【摘要】：建設(shè)工程產(chǎn)品作為一種特定商品，在近幾年來已經(jīng)成為廣大消費(fèi)者進(jìn)行消費(fèi)和投資的一大熱點(diǎn)，促使我國建設(shè)工程市場的發(fā)展形成一種穩(wěn)步向上的良好態(tài)勢，并逐漸走向規(guī)范化。市場的穩(wěn)健發(fā)展萌生了更多的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，因而房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)間的競爭也就愈演愈烈，各自的利潤空間也就越來越小。因此，一個房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)若想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，追求更大的利潤空間，就必須既要為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)良的服務(wù)，又要加強(qiáng)企業(yè)自身的成本控制與管理，嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本的支出，進(jìn)而降低工程成本，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 本文首先分析了住宅開發(fā)工程成本控制的研究背景、研究目的、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、論文研究框架和研究的創(chuàng)新點(diǎn)。其次介紹了房地產(chǎn)開發(fā)成本控制的相關(guān)概念，并對其成本控制進(jìn)行詳細(xì)的描述。第三，對房地產(chǎn)開發(fā)全過程的內(nèi)容和方法進(jìn)行闡述，重點(diǎn)對房地產(chǎn)開發(fā)過程中成本控制進(jìn)行了詳細(xì)的研究。第四，結(jié)合具體的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目案例，分析房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如何在開發(fā)過程中加強(qiáng)成本控制，借助定性和定量分析，找出關(guān)鍵因素。第五，在房地產(chǎn)成本控制的基礎(chǔ)上，對不同階段的成本控制，采取不同的應(yīng)對措施，給研發(fā)人員成本控制管理起到啟示作用。最后對全文做了總結(jié)，同時也指出了本文的不足以及今后的發(fā)展方向。 正確的確定工程項(xiàng)目的成本是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)的系統(tǒng)性的工作。建設(shè)工程項(xiàng)目開發(fā)成本控制，不是為了某個階段的費(fèi)用節(jié)約，更不僅僅是簡單的建設(shè)實(shí)施階段的成本控制，而是貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程，但是必須重點(diǎn)突出，目標(biāo)明確，做到有的放矢。 本文擬從普通住宅項(xiàng)目開發(fā)的全過程出發(fā)，通過分析研究沈陽世紀(jì)花園住宅項(xiàng)目成本控制的過程以及成效，找到成本控制的有效理論和方法，來革新企業(yè)成本控制的理念和思維，以增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)取得較好經(jīng)濟(jì)效益的最終目標(biāo)。
【學(xué)位授予單位】：沈陽建筑大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：TU723.3

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2661851