【摘要】：英、法、德、美、日等世界主要發(fā)達(dá)國(guó)家在20世紀(jì)80年代末期以來,相繼進(jìn)行了以消除壟斷、建立競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提高效率和社會(huì)公平為宗旨的電力體制改革;調(diào)整能源結(jié)構(gòu)、降低人力資源成本、實(shí)行全面預(yù)算管理、加強(qiáng)成本企畫、實(shí)行狀態(tài)維修、重視技術(shù)進(jìn)步,是發(fā)達(dá)國(guó)家電力企業(yè)重視戰(zhàn)略成本管理的基本方面。中國(guó)電力企業(yè)長(zhǎng)期忽視戰(zhàn)略成本管理的理論研究和實(shí)踐探索。 戰(zhàn)略成本是一種以獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為根本目標(biāo)的現(xiàn)代成本管理理論。它具有以下特征:第一,它是一種預(yù)防性的成本管理;第二,它是一種長(zhǎng)期性的成本管理;第三,它是一種競(jìng)爭(zhēng)性的成本管理;第四,它是一種全方位、多角度、突破企業(yè)邊界、貫穿與企業(yè)價(jià)值鏈的開放性的成本管理。戰(zhàn)略成本管理的脊背基本分析方法是價(jià)值鏈分析發(fā)、成本動(dòng)因分析法;戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施步驟包括戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制幾個(gè)重要環(huán)節(jié)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了深刻變化。 現(xiàn)狀研究表明,長(zhǎng)江電力公司成本管理意識(shí)薄弱、成本管理的權(quán)威性不強(qiáng)、成本管理制度體系不健全、成本管理過程控制不嚴(yán)密;長(zhǎng)江電力公司亟待加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理,以利于公司建立和維持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從系統(tǒng)的角度進(jìn)行成本動(dòng)因分析,長(zhǎng)江電力公司的成本動(dòng)因主要包括體制與制度性成本動(dòng)因、組織與人事成本動(dòng)因、方法性成本動(dòng)因、過程性成本動(dòng)因幾個(gè)方面,其中值得重點(diǎn)考察、對(duì)于公司成本管理水平影響最大、最具有改善潛力的是體制性成本動(dòng)因。減弱或消除體制性成本動(dòng)因,是長(zhǎng)江電力公司戰(zhàn)略成本管理的重點(diǎn)。 我國(guó)電力企業(yè)的成本管理體制模式有集中型、分散型、中間型三種類型,各有優(yōu)劣。長(zhǎng)江電力公司的生產(chǎn)成本管理體制模式,需要適應(yīng)公司發(fā)展的要求,實(shí)現(xiàn)由集中型體制模式向分散型體制模式的轉(zhuǎn)變。建立清晰的成本管理程序性規(guī)則體系,建立健全成本發(fā)生全過程的行政約束、經(jīng)濟(jì)控制、技術(shù)規(guī)范、社會(huì)監(jiān)督體系,建立完善的成本管理目標(biāo)責(zé)任制體系、考評(píng)體系、激勵(lì)體系,是減弱或消除長(zhǎng)江電力公司體制性成本動(dòng)因的重要環(huán)節(jié)。 科學(xué)地設(shè)計(jì)公司成本管理體制模式并對(duì)該模式進(jìn)行適時(shí)優(yōu)化,并在此基礎(chǔ)上建立健全公司的成本管理的制度體系,改革和完善成本管理方法,是長(zhǎng)江電力公司改善成本管理、進(jìn)一步提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。
【圖文】：

成本管理還需要有針對(duì)性的、不斷完善的措施，這也為今后確定成本控制的重點(diǎn)提供了一定程度的方向性的指引。關(guān)于成本管理的方針、制度和地位類問題的答案分布，見圖3一2。圖3一2成本管理的方針、制度和地位類問題的答案分布Fig3一2thenaswerdisrtibutionofcostmnaagementPoliey，sysetmnadstuatsquestion(3)關(guān)于生產(chǎn)成本管理程序、手段類問題的回答)l在“企業(yè)是否進(jìn)行成本預(yù)測(cè)”這一問題中，有59%的人確定“有”，但對(duì)于“預(yù)測(cè)的內(nèi)容是否全面”則有56.4%的人“不肯定”;對(duì)于“預(yù)測(cè)的方法是否科學(xué)、適用”，也有8.08%的人表示“說不清”。這說明公司基層部門管理人員對(duì)“成本預(yù)測(cè)”缺乏專業(yè)性認(rèn)識(shí)，工作人員只是按工作流程辦事，對(duì)于究竟應(yīng)當(dāng)采用何種方法實(shí)施有效的成本預(yù)測(cè)，尚需要專門培訓(xùn)。2)對(duì)于“預(yù)測(cè)的質(zhì)量(與實(shí)際成本水平的差異)”這一問題，，有64.1%的人認(rèn)為“一般”。這說明公司目前實(shí)行的成本預(yù)測(cè)的結(jié)果與實(shí)際成本水平還存在一定差距

有53，2%的人“說不清”，28.9%認(rèn)為“不完整”。這表明不同部門之間、不同層次之間的成本管理信息溝通還要進(jìn)一步加強(qiáng)。關(guān)于生產(chǎn)成本管理程序、手段類問題的答案分布，見圖3一3。圖3一3關(guān)于生產(chǎn)成本管理程序、手段類問題的答案分布Fig3一3htenaswerdistributionofgenerationeostmnaagementProeeduer，sysetmnadmehtodquestion(4)關(guān)于成本管理目標(biāo)、成本定額類問題的回答1)有30.1%的人認(rèn)為成本控制職能“不健全”，還有41.7%的人“說不清”，這足以說明目前公司的成本控制機(jī)制是有待改進(jìn)的;有6.03%的人肯定公司“有明確的目標(biāo)成本(即控制標(biāo)準(zhǔn))”，還有32.7%的人表示“不清楚”，這表明還有一部分人沒有感受到成本控制的壓力。2)對(duì)于“目標(biāo)成本是否具有動(dòng)態(tài)合理性”，只有19.9%的人認(rèn)為“有”，有64.1%的人“不清楚”;對(duì)于“各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和定額是否先進(jìn)合理”
【學(xué)位授予單位】：重慶大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2005
【分類號(hào)】：F426.61

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本文編號(hào)：2652795