【摘要】：本文首先從論文選題的背景出發(fā),闡述了關(guān)于目標(biāo)成本與標(biāo)準(zhǔn)化成本管理的背景。其次是通過對國內(nèi)、外房地產(chǎn)發(fā)展趨勢及S房地產(chǎn)公司建設(shè)工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行客觀的分析和研究,總結(jié)S房地產(chǎn)公司建設(shè)工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化成本管理現(xiàn)狀、存在的普遍問題和重點(diǎn)問題及原因分析。找出核心問題,究其核心問題根源所在,有針對性的提出改進(jìn)及保障措施,形成具體的研究方向。合理的制定研究方法,目的是在工作中具體解決建設(shè)工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化成本管理的實(shí)際問題。本文還通過前人的經(jīng)驗(yàn)成果及行業(yè)文獻(xiàn)從多元化的角度詮釋了目標(biāo)成本及標(biāo)準(zhǔn)化成本管理的理論,從目標(biāo)入手到提出標(biāo)準(zhǔn),再附加管理,這就是整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化成本管理三大要素,也就是“定、標(biāo)、管”三為一體,將其體制化,在集團(tuán)公司下屬的各個(gè)項(xiàng)目及公司內(nèi)部各個(gè)部門之間形成統(tǒng)一思路、統(tǒng)一執(zhí)行。在理論的基礎(chǔ)上,分析了S房地產(chǎn)公司成本管理的現(xiàn)狀,在公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理的發(fā)展歷程和現(xiàn)況分析中找出該公司至發(fā)展以來的普遍問題及核心問題,對應(yīng)問題、分析問題、提出解決問題的思路以及方式方法。解決問題的思路是依托行內(nèi)近年來的可參考項(xiàng)目及S房地產(chǎn)公司以往開發(fā)項(xiàng)目實(shí)際產(chǎn)出數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理,提出在集團(tuán)層面的分級分檔限額標(biāo)準(zhǔn)化體系,并建立標(biāo)準(zhǔn)化成本數(shù)據(jù)庫,形成集團(tuán)層面指導(dǎo)和基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化成本管理方案,指導(dǎo)該企業(yè)在各城市的標(biāo)準(zhǔn)化成本管理體系搭建和完善。最后,結(jié)合核心問題的形成根源,提出利用責(zé)任考核、激勵(lì)問責(zé)以保障實(shí)施等手段實(shí)現(xiàn)問題解決、確保目標(biāo)達(dá)成。
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：TU723.3

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2655460