【摘要】：經(jīng)濟(jì)危機(jī)正在重創(chuàng)全球經(jīng)濟(jì)，企業(yè)所要面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境日趨嚴(yán)峻，需要有效應(yīng)對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所不斷地提出更高要求。在模切制造行業(yè)，形勢(shì)的發(fā)展迫切要求企業(yè)需要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，減少資源消耗，最大化投入產(chǎn)出比。傳統(tǒng)的管理方法和理念無(wú)法滿足這一發(fā)展態(tài)勢(shì)的要求，，成功地減少資源消耗還需要借助一種新的生產(chǎn)管理理論和方法精益生產(chǎn)。 精益生產(chǎn)是源于日本豐田公司的，且已被認(rèn)為是最適用于現(xiàn)代企業(yè)的一種生產(chǎn)組織管理方式，核心思想是追求不斷改善，消除浪費(fèi)，以最小資源投入，包括人力、設(shè)備、資金、材料、時(shí)間和空間，創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值，為顧客提供最佳產(chǎn)品和服務(wù)�；谶@一核心思想，精益生產(chǎn)在促進(jìn)企業(yè)減少物料耗損成本上可以發(fā)揮重大作用。模切制造企業(yè)X公司的生產(chǎn)成本構(gòu)成中物料成本始終占據(jù)主要部分，物料成本的高低直接決定了企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的大小。本文以X公司應(yīng)用精益理念減少物料耗損成本項(xiàng)目為研究對(duì)象，對(duì)物料耗損成本管理的精益控制策略進(jìn)行了探討。論文首先對(duì)研究背景進(jìn)行了介紹，分析了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)對(duì)工業(yè)企業(yè)、模切行業(yè)和X公司的要求，以及精益生產(chǎn)在減少物料耗損方面可發(fā)揮的作用；其次，根據(jù)X公司當(dāng)前的生產(chǎn)流程，分析物料耗損產(chǎn)生的原因，及公司所面臨的困境；再次，基于精益理念，從制度、技術(shù)和人員三個(gè)維度，對(duì)物料耗損成本管理的精益化控制策略進(jìn)行分析和；最后，通過(guò)實(shí)施物料耗損管理的精益策略，總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和成果，為行業(yè)發(fā)展提供有益的借鑒。
【學(xué)位授予單位】：華中科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：F273;F275

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2658560