【摘要】： 藍(lán)颶風(fēng)英語在市場當(dāng)中具有極強(qiáng)的品牌影響力，享有很高的美譽度，在全國的知名度較高。系列圖書與中國青年出版社、中國對外翻譯出版公司合作出版，共有10大系列，300多個品種，目前上市的圖書有168種，分不同的學(xué)級和學(xué)習(xí)階段，因材施教。選題策劃均有資深研發(fā)人員，作者均來自全國一線特、高級教師，具有很高的權(quán)威性。藍(lán)颶風(fēng)英語系列圖書一直以來就推出高端產(chǎn)品，很大一部分就在于其倡導(dǎo)的英語學(xué)習(xí)輕松和快捷，藍(lán)颶風(fēng)英語的定位、理念、行為都透著“品質(zhì)”的意味。定位于打破傳統(tǒng)的教輔圖書市場去引領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)型品牌的強(qiáng)勢地位。 本文主要就藍(lán)颶風(fēng)英語的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究。全文共分五章。第一章概述了全國圖書出版業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，分析了全國教輔圖書的現(xiàn)況。第二章強(qiáng)調(diào)了制定戰(zhàn)略的意義和作用。第三章對出版行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了分析，本文運用SWOT分析方法，分析了藍(lán)颶風(fēng)外語國際研究院的優(yōu)勢與劣勢、機(jī)會與威脅。第四章指出藍(lán)颶風(fēng)外語國際研究院英語教輔出版的競爭戰(zhàn)略應(yīng)定位于品牌戰(zhàn)略、持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、戰(zhàn)略聯(lián)盟聯(lián)合競爭、人才戰(zhàn)略和加快營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等戰(zhàn)略。第五章從組織結(jié)構(gòu)、人力資源、激勵機(jī)制、成本管理和財務(wù)管理等方面論述了戰(zhàn)略的實施與控制。本文從教育改革和教輔市場現(xiàn)狀分析，以及分析藍(lán)颶風(fēng)英語內(nèi)外部環(huán)境，，制定藍(lán)颶風(fēng)英語發(fā)展戰(zhàn)略和實施戰(zhàn)略控制來尋求發(fā)展空間，最大限度的為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力。進(jìn)而提高藍(lán)颶風(fēng)外語國際研究院的整體競爭實力。
【圖文】：

圖1藍(lán)咫風(fēng)英語10大系列產(chǎn)品分布圖源:內(nèi)部資料:藍(lán)咫風(fēng)英語產(chǎn)品手冊開發(fā)的藍(lán)咫風(fēng)英語圖書是對已經(jīng)出版上市圖書的一個至2006年n月，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)將搭建完成，整個產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為

圖2藍(lán)咫風(fēng)英語2006年各省、直轄市銷售目標(biāo)比例資料來源:內(nèi)部資料，營銷中心提供2、渠道模式通過新華書店系統(tǒng)的銷售模式;通過民營批發(fā)系統(tǒng)的加盟模式;通過各地教委的直銷銷售模式;通過網(wǎng)上書店的銷售模式;通過郵政報刊的訂閱銷售模式;通過郵購銷售模式;通過培訓(xùn)銷售模式。3、渠道市場層面省級新華書店負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)各市級新華書店店面專架專柜銷售;
【學(xué)位授予單位】：對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2007
【分類號】：G239.2-F

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本文編號：2648880