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靖江發(fā)電廠工程造價控制方法探究

發(fā)布時間:2020-05-13 10:04
【摘要】: 控制工程造價應以“四全”控制方法為基本原則,即“全過程、全壽命、全要素、全員參與”的控制方法。所謂全過程要求從規(guī)劃、設計、采購、施工、調試等各個建設環(huán)節(jié)對工程造價和費用支出進行管理和控制;所謂全壽命是利用動態(tài)分析的方法對一次性投資和機組運行費用進行綜合分析,達到整個項目壽命周期內費用支出最少;所謂全要素是對質量、進度、安全和費用進行的綜合控制,使風險費用最小化;所謂全員參與就是無論設計、費用控制、采購、施工管理、進度管理、質量管理、安全管理人員都要求樹立費用控制人人有責、全員參與的意識,有效地減小成本、控制費用。 江蘇國信靖江發(fā)電廠項目電廠規(guī)劃裝機總容量為7320MW,一期工程建設2臺660MW燃煤發(fā)電機組,預計一期工程投資總額約為45億元。一期工程計劃于2008年開工,首臺機組將于2010投產。該項目采用超超臨界參數,目標是將該項目建成一座節(jié)能高效、清潔環(huán)保的“綠色示范型電廠”。 本文重點從江蘇國信靖江發(fā)電廠項目設計階段和項目實施階段兩個方面進行探究項目工程造價控制,努力尋求最優(yōu)、最可行的控制工程造價的方法。通過優(yōu)化總平面布置,工藝系統布置和建筑結構形式,大力推行限額設計,合理編制工程概預算等措施降低一次性投資費用,達到系統效率高,整個壽命周期費用最小化。通過項目實施過程控制,達到對招投標、施工全過程、施工決算的有效控制,努力降低工程造價。
【圖文】:

比較圖,限額設計,后設,比較圖


圖3.1優(yōu)化后設計概算與限額設計概算比較圖從比較中可以看出,本工程概算單位造價有了較大幅度的下降,主要原因是對方案進行了優(yōu)化,降低了系統費用,并對主要方案進行了充分的比選。:3全廠建筑安裝工程量針對本工程的具體技術條件,通過與限額設計相比較,結果如下表所示。表3.7序序號號項目名稱稱單位位限額設計計本工程程差額額lllll一一m3333987466626200000一13674666主主主廠房體積(含集控樓)))))))))))22222…爐墻砌筑筑m3333784………22‘8………一‘56!!!!!!!}}}}}}}}}一一一一13800001272222333保溫油漆漆漆一一一一107888

流程圖,工程造價控制,全要素,流程


圖4.1全要素的工程造價控制流程4.2.2施工的組織設計施工組織設計從工程的全局出發(fā)。按照客觀的施工規(guī)律和當時、當地的具體條件,統籌考慮施工活動合作的人力、資金、材料、機械和施工方法這五個主要因素后,對整個工程的施工進度和資源消耗等作出的科學而合理的安排。編制施工組織設計的宗旨是,按照建筑工程建設的基本規(guī)律、施工工藝規(guī)律和經營管理規(guī)律,制定科學合理的組織方案、施工方案,合理安排施工序順和進度計劃,有效利用施工場地,優(yōu)化配置和節(jié)約使用人力、物力、資金、技術等生產要素,協調各方面的工作,使競爭取勝,經營科學有效,施工有計劃、有節(jié)奏、能夠保證質量、進度、安全、文明,取得良好的經濟效益、社會效益和環(huán)境效益I’lj。編制施工組織設計,首先建筑工程施工組織設計是根據建筑工程承包組織的需要編制的技術經濟文件。其內容既包括技術的,,也包括經濟的;更確切地說是技術和經濟相結合的文件,既解決技術問題,又考慮經濟效果。所以,它是一種管理文件,具有組織、規(guī)劃(計劃)和據以指揮、協調、控制的作用。其次,建筑工程施工組織設
【學位授予單位】:南京理工大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2007
【分類號】:F284

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