3.4.6 缺乏有效的預(yù)警和控制機制81-82
• 3.5 本章小結(jié)82-83
• 第四章 降低CSY公司人工成本的對策83-95
• 4.1 增強人工成本管理意識83-84
• 4.2 完善人力資源管理機制84-87
• 4.2.1 完善薪酬激勵制度84-85
• 4.2.2 完善績效考核制度85-86
• 4.2.3 強化培訓(xùn)并完善晉升通道86-87
• 4.3 提高自動化與智能化水平87-88
• 4.4 精簡組織結(jié)構(gòu)88-90
• 4.4.1 推行扁平化組織結(jié)構(gòu)88-89
• 4.4.2 優(yōu)化崗位設(shè)置及人員配置89-90
• 4.5 建立科學(xué)的人工成本管理體系90-94
• 4.5.1 建立人工成本基礎(chǔ)管理體系91-93
• 4.5.2 建立人工成本監(jiān)督控制體系93-94
• 4.6 本章小結(jié)94-95
• 結(jié)論95-97
• 參考文獻(xiàn)97-99
• 附錄99-105
• 攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果105-106
• 致謝106-107
• 答辯委員會對論文的評定意見107

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號：266236