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基于內(nèi)部控制的田家庵發(fā)電廠成本管理研究

發(fā)布時(shí)間:2020-05-06 13:40
【摘要】: 電力體制改革深入進(jìn)行、煤炭?jī)r(jià)格不斷上漲,火力發(fā)電企業(yè)遭受到上下游行業(yè)的雙重壓力,本文在這樣的背景下從內(nèi)部控制的角度研究田家庵發(fā)電廠成本管理,具有一定的理論意義和現(xiàn)實(shí)作用。 火力發(fā)電廠成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,只有告別計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的傳統(tǒng)思維,真正走向市場(chǎng)、完善成本管理的組織機(jī)構(gòu)、優(yōu)化人力資源、強(qiáng)化目標(biāo)成本管理、借助全面預(yù)算管理的實(shí)施、輔以現(xiàn)代化的信息手段,才能有效控制成本。 文章引用了邯鋼、寶鋼以及日本和歐美企業(yè)具有代表性的成本管理案例,分析了其特點(diǎn)和適用環(huán)境,為田家庵發(fā)電廠成本管理提供了參考模式。 文章采用歸類分析和比較分析的方法,挖掘國(guó)內(nèi)外先進(jìn)成本管理的成功模式及借鑒意義。文章首先對(duì)我國(guó)企業(yè)成本管理發(fā)展的歷史沿革、現(xiàn)狀及特點(diǎn)進(jìn)行分析,然后結(jié)合田家庵電廠成本管理的案例進(jìn)行實(shí)證檢驗(yàn),再進(jìn)行歸納總結(jié)、演繹推理并從內(nèi)部控制理論的角度,找出田家庵發(fā)電廠成本控制的關(guān)鍵控制點(diǎn),然后結(jié)合成本控制理論給出基于內(nèi)部控制的田家庵發(fā)電廠成本管理的有效對(duì)策。
【圖文】:

序列,組織機(jī)構(gòu)圖,成本管理,廠長(zhǎng)


建立健全成本控制領(lǐng)導(dǎo)組織體系,保證成本控制系統(tǒng)的建立和完善。在正常的組織機(jī)構(gòu)序列下成立各專門管理組織,負(fù)責(zé)全廠成本控制的規(guī)劃、決策和成本管理的監(jiān)督、監(jiān)察。相關(guān)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)見圖4一1。凳凳黔黔馨奢奢 渺渺黔卿釋釋釋…磷嘿摹黔黔黔攢鉀卿啤 啤搜 搜搜 搜搜 搜 ---圖4一1成本管理組織機(jī)構(gòu)圖經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)小組由廠長(zhǎng)任組長(zhǎng),經(jīng)營(yíng)副廠長(zhǎng)、生產(chǎn)副廠長(zhǎng)以及財(cái)務(wù)部、企劃部(合同)、生技部、燃供部、政工部(審計(jì)監(jiān)察)、人事部、行政部等部門主要負(fù)責(zé)人參加,,職責(zé)是制定全廠成本控制戰(zhàn)略規(guī)劃;負(fù)責(zé)建立全廠成本控制體系的建立;審核批準(zhǔn)成本控制的實(shí)施方案;批準(zhǔn)發(fā)布相關(guān)成本控制考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法等。全面預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組由廠長(zhǎng)任組長(zhǎng),經(jīng)營(yíng)副廠長(zhǎng)、生產(chǎn)副廠長(zhǎng)以及財(cái)務(wù)部、企劃部(合同)、生技部、燃供部、政工部(審計(jì)監(jiān)察)、人事部、行政部等部門、各生產(chǎn)部門主要負(fù)責(zé)人參加,職責(zé)是制定全面預(yù)算管理實(shí)施方案;組織編制預(yù)算,對(duì)預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督考核等。燃料采購領(lǐng)導(dǎo)小組由經(jīng)營(yíng)副廠長(zhǎng)任組長(zhǎng),燃供部、企劃部、生技部、政工部、燃運(yùn)部人員參加,職責(zé)是制定燃料采購計(jì)劃、方案;確定計(jì)劃外煤炭供應(yīng)方;組織編寫、修訂燃料管理辦法等。合同管理招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組由經(jīng)營(yíng)副廠長(zhǎng)任組長(zhǎng)
【學(xué)位授予單位】:合肥工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2007
【分類號(hào)】:F426.61;F406.7

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào):2651354

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