本文關(guān)鍵詞：沈陽國際軟件園東上項目成本控制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：沈陽國際軟件園東上項目是沈陽國際軟件園發(fā)展規(guī)劃中的一個重要的階段性項目，預(yù)計用時4年，計劃投資6.06億元，建設(shè)內(nèi)容主要以軟件研發(fā)樓為主，配套食堂、設(shè)備用房等輔助設(shè)施。在日益嚴(yán)峻的市場環(huán)境下，建設(shè)單位必須面對一個十分現(xiàn)實的問題,那就是既要確保項目建設(shè)滿足有關(guān)的要求,又要合理的降低相關(guān)費用的支出。因此，建設(shè)單位必須通過開展成本控制工作節(jié)約相對有限的資源，提高資金的使用效率，，最大限度的保證項目竣工后的產(chǎn)生的效益。 本文通過查閱文獻、調(diào)查分析、理論聯(lián)系實際等方法對沈陽國際軟件園東上項目成本控制進行了研究，查找了建設(shè)單位在相關(guān)工作方面存在的問題，利用有關(guān)理論和方法分析了問題產(chǎn)生的具體原因，并有針對性的提出了改進的措施。希望以此能夠為建設(shè)單位的管理者提供可供參考的建議，幫助建設(shè)單位通過成本控制減少不必要的支出，減輕由于資金占用而帶來的壓力，使該項目能夠在預(yù)期的目標(biāo)內(nèi)順利完成。 本文首先介紹了沈陽國際軟件園東上項目基本情況，就項目的主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)、成本費用構(gòu)成等情況進行了說明。其次闡述了項目相關(guān)成本控制的概念，提出了項目成本控制現(xiàn)狀，對其中存在的問題進行了深入的分析和總結(jié)，主要問題有對成本控制的關(guān)注度不足、缺少有效的的控制方法、相關(guān)工作安排的不夠細致、控制過程形式化等。在此基礎(chǔ)之上，對問題的主要成因進行了分析，其中成本估算預(yù)算環(huán)節(jié)的原因是由于成本估算缺乏必要的依據(jù)，沒有采取科學(xué)的成本估算方法，沒有詳細的制定成本預(yù)算；在成本控制計劃環(huán)節(jié)的原因主要是由于成本控制理念不夠先進，沒有能夠明確成本管理的主體，相關(guān)規(guī)章制度可操作性差；項目實施環(huán)節(jié)的原因主要是由于各部門之間溝通不順暢，成本控制體系不完整，設(shè)計變更處理不規(guī)范，相關(guān)的技術(shù)支持不足。然后針對上述存在問題進行研究和探討，提出了以下四項改進建議：一是對項目實行成本的全程控制；二是對成本的管理架構(gòu)進行加強；三是對項目各階段的管理流程進行規(guī)范；四是對各項相關(guān)的成本控制措施進行改進。最后在結(jié)論部分對論文進行了概括總結(jié)，對沈陽國際軟件園東上項目未來的成本控制工作進行了展望。
【關(guān)鍵詞】：成本管理 成本控制 成本控制流程 成本控制措施
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F49;F275
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-8
• 目錄8-9
• 第1章 緒論9-14
• 1.1 研究背景9-11
• 1.2 研究意義11-12
• 1.3 研究方法和內(nèi)容12-14
• 第2章 沈陽國際軟件園東上項目成本控制現(xiàn)狀14-30
• 2.1 沈陽國際軟件園東上項目概況14-17
• 2.2 影響項目成本的主要因素17-20
• 2.3 項目成本控制現(xiàn)狀及存在問題20-30
• 第3章 沈陽國際軟件園東上項目成本控制問題成因分析30-36
• 3.1 成本估算和預(yù)算環(huán)節(jié)的原因30-32
• 3.2 成本控制計劃環(huán)節(jié)的原因32-33
• 3.3 項目的建設(shè)環(huán)節(jié)的原因33-36
• 第4章 沈陽國際軟件園東上項目成本控制改進措施36-53
• 4.1 實行項目成本全過程管理36-39
• 4.2 加強成本控制的組織管理39-44
• 4.3 規(guī)范項目各階段的管理流程44-49
• 4.4 改進項目各項成本控制的措施49-53
• 結(jié)論53-55
• 參考文獻55-57
• 致謝57

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前3條

1 袁景森;彭想林;;施工項目成本管理的影響因素及對策[J];施工技術(shù);2010年S1期

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3 馮媛媛;;淺談工程項目施工中的成本管理——以EJ工程為例[J];企業(yè)改革與管理;2014年08期

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本文編號：264556