【摘要】： 本文通過闡述物流成本管理及控制理論和“成本倒推法”原理,結(jié)合一般制藥企業(yè)物流現(xiàn)狀及特點(diǎn),從LFZ制藥公司物流成本與存在問題的分析入手,找到該公司制約物流成本管理和公司發(fā)展的結(jié)癥,并應(yīng)用物流管理及成本控制理論,著重進(jìn)行了LFZ制藥公司的物流成本控制策略和工作改善方法的研究,從而在規(guī)范了物流行為和管理的同時(shí),達(dá)到了重點(diǎn)降低物流成本的目的。 首先,本文論述了物流成本的含義、物流成本管理的意義、物流成本的組成及物流成本控制標(biāo)準(zhǔn)和難點(diǎn),并著重介紹了物流成本控制的系統(tǒng)觀,通過系統(tǒng)觀控制理論、思想和方法的闡述,明晰了物流成本控制的方向和途徑,全盤把握了幾大板塊有效控制的重點(diǎn)和關(guān)鍵。同時(shí)闡述了成本倒推法和作業(yè)成本法理論,為LFZ公司的物流成本控制策略的提出奠定了理論基礎(chǔ)。 其次,本文對(duì)我國一般制藥企業(yè)物流管理的現(xiàn)狀和存在的問題進(jìn)行了論述,從而為確定LFZ公司物流成本控制的方向和需著重解決的問題提供了參考依據(jù),并為更好地制定物流成本控制策略打開了思路。 再次,通過分析LFZ公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與特點(diǎn)和經(jīng)營實(shí)際與特點(diǎn),從該公司的產(chǎn)品構(gòu)成的多元化、特殊的專柜經(jīng)營模式及滿足差異化消費(fèi)需求等方面,總結(jié)出了該公司的物流成本構(gòu)成情況,說明了LFZ公司物流環(huán)節(jié)在整個(gè)經(jīng)營過程中占據(jù)了較大部分,同時(shí)就決定了其在采購、生產(chǎn)加工、倉儲(chǔ)、銷售方面物流成本的挖掘潛力巨大。 最后,本文著重論述了LFZ公司物流成本控制的策略和方法及管理改善。通過對(duì)其物流成本構(gòu)成及存在問題分析,從采購環(huán)節(jié)的成本控制、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制、銷售物流成本控制、降低物流風(fēng)險(xiǎn)成本,力求應(yīng)用理論結(jié)合實(shí)際的方法,全方位地闡述了LFZ公司的物流成本控制策略與方法和工作改善的方法。提出了運(yùn)用成本倒推法來進(jìn)行壓縮成本和檢驗(yàn)產(chǎn)品價(jià)格的策略嘗試,以達(dá)到優(yōu)化作業(yè)、降低物流的目的,對(duì)企業(yè)具有較深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義。并著力在作業(yè)成本法控制物流成本的策略方面展開研究,提出了先進(jìn)方法的應(yīng)用,明確了LFZ公司下一步應(yīng)用ABC控制物流成本的工作目標(biāo)及具體措施。由此,從物流系統(tǒng)觀出發(fā),根據(jù)公司采購、生產(chǎn)、銷售、配送的實(shí)際,提高物流效率和降低物流成本的解決方案得以實(shí)施。
【圖文】：

況比做“物流冰山”。冰山的特點(diǎn)是大部分沉在水面之下，而露在水面的僅冰山的一角，未看見冰山的全貌，由此對(duì)物流成本的控制和管理失去了科和整體性，，如下圖 2-1 所示。

高水平的物流服務(wù)是由高水平的物流成本作保證的。在物流運(yùn)作方大的技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新，就很難做到在降低物流成本的基礎(chǔ)上，提高物平。一般來講，提高物流服務(wù)，物流成本即上升，兩者之間存在著效圖 2-2 所示。
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類號(hào)】：F406.72

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