發(fā)布時(shí)間：2017-03-24 04:07

  本文關(guān)鍵詞：農(nóng)行湖南省分行費(fèi)用預(yù)算管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近年來,商業(yè)銀行內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境日趨復(fù)雜,同業(yè)競爭日益激烈,內(nèi)部管理效率的提高對(duì)于商業(yè)銀行提升競爭能力變得尤為重要。作為銀行利潤重要來源的“存貸差”在銀行管理中具有很強(qiáng)的可控性,而銀行開展的費(fèi)用預(yù)算管理活動(dòng),是對(duì)費(fèi)用進(jìn)行管理的有效手段,是公司實(shí)現(xiàn)“費(fèi)差益”的重要途徑,在競爭越來越激烈的銀行市場中,各銀行紛紛加強(qiáng)費(fèi)用預(yù)算管理。因此,探討建立商業(yè)銀行具有高度戰(zhàn)略相關(guān)性的費(fèi)用預(yù)算體系,并引入零基預(yù)算、成本動(dòng)因理論、經(jīng)濟(jì)增加值等先進(jìn)方法和理念,對(duì)于有效發(fā)揮全面預(yù)算管理職能具有重要意義。本文以農(nóng)行湖南省分行為研究對(duì)象,運(yùn)用全面預(yù)算理論、費(fèi)用預(yù)算理論的基本模型和分析方法,旨在為農(nóng)行湖南省分行制定費(fèi)用預(yù)算管理。首先,通過整理大量實(shí)際調(diào)查資料,以及與我國商業(yè)銀行所開展的費(fèi)用預(yù)算管理以及成本管理工作相關(guān)的文獻(xiàn)資料的整理,對(duì)農(nóng)行湖南省分行費(fèi)用預(yù)算管理以及成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,并總結(jié)出實(shí)際工作中所存在的典型問題;然后通過深入分析我國現(xiàn)行的商業(yè)銀行費(fèi)用預(yù)算管理方案,設(shè)計(jì)出一套基于目標(biāo)的費(fèi)用預(yù)算管理模式,包括費(fèi)用預(yù)算管理的總體模式、費(fèi)用預(yù)算的配置方案、基礎(chǔ)費(fèi)用、激勵(lì)費(fèi)用、戰(zhàn)略費(fèi)用、“三農(nóng)”費(fèi)用的配置等。最后,提出了一些費(fèi)用預(yù)算管理實(shí)施的保障措施。為優(yōu)化農(nóng)行湖南省分行費(fèi)用預(yù)算管理提出建議,指明了我國銀行費(fèi)用預(yù)算管理改進(jìn)的方向。從本文所運(yùn)用的研究方法來看,綜合運(yùn)用了案例研究以及規(guī)范性研究相結(jié)合的研究方法。本文從下列領(lǐng)域嘗試性地創(chuàng)新了商業(yè)銀行開展的費(fèi)用預(yù)算管理活動(dòng):持續(xù)增強(qiáng)組織戰(zhàn)略以及費(fèi)用預(yù)算之間的相關(guān)性,將價(jià)值管理指標(biāo)引入進(jìn)來,使之成為了費(fèi)用配置中的核心指標(biāo),在更大程度上表明了價(jià)值最大化的需要;運(yùn)用案例分析的研究方式,研究了和組織戰(zhàn)略契合度較高、密切結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化以及差異化的費(fèi)用配置思路。本文旨在提供全面、具體、可行的相關(guān)費(fèi)用預(yù)算改進(jìn)措施,以期提高農(nóng)行湖南省分行和同類企業(yè)的費(fèi)用預(yù)算管理水平,具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。
【關(guān)鍵詞】：農(nóng)行湖南省分行 費(fèi)用預(yù)算管理 費(fèi)用控制 預(yù)算編制
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F830.42;F832.33
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-12
• 第1章 緒論12-22
• 1.1 研究背景與意義12-13
• 1.1.1 研究背景12-13
• 1.1.2 研究意義13
• 1.2 理論研究與文獻(xiàn)綜述13-19
• 1.2.1 相關(guān)理論13-17
• 1.2.2 文獻(xiàn)綜述17-19
• 1.3 研究內(nèi)容與方法19-22
• 1.3.1 研究內(nèi)容19-21
• 1.3.2 研究方法21-22
• 第2章 農(nóng)行湖南省分行費(fèi)用預(yù)算管理現(xiàn)狀和問題分析22-37
• 2.1 農(nóng)行湖南省分行概況22-24
• 2.1.1 農(nóng)行湖南省分行簡介22-23
• 2.1.2 農(nóng)行湖南省分行發(fā)展戰(zhàn)略23-24
• 2.1.3 農(nóng)行湖南省分行費(fèi)用預(yù)算的內(nèi)容24
• 2.2 農(nóng)行湖南省分行費(fèi)用預(yù)算管理現(xiàn)狀24-33
• 2.2.1 費(fèi)用總體情況24-26
• 2.2.2 重點(diǎn)費(fèi)用開支情況26-28
• 2.2.3 費(fèi)用管理特點(diǎn)28-33
• 2.3 農(nóng)行湖南省分行費(fèi)用預(yù)算管理存在的問題33-37
• 2.3.1 費(fèi)用預(yù)算未充分體現(xiàn)價(jià)值最大化目標(biāo)33-34
• 2.3.2 費(fèi)用預(yù)算的編制未契合業(yè)務(wù)發(fā)展34-35
• 2.3.3 費(fèi)用預(yù)算的后評(píng)價(jià)機(jī)制未建立35-36
• 2.3.4 專業(yè)管理人才缺失36
• 2.3.5 制度執(zhí)行不銜接36-37
• 第3章 農(nóng)行湖南省分行費(fèi)用預(yù)算管理改進(jìn)方案37-51
• 3.1 農(nóng)行湖南省分行的費(fèi)用預(yù)算思路37-38
• 3.2 建立費(fèi)用預(yù)算管理系統(tǒng)38-40
• 3.3 構(gòu)建預(yù)算管理組織體系40-41
• 3.3.1 組織體系改進(jìn)方向40
• 3.3.2 組織體系構(gòu)成結(jié)構(gòu)及職責(zé)40-41
• 3.4 合理進(jìn)行費(fèi)用配置41-51
• 3.4.1 費(fèi)用配置改進(jìn)思路及原則41-43
• 3.4.2 費(fèi)用配置方法43
• 3.4.3 基礎(chǔ)費(fèi)用配置43-45
• 3.4.4 激勵(lì)費(fèi)用配置45-47
• 3.4.5 戰(zhàn)略費(fèi)用配置47-50
• 3.4.6“三農(nóng)”費(fèi)用配置50-51
• 第4章 農(nóng)行湖南省分行費(fèi)用預(yù)算管理實(shí)施保障51-56
• 4.1 提高專業(yè)人員素質(zhì)51
• 4.2 改善財(cái)務(wù)權(quán)限管理51-52
• 4.2.1 下放部分項(xiàng)目財(cái)務(wù)權(quán)限51-52
• 4.2.2 加強(qiáng)財(cái)審會(huì)審議標(biāo)準(zhǔn)條線指導(dǎo)52
• 4.2.3 豐富監(jiān)管手段52
• 4.3 建立考評(píng)和激勵(lì)機(jī)制52-53
• 4.3.1 實(shí)施成本預(yù)算考評(píng)52-53
• 4.3.2 健全激勵(lì)機(jī)制53
• 4.4 優(yōu)化相關(guān)政策53-56
• 4.4.1 加強(qiáng)采購計(jì)劃管理54
• 4.4.2 優(yōu)化采購流程54-55
• 4.4.3 強(qiáng)化付款管理55-56
• 結(jié)論56-58
• 參考文獻(xiàn)58-61
• 致謝61

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本文編號(hào)：265045