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一汽轎車(chē)公司C301轎車(chē)項(xiàng)目成本控制研究

發(fā)布時(shí)間:2020-05-10 07:08
【摘要】: 隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)日益深刻地融入全球市場(chǎng),國(guó)內(nèi)企業(yè)已越來(lái)越多地開(kāi)始采用項(xiàng)目管理模式。但是對(duì)于項(xiàng)目成本控制來(lái)說(shuō),國(guó)內(nèi)的汽車(chē)業(yè)僅僅有少數(shù)的企業(yè)仿照國(guó)外的模式進(jìn)行了摸索,其他都還處于傳統(tǒng)的成本控制模式,面對(duì)新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化,摸索、研究先進(jìn)的成本控制方法和體系,應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),贏得市場(chǎng)認(rèn)可是很多汽車(chē)企業(yè)的主要手段,于是,價(jià)格便成為重要競(jìng)爭(zhēng)手段,價(jià)格考驗(yàn)企業(yè)的成本水平。因此,今天企業(yè)經(jīng)營(yíng)中特別追求的是使價(jià)格在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)的成本水平。 本文以一汽轎車(chē)公司C301項(xiàng)目案例為研究對(duì)象,對(duì)比全球先進(jìn)的成本管理方法和經(jīng)驗(yàn),歸納提煉一汽轎車(chē)公司項(xiàng)目成本控制體系存在的問(wèn)題與缺陷,分析成功經(jīng)驗(yàn)與不足方面的原因,與此同時(shí),引進(jìn)現(xiàn)代戰(zhàn)略成本控制理論,將成本控制延伸至汽車(chē)從研發(fā)到銷(xiāo)售整個(gè)供應(yīng)鏈,并從企業(yè)內(nèi)部角度,采用科學(xué)的方法和手段,著力強(qiáng)化企業(yè)成本預(yù)算控制。本文將對(duì)當(dāng)前一汽轎車(chē)公司的成本控制管理和改善起到一定的借鑒意義。
【圖文】:

項(xiàng)目成本控制,營(yíng)業(yè)費(fèi)用,財(cái)務(wù)費(fèi)用,制造費(fèi)用


10.歸集管理費(fèi)用、制造費(fèi)用、營(yíng)業(yè)費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用形成管理費(fèi)用、制造費(fèi)用、營(yíng)業(yè)費(fèi)用及財(cái)務(wù)費(fèi)用報(bào)告表(由計(jì)算機(jī)總賬系統(tǒng)生成)。圖3.1 項(xiàng)目成本控制流程簡(jiǎn)圖

示意圖,項(xiàng)目預(yù)算,控制流程,成本中心


以達(dá)到最佳的經(jīng)營(yíng)成果。預(yù)算控制的關(guān)鍵是預(yù)算平衡、跟蹤分析和偏差處理。圖3.2 項(xiàng)目預(yù)算控制流程示意圖2.成本中心制度成本中心制度是在預(yù)算控制制度的基礎(chǔ)上對(duì)各部門(mén)、工廠的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行成本控制的一種方法。首先將公司的可能產(chǎn)生成本的各個(gè)部門(mén)和工廠劃分為若干成本中心,,每成本中心由相應(yīng)的部門(mén)負(fù)責(zé)人做為成本中心負(fù)責(zé)人。每預(yù)算年度期初對(duì)各成本中心的費(fèi)用總額進(jìn)行總量估算,并在費(fèi)用發(fā)生時(shí)對(duì)每筆費(fèi)用的性質(zhì)及金額進(jìn)行審核。該控制方法由各成本中心、規(guī)劃部及財(cái)務(wù)部三重進(jìn)行,由每個(gè)成本中心的負(fù)責(zé)人對(duì)該中心成本負(fù)全面責(zé)任,
【學(xué)位授予單位】:吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2007
【分類(lèi)號(hào)】:F426.471;F406.7

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本文編號(hào):2656938

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