本文關(guān)鍵詞：B公司供應(yīng)中斷風(fēng)險(xiǎn)下的采購(gòu)策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的迅猛發(fā)展,制造企業(yè)的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)在時(shí)間和空間上都不同程度得到延展并日益呈現(xiàn)出精益化、復(fù)雜化和全球化等特點(diǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì),企業(yè)采購(gòu)成本已占銷售成本的70%以上,采購(gòu)管理已經(jīng)成為企業(yè)成本管理最有價(jià)值的部分。采購(gòu)策略直接影響著企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量、成本與效率的提高,是企業(yè)高效生產(chǎn)、獲得利潤(rùn)的前提。本文針對(duì)供應(yīng)中斷風(fēng)險(xiǎn)下的采購(gòu)策略研究是極有實(shí)踐意義的。 本文主要研究B公司供應(yīng)中斷風(fēng)險(xiǎn)下的采購(gòu)策略選擇問(wèn)題。B公司采用按照物料種類進(jìn)行的全球單源采購(gòu)策略,增強(qiáng)與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作,形成了產(chǎn)品價(jià)格的規(guī)模優(yōu)勢(shì),但同時(shí)應(yīng)該看到單源采購(gòu)在公司應(yīng)對(duì)供應(yīng)中斷風(fēng)險(xiǎn)中的劣勢(shì)與不足。本文在綜合分析了國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,深入分析B公司采購(gòu)管理中存在的問(wèn)題及原因,合理構(gòu)建B公司供應(yīng)中斷風(fēng)險(xiǎn)下供應(yīng)商選擇的評(píng)估指標(biāo)�？茖W(xué)利用層次分析法計(jì)算評(píng)估指標(biāo)的權(quán)重,利用模糊綜合評(píng)價(jià)法評(píng)估供應(yīng)中斷風(fēng)險(xiǎn)下供應(yīng)商選擇的概率。通過(guò)構(gòu)建供應(yīng)中斷風(fēng)險(xiǎn)下的單雙源采購(gòu)策略模型,利用B公司的實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行算例分析,證明了供應(yīng)中斷風(fēng)險(xiǎn)存在的環(huán)境下雙源采購(gòu)策略顯著優(yōu)于單源采購(gòu)。為B公司供應(yīng)中斷風(fēng)險(xiǎn)下的采購(gòu)策略選擇提供科學(xué)的建議,同時(shí)為同行業(yè)企業(yè)提供合理的參考借鑒價(jià)值。本文的主要貢獻(xiàn)在于供應(yīng)中斷風(fēng)險(xiǎn)下的采購(gòu)模型考慮到不同層次供應(yīng)商對(duì)中斷風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力的差異,更加切合B公司的采購(gòu)實(shí)際情況。
【關(guān)鍵詞】：供應(yīng)中斷風(fēng)險(xiǎn) 采購(gòu)策略 模糊綜合評(píng)價(jià)法
【學(xué)位授予單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F274
【目錄】：

• 致謝5-6
• 摘要6-7
• ABSTRACT7-8
• 目錄8-11
• 1 緒論11-18
• 1.1 研究背景11-12
• 1.2 研究意義12-13
• 1.3 國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀13-16
• 1.3.1 供應(yīng)中斷風(fēng)險(xiǎn)研究現(xiàn)狀13-14
• 1.3.2 采購(gòu)管理研究現(xiàn)狀14-16
• 1.4 研究?jī)?nèi)容及框架16-18
• 1.4.1 研究?jī)?nèi)容16-17
• 1.4.2 研究框架17-18
• 2 理論研究綜述18-26
• 2.1 供應(yīng)中斷風(fēng)險(xiǎn)管理18-21
• 2.1.1 供應(yīng)中斷風(fēng)險(xiǎn)的定義18-19
• 2.1.2 供應(yīng)中斷風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別19-20
• 2.1.3 供應(yīng)中斷風(fēng)險(xiǎn)的控制20-21
• 2.2 采購(gòu)管理21-23
• 2.2.1 采購(gòu)內(nèi)涵21-22
• 2.2.2 采購(gòu)策略22-23
• 2.3 供應(yīng)中斷風(fēng)險(xiǎn)下的采購(gòu)策略23-24
• 2.3.1 供應(yīng)中斷風(fēng)險(xiǎn)下供應(yīng)商的選擇23-24
• 2.3.2 供應(yīng)中斷風(fēng)險(xiǎn)下的訂貨策略24
• 2.4 本章小結(jié)24-26
• 3 B公司的采購(gòu)管理現(xiàn)狀及問(wèn)題分析26-34
• 3.1 B公司概況26
• 3.2 B公司采購(gòu)管理現(xiàn)狀分析26-30
• 3.2.1 B公司的采購(gòu)管理發(fā)展26-28
• 3.2.2 B公司的單源采購(gòu)策略28-30
• 3.3 B公司的采購(gòu)管理存在問(wèn)題及原因30-32
• 3.3.1 B公司采購(gòu)現(xiàn)狀問(wèn)題30-31
• 3.3.2 B公司的采購(gòu)問(wèn)題原因分析31-32
• 3.4 本章小結(jié)32-34
• 4 B公司供應(yīng)中斷下供應(yīng)商選擇的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估34-53
• 4.1 B公司采購(gòu)的供應(yīng)中斷風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源34-35
• 4.1.1 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)34
• 4.1.2 不可抗力風(fēng)險(xiǎn)34-35
• 4.2 B公司供應(yīng)中斷下供應(yīng)商選擇的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)構(gòu)建35-36
• 4.2.1 B公司供應(yīng)商選擇的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)選取原則35
• 4.2.2 B公司供應(yīng)商選擇的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)構(gòu)建35-36
• 4.3 B公司供應(yīng)商選擇的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法與流程36-39
• 4.3.1 層次分析法簡(jiǎn)介36-37
• 4.3.2 模糊綜合評(píng)價(jià)法簡(jiǎn)介37-38
• 4.3.3 B公司供應(yīng)商選擇的風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估流程38-39
• 4.4 B公司供應(yīng)商選擇的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析39-52
• 4.4.1 二級(jí)指標(biāo)權(quán)重的層次分析法計(jì)算40-46
• 4.4.2 選擇P級(jí)供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)模糊評(píng)估46-48
• 4.4.3 選擇E級(jí)供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)模糊評(píng)估48-50
• 4.4.4 選擇N級(jí)供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)模糊評(píng)估50-52
• 4.5 本章小結(jié)52-53
• 5 B公司供應(yīng)中斷風(fēng)險(xiǎn)下的采購(gòu)策略選擇53-63
• 5.1 B公司供應(yīng)中斷風(fēng)險(xiǎn)下的采購(gòu)策略分析53-54
• 5.1.1 問(wèn)題描述53
• 5.1.2 符號(hào)說(shuō)明和假設(shè)53-54
• 5.2 B公司供應(yīng)中斷風(fēng)險(xiǎn)下的采購(gòu)策略模型54-58
• 5.2.1 單源采購(gòu)模型的構(gòu)建及求解54-56
• 5.2.2 雙源采購(gòu)模型的構(gòu)建及求解56-58
• 5.3 B公司供應(yīng)中斷風(fēng)險(xiǎn)下的采購(gòu)策略分析58-60
• 5.3.1 單源采購(gòu)策略的分析58-59
• 5.3.2 雙源采購(gòu)策略的分析59-60
• 5.4 B公司供應(yīng)中斷風(fēng)險(xiǎn)下采購(gòu)策略選擇60-61
• 5.5 本章小結(jié)61-63
• 6 總結(jié)與展望63-65
• 6.1 主要結(jié)論63-64
• 6.2 未來(lái)展望64-65
• 參考文獻(xiàn)65-67
• 作者簡(jiǎn)歷及攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果67-69
• 學(xué)位論文數(shù)據(jù)集69

【參考文獻(xiàn)】

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  本文關(guān)鍵詞：B公司供應(yīng)中斷風(fēng)險(xiǎn)下的采購(gòu)策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號(hào)：265907