【摘要】：本文以Z公司為研究對象,運用總擁有成本理論,結(jié)合作業(yè)成本分析方法,對該公司技術(shù)服務(wù)類采購項目的實施數(shù)據(jù)進行詳細的研究和分析。通過對公司內(nèi)部技術(shù)服務(wù)類采購管理和實施流程的梳理,明確技術(shù)服務(wù)類采購實施步驟,劃分了采購實施的不同階段,區(qū)分出技術(shù)服務(wù)類采購的可見成本和隱性成本。同時借鑒作業(yè)成本分析方法,梳理采購實施過程所需要花費的資源,并逐個階段確認采購實施的具體作業(yè)以及產(chǎn)出物,然后通過兩者的結(jié)合,分析該公司技術(shù)服務(wù)類采購成本構(gòu)成,并以具體項目為例,計算出項目的總采購成本,并重點分析其隱性采購成本結(jié)構(gòu)。通過對技術(shù)服務(wù)采購項目總采購成本構(gòu)成的分析以及不同技術(shù)服務(wù)類采購項目間成本對比分析的方式,總結(jié)Z公司此類采購項目間的共性,分析出Z公司技術(shù)服務(wù)類采購成本整體構(gòu)成,以及隱性采購成本的成本結(jié)構(gòu)。發(fā)現(xiàn)在技術(shù)服務(wù)類采購實施中影響隱性采購成本的主要環(huán)節(jié)是采購前的需求確認環(huán)節(jié)和采購后的運維環(huán)節(jié),采購成本也以人工成本為主。最后提出優(yōu)化審批流程、需求梳理標準化、工作量評估工作外包、整體考慮后續(xù)運維等針對Z公司的技術(shù)服務(wù)類采購成本控制的具體建議,并希望可以推廣和借鑒到其他互聯(lián)網(wǎng)公司技術(shù)服務(wù)類采購實施過程中,幫助他們控制采購成本。
【圖文】：

技術(shù)路線圖

通大學(xué)碩士專業(yè)學(xué)位論文邐理論基礎(chǔ)與文業(yè)成本法（Ａｃｔｉｖｉｔｙ－ｂａｓｅｄ邋Ｃｏｓｔｉｎｇ）是２０世紀８０年代由美國學(xué)者Ｃｏｏ［３１］總結(jié)并全面提出的一種新的成本分配方法。它有別于傳統(tǒng)會計只按照固定的比例均攤到所有的產(chǎn)品上，而是提出了通過“作業(yè)”來念。作業(yè)是企業(yè)為了實現(xiàn)其經(jīng)營目標而從事的一系列活動，，作業(yè)的企業(yè)的資源，而資源的消耗正是成本發(fā)生的源頭。作業(yè)成本法的核括為：作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)。作業(yè)是連接成本與產(chǎn)品的中作業(yè)的分析，可以更加準確地計算產(chǎn)品的成本。其原理如圖２－１所￣＇＼、廣一、、、
【學(xué)位授予單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F49;F275.3

【參考文獻】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 王繼軍;;服務(wù)類項目采購供應(yīng)商選擇策略研究[J];經(jīng)營管理者;2015年14期

2 迮文磬;;探討汽車零部件采購中成本控制的方法[J];管理觀察;2014年05期

3 孟欣路;;企業(yè)采購成本內(nèi)部控制有效性分析[J];生產(chǎn)力研究;2013年11期

4 張靜;魏國辰;劉沈艷;;中小企業(yè)采購成本控制問題研究[J];物流科技;2013年04期

5 葉宇;胡靜酌;;政府采購中服務(wù)采購的現(xiàn)狀及對策[J];企業(yè)導(dǎo)報;2013年01期

6 仝鵬;劉子先;劉俊蘭;李婭訪;;基于作業(yè)成本法的醫(yī)療物資TCO優(yōu)化模型[J];工業(yè)工程與管理;2012年02期

7 劉鳳學(xué);;高新技術(shù)企業(yè)成本管理優(yōu)勢分析[J];中國新技術(shù)新產(chǎn)品;2009年11期

8 宋丹霞;黃衛(wèi)來;徐楊;;基于服務(wù)外包視角的生產(chǎn)性服務(wù)供應(yīng)鏈管理模式[J];工業(yè)工程;2009年02期

9 宋丹霞;黃衛(wèi)來;徐楊;;服務(wù)供應(yīng)鏈管理模式特性及績效評價體系研究[J];物流技術(shù);2009年01期

10 金海水;;企業(yè)服務(wù)采購的現(xiàn)狀及對策研究[J];商場現(xiàn)代化;2008年18期

本文編號：2651433