發(fā)布時間：2020-05-10 09:33

【摘要】： 自改革開放以后，我國市場上涌現(xiàn)出一個特殊的企業(yè)群體——民營企業(yè)，它們抓住特殊的市場契機，在短時間內(nèi)取得了超常規(guī)的發(fā)展，初步完成了資本的原始積累，走過了他們的創(chuàng)業(yè)階段。但在進一步發(fā)展中這類企業(yè)卻開始分化：一類企業(yè)保持持續(xù)的發(fā)展，日益壯大并顯示出巨大的發(fā)展?jié)摿�；而另一類企業(yè)卻就此止步，有些更是一蹶不振甚至走向消亡。特殊的經(jīng)濟發(fā)展階段以及所出現(xiàn)的特殊經(jīng)濟現(xiàn)象構(gòu)成了本論文的研究背景。 本論文從探討民營企業(yè)的生命周期出發(fā)，運用企業(yè)戰(zhàn)略管理和財務(wù)管理基本知識，分析了有關(guān)企業(yè)成功和失敗現(xiàn)象內(nèi)外重要因素，從中獲取了許多有益的啟示，并以此為基礎(chǔ)對我國這類特殊企業(yè)的成長規(guī)律和失敗原因結(jié)合案例進行深入細致的研究，最后，提出了民營企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”的科學內(nèi)涵、構(gòu)成要素和實施戰(zhàn)略。本論文的研究力求從理論和實踐兩個方面去揭示民營企業(yè)發(fā)展的規(guī)律性和剖析民營企業(yè)的“二次創(chuàng)業(yè)”，試圖通過這樣的研究，能夠啟發(fā)和指導我國眾多民營企業(yè)的“二次創(chuàng)業(yè)”實踐，并期望對我國的企業(yè)管理理論能起到補充作用和豐富作用。
【圖文】：

從而使管理成本降低。2、家族企業(yè)在決策上采用中央集權(quán)式，凝聚力強家族企業(yè)組織結(jié)構(gòu)單一(圖2一1):其組織結(jié)構(gòu)由核心層、中間層、外圍層、最外層構(gòu)成。核心層由一個或少數(shù)幾個領(lǐng)導人組成企業(yè)管理的核心;稍外是一個由近親組成的中間層，是企業(yè)主要力量;再外是遠親和朋友，負責日常事務(wù);最外層是雇員。在家族企業(yè)中，由于家族成員控制了企業(yè)的所

這里，大圓所代表的大型組織出現(xiàn)的問題就是我們所說的“大企業(yè)病”，其形成過程可以簡單地用圖2一5來表示。這種“病”在企業(yè)成長過程中經(jīng)常會出現(xiàn)，如果企業(yè)能不斷地轉(zhuǎn)換企業(yè)組織形式，建立起暢通的信息流動通道，并緊密聯(lián)系市場，則“大企業(yè)病”是可以減輕或避免的。格雷納在企業(yè)組織成熟期內(nèi)提出，企業(yè)應(yīng)采取矩陣式的組織結(jié)構(gòu)，，這樣可建立整合型的信息系統(tǒng)，并且在企業(yè)內(nèi)部建立工作團隊等等，這些都是避免或減輕這種“大企業(yè)病”的“良方”。
【學位授予單位】：西南交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2003
【分類號】：F276.5

【共引文獻】

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本文編號：2657101