【摘要】：隨著經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)換,經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了巨大的變化, 全球性競爭日益激烈，企 業(yè)不斷改進傳統(tǒng)成本管理方法的同時，也不斷尋找新的適合企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)濟環(huán)境 快速變化的成本管理方法，在此情況下，成本已經(jīng)不僅是影響企業(yè)利潤高低的一 個因素，而是一個影響到企業(yè)競爭力大小、生存發(fā)展?jié)摿Ω叩偷闹匾獑栴}，是企 業(yè)制定和實施發(fā)展戰(zhàn)略無法回避的問題,戰(zhàn)略成本管理正是在這種環(huán)境下運應而 生的。同時，現(xiàn)代企業(yè)面臨的不是成本是否降低的問題，而是如何通過有效的方 式來降低成本，如何從戰(zhàn)略的高度認識成本，探索強化成本控制的有效途徑，完 善成本控制理論和方法體系的問題。特別是在社會主義市場經(jīng)濟建設(shè)時期，發(fā)展 現(xiàn)代企業(yè)更要迅速解決成本控制方法措施方面的問題。 成本問題一直是束縛我國企業(yè)尤其是國有企業(yè)發(fā)展的瓶頸，要改變我國成本 管理現(xiàn)狀，應適應企業(yè)管理環(huán)境的變化和戰(zhàn)略管理的需要，，改變傳統(tǒng)成本管理體 系的缺陷，尋求變革和發(fā)展。本文研究目的就在于從戰(zhàn)略成本管理的新視角，結(jié) 合我國成本管理現(xiàn)狀及困難，探尋創(chuàng)造我國企業(yè)成本競爭優(yōu)勢的新途徑，以期與 時俱進，為國企改革出謀獻策。主要選擇和運用以下幾種分析方法：（1）實證分 析和規(guī)范分析相結(jié)合的方法；（2）相關(guān)理論借鑒及引申相結(jié)合的方法；（3）比較 分析方法（包括橫向比較和縱向比較）。文章力圖立足于當今世界主要發(fā)達國家 戰(zhàn)略成本管理的模式（主要有作業(yè)成本管理模式和成本企劃模式），對其進行系 統(tǒng)透徹的分類研究以及從多方面與中國現(xiàn)有成本管理模式的比較和融合研究，指 出中國成本管理的革新勢在必行。通過對戰(zhàn)略成本管理模式在中國的適用問題進 行理論上的探討，證實了其在中國企業(yè)一樣有廣闊的發(fā)展前景并能帶來良好的經(jīng) 濟效益，文章提供了可行的做法，即具有運用戰(zhàn)略成本法條件的企業(yè)率先采用戰(zhàn) 略成本管理，不具備條件的企業(yè)考慮以戰(zhàn)略成本管理為基礎(chǔ)的成本管理。在實踐 方面，文章總結(jié)出學習戰(zhàn)略成本管理模式的思路，就是應該從本企業(yè)的實際情況 出發(fā)，結(jié)合戰(zhàn)略性的現(xiàn)代成本管理理念，吸收成本管理代表模式的先進思想和方 法，加以創(chuàng)造性的發(fā)展，從而摸索并創(chuàng)立出適合自己發(fā)展的成本管理模式。最后 文章以具體現(xiàn)實環(huán)境為依據(jù)，提出從成本觀念和管理方法兩方面進行改革，為探 索有中國特色的戰(zhàn)略成本管理模式出謀獻策，并著重指出，走作業(yè)成本管理模式 與成本企劃模式相結(jié)合的道路，是一條創(chuàng)新之路。
【學位授予單位】：福州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2004
【分類號】：F275.3

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本文編號：2658633