本文關鍵詞：GTEK公司微型揚聲器業(yè)務的競爭戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在21世紀的今天,手機已經(jīng)成為人們生活中不可缺少的物品。市場研究機構IDC稱,2013年全球手機出貨量達到18億部,隨著移動通訊網(wǎng)絡在全球覆蓋范圍的擴大,日益提升的消費需求成為手機產(chǎn)業(yè)不斷擴大的源動力。微型揚聲器作為手機的一個重要部件,一款手機能否有好的音質,能否傳遞出美好的聲音,高品質的揚聲器是關鍵。隨著手機市場的發(fā)展和迅猛增長,微型揚聲器業(yè)務也在不斷的擴大。GTEK公司是國家高新技術企業(yè),2008年5月在深圳證券交易所成功上市。主營業(yè)務為電聲器件、光電產(chǎn)品、電子配件和LED封裝及相關產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。在微型揚聲器/受話器領域,GTEK居國內(nèi)同行業(yè)第二名、國際第三名。公司始終專注于聲學科技領域,堅持進行自主開發(fā)創(chuàng)新,力爭發(fā)展成為全球領先世界一流的聲學領域整體解決方案提供商。一直以來,公司憑借深厚的研發(fā)水平、不斷創(chuàng)新的生產(chǎn)工藝、綜合的成本方面優(yōu)勢以及素質修養(yǎng)高的管理團隊,獲取了三星、蘋果、諾基亞、LG、華為、聯(lián)想、中興通訊、OPPO、酷派、微軟、亞馬遜等等在內(nèi)的優(yōu)質客戶資源,在電聲行業(yè)取得了有利的競爭地位。2013年,公司年銷售收入超過100億元,凈利潤增長44%。然而,微型揚聲器業(yè)務在目前的迅猛發(fā)展和壯大中也遇到一些問題,以GTEK公司為例,公司從2005年微型揚聲器業(yè)務開始時樹立的“大客戶戰(zhàn)略”,使公司能夠集中資源主攻某個特定的客戶群,為特定客戶服務,緊跟三星、LG、諾基亞、蘋果的迅猛發(fā)展而受益,并得到了快速的發(fā)展,從而超越在較廣闊范圍內(nèi)的競爭對手們。但現(xiàn)在當國內(nèi)手機廠商開始發(fā)力之時,公司的這種集中化競爭戰(zhàn)略下,如何能更好的調(diào)整和平衡新老客戶的資源和服務對應,來保持自身的競爭優(yōu)勢?雖然這幾年公司內(nèi)部資源的垂直整合在一定程度上幫助公司增強了對應能力,在開發(fā)速度和項目配合上得到了客戶的認可,但是在當前“高端低價”的國內(nèi)手機迅猛發(fā)展中,如何深化公司的垂直整合一體化策略,能否在集中戰(zhàn)略基礎上跟隨客戶的腳步,形成自身的成本優(yōu)勢,都是公司面臨的全新挑戰(zhàn)和不確定因素。因此,基于這樣的背景來分析和研究GTEK公司微型揚聲器業(yè)務該如何競爭和持續(xù)發(fā)展,重新檢討公司的競爭戰(zhàn)略及樹立可行的執(zhí)行實施保障計劃是迫在眉睫的問題。論文共7個部分。第一部分:緒論。提出了研究的背景及意義,研究內(nèi)容和目標,研究方法及主要研究發(fā)現(xiàn)。第二部分:相關理論依據(jù)的綜述。首先對國內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略以及競爭戰(zhàn)略的文獻研究現(xiàn)狀進行了回顧,論述了相關的概念。同時對本文在競爭戰(zhàn)略分析時用到的工具模型進行了闡述說明。第三部分:GTEK公司微型揚聲器業(yè)務的競爭戰(zhàn)略分析。在內(nèi)部環(huán)境方面,介紹GTEK公司基本情況及現(xiàn)狀,針對公司資源能力、核心競爭能力和價值鏈進行分析。在外部環(huán)境方面,分析了宏觀經(jīng)濟環(huán)境和產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境;第四部分:GTEK公司微型揚聲器業(yè)務的SWOT分析。運用SWOT工具對目前面臨的優(yōu)勢、劣勢、機會及威脅進行了分析,得出了組合分析結論。第五部分:GTEK公司微型揚聲器業(yè)務的競爭戰(zhàn)略選擇。通過對總成本領先、差異化以及集中戰(zhàn)略進行比較分析,確定基本競爭戰(zhàn)略。第六部分:GTEK微型揚聲器業(yè)務的競爭戰(zhàn)略的實施保障措施。從市場營銷、研發(fā)平臺與技術、全面降低生產(chǎn)成本、加強貫穿生命周期的成本管理、內(nèi)部資源集中整合的優(yōu)化等方面進行闡述。第七部分對全文進行了總結。通過研究得出GTEK公司實施集中成本領先戰(zhàn)略的必要性和迫切性。同時成本戰(zhàn)略的實施不是單個方面進行的,需要從市場、研發(fā)、生產(chǎn)及內(nèi)部資源整合等全方位開展降低成本措施,才能保證成本領先戰(zhàn)略的貫徹執(zhí)行。誠然本文在競爭戰(zhàn)略的控制方面論述還有欠缺,因為GTEK公司面臨的微型揚聲器業(yè)務市場是存在變化和不確定性,所以競爭戰(zhàn)略也是動態(tài)的,需要加強競爭戰(zhàn)略的控制,同時本文在實際的市場數(shù)據(jù)分析和動態(tài)數(shù)據(jù)的分析方面的說服力尚有不足。
【關鍵詞】：微型揚聲器 SWOT分析 競爭戰(zhàn)略 保障措施
【學位授予單位】：山東理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F272;F426.6
【目錄】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-10
• 第一章 緒論10-13
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究內(nèi)容與目標11-12
• 1.3 研究方法12-13
• 第二章 相關理論依據(jù)13-23
• 2.1 戰(zhàn)略理論及發(fā)展13-14
• 2.2 競爭戰(zhàn)略理論14-17
• 2.3 競爭戰(zhàn)略分析的工具模型17-20
• 2.3.1 PEST模型17-18
• 2.3.2 五力模型分析18-19
• 2.3.3 價值鏈分析19
• 2.3.4 SWOT分析19-20
• 2.4 國內(nèi)外研究水平及發(fā)展趨勢20-23
• 第三章 GTEK公司微型揚聲器業(yè)務的競爭環(huán)境分析23-35
• 3.1 GTEK公司基本情況23-24
• 3.1.1 主營業(yè)務、客戶及效益情況23-24
• 3.1.2 微型揚聲器產(chǎn)品介紹24
• 3.2 內(nèi)部環(huán)境分析24-27
• 3.2.1 資源分析24-26
• 3.2.2 核心能力與價值鏈分析26-27
• 3.3 外部環(huán)境分析27-35
• 3.3.1 宏觀環(huán)境PEST分析27-29
• 3.3.1.1 政治法律環(huán)境27
• 3.3.1.2 經(jīng)濟環(huán)境27-28
• 3.3.1.3 社會文化環(huán)境28
• 3.3.1.4 技術環(huán)境28-29
• 3.3.2 產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境五力模型分析29-35
• 3.3.2.1 產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭者之間的競爭29-30
• 3.3.2.2 潛在的進入者的威脅30-31
• 3.3.2.3 替代品的威脅31-33
• 3.3.2.4 供應商討價還價能力33
• 3.3.2.5 購買者討價還價能力33-35
• 第四章 GTEK公司微型揚聲器業(yè)務的SWOT分析35-38
• 4.1 優(yōu)勢S(Strengths)分析35
• 4.2 劣勢W(Weakness)分析35-36
• 4.3 機會O(Opportunities)分析36
• 4.4 威脅T(Threats)分析36-37
• 4.5 SWOT組合分析結論37-38
• 第五章 GTEK公司微型揚聲器業(yè)務的基本競爭戰(zhàn)略選擇38-44
• 5.1 競爭戰(zhàn)略的可行性比較分析38-39
• 5.1.1 總成本領先戰(zhàn)略可行性分析38
• 5.1.2 差異化戰(zhàn)略可行性分析38-39
• 5.1.3 集中化戰(zhàn)略可行性分析39
• 5.2 定量戰(zhàn)略計劃矩陣（QSPM）評價39-41
• 5.3 公司競爭戰(zhàn)略的選擇41
• 5.4 公司競爭戰(zhàn)略的實施41-44
• 5.4.1 公司競爭戰(zhàn)略目標的確定41-42
• 5.4.2 公司競爭戰(zhàn)略目標的實施內(nèi)容42-44
• 第六章 GTEK公司微型揚聲器業(yè)務競爭戰(zhàn)略的實施保障44-50
• 6.1 優(yōu)化營銷端與客戶直接對應渠道44-45
• 6.2 完善研發(fā)平臺和技術合作45-46
• 6.3 全面降低生產(chǎn)成本46
• 6.4 加強貫穿產(chǎn)品生命周期的成本管理46-48
• 6.5 內(nèi)部資源集中整合的優(yōu)化48-50
• 第七章 主要研究結論與展望50-51
• 7.1 主要研究結論50
• 7.2 不足與展望50-51
• 參考文獻51-53
• 致謝53

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 沈勇;馮梓鑫;劉云峰;呂志祥;;國際揚聲器研究新進展(續(xù)完)[J];電聲技術;2013年02期

  本文關鍵詞：GTEK公司微型揚聲器業(yè)務的競爭戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號：265253