本文關(guān)鍵詞：SD電建公司馬來西亞MJ項(xiàng)目成本管理優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：為應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)萎縮和日益加劇的競(jìng)爭(zhēng)壓力,越來越多的中國(guó)電建施工企業(yè)陸續(xù)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略,到世界的大環(huán)境中直面與歐美和日韓企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。為獲得高利潤(rùn)和提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,各企業(yè)在施工過程中的成本管理越來越受到重視,成本管理的成敗成為制約項(xiàng)目能否盈利和企業(yè)能否保持可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。因此如何學(xué)習(xí)利用國(guó)內(nèi)外學(xué)者在成本管理方面的理論和方法,借鑒國(guó)際領(lǐng)先的電建施工企業(yè)在海外工程項(xiàng)目成本管理的成功經(jīng)驗(yàn),用以科學(xué)的指導(dǎo)實(shí)施海外項(xiàng)目成本控制管理,優(yōu)化海外項(xiàng)目成本控制管理措施以及提高企業(yè)效益是本論文想要研究的主題。論文首先闡明了進(jìn)行電力建設(shè)施工項(xiàng)目管理和項(xiàng)目成本管理研究的背景和意義,以及項(xiàng)目成本管理的研究方法和研究思路,明確了論文研究主題和方向。通過對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)的綜合概述,大體說明了項(xiàng)目管理和成本管理的發(fā)展歷程,并對(duì)項(xiàng)目管理和成本管理的相關(guān)理論方法發(fā)展現(xiàn)況進(jìn)行了分析,詳細(xì)解釋了項(xiàng)目成本管理原則和常用方法,為接下來的施工項(xiàng)目成本管理提供了可借鑒的理論基礎(chǔ)。其次,對(duì)SD電建公司和馬來西亞MJ項(xiàng)目進(jìn)行了簡(jiǎn)要介紹,闡述了SD電建公司在海外項(xiàng)目成本管理中采取的措施和辦法,分析了電建施工企業(yè)當(dāng)前海外項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀。通過對(duì)馬來西亞MJ項(xiàng)目施工過程成本管理因素進(jìn)行了分析,得出人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、材料費(fèi)、措施費(fèi)、政治環(huán)境、安全文明施工以及資金和工期是影響項(xiàng)目成本支出的主要因素。并就MJ項(xiàng)目在成本管理過程中采取的措施進(jìn)行了詳細(xì)分析,經(jīng)過對(duì)成本目標(biāo)考核和總結(jié),找出了馬來西亞MJ項(xiàng)目成本管理存在的問題及原因,為進(jìn)一步提升項(xiàng)目成本管理找到了源頭。最后,文章通過對(duì)國(guó)內(nèi)外電建行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)山東電建三公司、法國(guó)阿爾斯通公司和韓國(guó)現(xiàn)代工程建設(shè)公司在工程項(xiàng)目成本管理中的優(yōu)良措施進(jìn)行了對(duì)標(biāo)分析,找出了項(xiàng)目成本管理實(shí)施過程中的缺點(diǎn)和不足,以及成本控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)。最后通過借鑒行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的優(yōu)良做法以及MJ項(xiàng)目成本控制的實(shí)際情況,進(jìn)一步優(yōu)化和完善了項(xiàng)目實(shí)施過程中成本管理的對(duì)策和建議,比如建立健全制度建設(shè),加大人員培養(yǎng)力度,實(shí)行精細(xì)化管理,制定預(yù)防政策和匯率變化的措施,引入第三方審計(jì)等對(duì)策建議,為下一步更好的執(zhí)行海外工程項(xiàng)目提供經(jīng)驗(yàn),同時(shí)提高企業(yè)整體的成本管理能力和市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
【關(guān)鍵詞】：電建施工企業(yè) 海外項(xiàng)目 成本 控制管理
【學(xué)位授予單位】：山東財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F426.61;F406.72;TU723.3
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-11
• 第1章 緒論11-15
• 1.1 研究背景與研究意義11-12
• 1.1.1 研究背景11-12
• 1.1.2 研究意義12
• 1.2 研究方法和研究思路12-14
• 1.2.1. 研究方法12-13
• 1.2.2. 研究思路13-14
• 1.3 論文創(chuàng)新點(diǎn)14-15
• 第2章 文獻(xiàn)綜述及相關(guān)理論基礎(chǔ)15-24
• 2.1 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述15-18
• 2.1.1 國(guó)外文獻(xiàn)綜述15-16
• 2.1.2 國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述16-18
• 2.2 相關(guān)理論基礎(chǔ)18-23
• 2.2.1 項(xiàng)目管理理論和方法18-19
• 2.2.2 成本管理原則理論19-21
• 2.2.3 成本管理常用方法21-23
• 2.3. 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理23
• 2.3.1 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本含義與構(gòu)成23
• 2.3.2 項(xiàng)目施工成本管理概念及構(gòu)成23
• 小結(jié)23-24
• 第3章 SD電建公司馬來西亞MJ項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀分析24-45
• 3.1 SD電建公司簡(jiǎn)介24
• 3.2 海外項(xiàng)目現(xiàn)行成本管理舉措24-26
• 3.3 馬來西亞MJ項(xiàng)目簡(jiǎn)介26-27
• 3.4 馬來西亞MJ項(xiàng)目成本管理因素分析及管理措施27-42
• 3.4.1 成本管理影響因素分析27-28
• 3.4.2 MJ項(xiàng)目成本管理措施28-42
• 3.5 馬來西亞MJ項(xiàng)目成本管理存在問題及成因分析42-44
• 3.5.1 項(xiàng)目管理人員能力水平不高42-43
• 3.5.2 項(xiàng)目管理程序和制度措施不完善43
• 3.5.3 對(duì)馬來西亞當(dāng)?shù)卣苇h(huán)境和政策法規(guī)了解不透徹43-44
• 3.5.4 對(duì)馬幣和美元的匯率變化預(yù)測(cè)存在不當(dāng)44
• 3.5.5 MJ項(xiàng)目本土化程度太低44
• 小結(jié)44-45
• 第4章 國(guó)內(nèi)外電建公司項(xiàng)目成本管理比較分析45-50
• 4.1 山東電建三公司45-46
• 4.2 法國(guó)阿爾斯通公司46-47
• 4.3 韓國(guó)現(xiàn)代工程建設(shè)公司47-48
• 4.4 借鑒與啟示48-49
• 小結(jié)49-50
• 第5章 提升馬來西亞MJ項(xiàng)目成本管理水平的對(duì)策與建議50-52
• 5.1 完善項(xiàng)目成本管理制度和程序50
• 5.2 加大人才培養(yǎng)力度，提高項(xiàng)目成本管理人員素質(zhì)能力50
• 5.3 轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)行精細(xì)化管理模式50
• 5.4 優(yōu)化材料采購(gòu)流程，加強(qiáng)物流運(yùn)輸監(jiān)管50-51
• 5.5 研習(xí)當(dāng)?shù)卣叻ㄒ?guī)及匯率變化因素，制定應(yīng)對(duì)措施51
• 5.6 逐步完善項(xiàng)目用人制度，，提高項(xiàng)目本土化員工占有率51
• 5.7 加大項(xiàng)目實(shí)施過程中成本考核，引入第三方審計(jì)51
• 小結(jié)51-52
• 結(jié)論與展望52-54
• 參考文獻(xiàn)54-56
• 致謝56

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