【摘要】： 隨著電力系統(tǒng)體制改革,發(fā)電企業(yè)之間的競爭日益加劇,企業(yè)對設(shè)備的依賴程度越來越高,設(shè)備的維修管理也越來越重要。點(diǎn)檢定修管理工作方法的推行,能夠幫助公司實(shí)現(xiàn)代化設(shè)備管理,加強(qiáng)公司生產(chǎn)管理,充分發(fā)揮廣大員工的積極性,提高人員效率,從而建立符合體制改革要求的設(shè)備管理模式,在激烈的市場競爭中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 本文在對國內(nèi)外設(shè)備維修管理理論研究現(xiàn)狀進(jìn)行綜述的基礎(chǔ)上,詳細(xì)分析了蒲電公司設(shè)備維護(hù)管理現(xiàn)狀,包括蒲電公司設(shè)備總類、設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)現(xiàn)狀、大小修的實(shí)施與進(jìn)度控制、維修成本管理現(xiàn)狀、日常維修狀況及備件管理,從而明確了其存在的主要問題包括設(shè)備分類不明確、設(shè)備維修模式落后、成本控制和備件管理的不合理等問題。進(jìn)而,根據(jù)蒲電公司設(shè)備維修面臨的問題,設(shè)計(jì)改進(jìn)方案：針對設(shè)備分類問題,對蒲電公司設(shè)備及其備件進(jìn)行了ABC分類；針對設(shè)備維修模式落后問題,引入了點(diǎn)檢定修的管理模式,并根據(jù)設(shè)備的ABC分類設(shè)計(jì)了不同的點(diǎn)檢方式,最后根據(jù)點(diǎn)檢模式的設(shè)計(jì),確定了點(diǎn)檢業(yè)務(wù)流程；針對維修進(jìn)度控制的問題,以發(fā)電機(jī)大修為例,使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法,找出關(guān)鍵路線,對大修進(jìn)度進(jìn)行控制；針對備件管理問題,優(yōu)化了備件的管理模式。為保障上述設(shè)備維修管理改進(jìn)方案的有效實(shí)施,從點(diǎn)檢定修的有效推行、檢修隊(duì)伍的選擇及培訓(xùn)、點(diǎn)檢定修的信息系統(tǒng)建設(shè)和相應(yīng)的保證措施等方面提出了實(shí)施意見。
【學(xué)位授予單位】：西安理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類號(hào)】：F426.61

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2658620