項(xiàng)目管理在AAM研發(fā)管理中的應(yīng)用
本文關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理在AAM研發(fā)管理中的應(yīng)用,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
【摘要】:近年來,隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)以每年7~8%的速度快速發(fā)展,全球化趨勢(shì)日益加速;面對(duì)新的形勢(shì),新的挑戰(zhàn),企業(yè)也必將面對(duì)一個(gè)新的難題:如何管理才能在新經(jīng)濟(jì)的微利時(shí)代下,保證工程項(xiàng)目的快速有效實(shí)行,來提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。目前我國(guó)汽車工業(yè)蓬勃發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,面對(duì)每個(gè)新項(xiàng)目,都給管理者帶來了巨大的壓力;而效率的提高會(huì)有助于進(jìn)一步降低成本,同時(shí)滿足客戶的不同需求,奪回競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在微利時(shí)代,項(xiàng)目如何管理,才能使自己立于不敗之地,這就迫切需要管理人員,從產(chǎn)品的研發(fā)、采購、試生產(chǎn)和量產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)中,充分意識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性,實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)管理:即項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目成本管理和項(xiàng)目進(jìn)度管理。本文以AAM公司的研發(fā)項(xiàng)目為背景,總結(jié)、分析了在實(shí)際的項(xiàng)目管理中,通過模式的轉(zhuǎn)變,加快研發(fā)時(shí)間,節(jié)省研發(fā)成本,運(yùn)用理論與實(shí)踐相結(jié)合的方法,將項(xiàng)目管理中的管理理念、先進(jìn)管理工具運(yùn)用到實(shí)際的產(chǎn)品研發(fā)當(dāng)中,尤其是把項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目費(fèi)用管理與項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目設(shè)備管理、項(xiàng)目技術(shù)管理等具體方法、項(xiàng)目管理的常用工具(干特圖,關(guān)鍵路徑法等)與企業(yè)的研發(fā)過程緊密結(jié)合,展開應(yīng)用研究。最后,本文通過AAM項(xiàng)目管理的案例,闡述了項(xiàng)目管理對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的意義,建立系統(tǒng)的、標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理流程和體系的重要性,企業(yè)在研發(fā)中如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的目標(biāo),與此同時(shí),針對(duì)項(xiàng)目管理中的不足與難點(diǎn),通過實(shí)際案例的分析,總結(jié)出相應(yīng)的方法,對(duì)AAM公司以及更多的汽車行業(yè)在今后的產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、成本控制有很好的借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】:汽車行業(yè) 產(chǎn)品研發(fā) 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理方向
【學(xué)位授予單位】:東南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號(hào)】:F426.471;F273.1;F406.72
【目錄】:
- 摘要4-5
- Abstract5-8
- 第1章 引言8-14
- 1.1 研究背景8
- 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀8-9
- 1.3 研究目的和意義9-10
- 1.3.1 研究目的9
- 1.3.2 研究意義9-10
- 1.4 研究方案10-14
- 1.4.1 研究?jī)?nèi)容10
- 1.4.2 研究難點(diǎn)10-12
- 1.4.3 研究方法和技術(shù)路線12
- 1.4.4 論文創(chuàng)新點(diǎn)12-14
- 第2章 企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理整體框架14-21
- 2.1 企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀和問題14
- 2.2 企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目的類型分類與特點(diǎn)14-15
- 2.3 企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理的理論系統(tǒng)與階段15-21
- 2.3.1 汽車行業(yè)項(xiàng)目管理的方法策略17-18
- 2.3.2 研發(fā)項(xiàng)目的環(huán)節(jié)管理18-19
- 2.3.3 研發(fā)項(xiàng)目的資源管理19
- 2.3.4 研發(fā)項(xiàng)目的管理技術(shù)19-21
- 第3章 項(xiàng)目組合管理在AAM公司研發(fā)項(xiàng)目中的應(yīng)用21-36
- 3.1 AAM公司的總體概述21
- 3.2 美橋產(chǎn)品研發(fā)的現(xiàn)狀21-22
- 3.3 項(xiàng)目工程管理22-34
- 3.3.1 確定項(xiàng)目費(fèi)用25-26
- 3.3.2 設(shè)定項(xiàng)目時(shí)間26-27
- 3.3.3 待辦事項(xiàng)27
- 3.3.4 技術(shù)評(píng)審和參數(shù)設(shè)定27-28
- 3.3.5 設(shè)備選型28-34
- 3.3.6 報(bào)價(jià)匯總34
- 3.4 項(xiàng)目管理成果34-36
- 3.4.1 創(chuàng)新管理體制35
- 3.4.2 提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效35
- 3.4.3 高效進(jìn)度管理35-36
- 第4章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理36-40
- 4.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的因素36
- 4.1.1 預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)36
- 4.1.2 高層戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)36
- 4.1.3 供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)36
- 4.1.4 計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)36
- 4.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估36-38
- 4.2.1 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別37
- 4.2.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估37-38
- 4.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與監(jiān)控38-40
- 4.3.1 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)38-39
- 4.3.2 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控39-40
- 第5章 結(jié)論40-41
- 參考文獻(xiàn)41-43
- 致謝43
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,本文編號(hào):264935
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