【摘要】： 改革開放以來,伴隨國家經(jīng)濟的飛速發(fā)展,國有大中型建筑施工企業(yè)獲得了快速發(fā)展。但是普遍存在規(guī)模大、效益低,項目成本管理水平低,企業(yè)經(jīng)營效益差的情況,與國外先進建筑企業(yè)的項目成本管理相比還存在很大的差距,存在著項目管理模式落后、項目管理人員成本意識差、項目成本管理手段和方法落后、不重視成本過程管理等方面的問題。毫無疑問,應對國內外激烈的市場競爭,保持企業(yè)快速、可持續(xù)發(fā)展,提高企業(yè)市場競爭力,就必須切實提高施工項目成本管理水平,提高項目盈利力和市場競爭力,適應市場競爭的需要。 本文以勝利油田施工項目管理作為研究背景,通過運用施工項目管理理論及施工項目成本管理理論,首先介紹了勝利油田的施工成本控制現(xiàn)狀、存在的問題,揭示了油田施工成本控制的基本形式,重點對在施工成本控制過程中出現(xiàn)的成本管理辦法不完善、成本管理責權利脫節(jié)、施工成本過程控制體系不健全、施工成本考核獎懲體系不健全、項目管理模式落后等問題加以詳細、實證的剖析。其次通過以上分析,以及論文實習階段進行的走訪和采集的資料、與第一線管理人員的交流與溝通,提出了建立施工成本動態(tài)控制體系的改進意見,并圍繞它提出了改進施工管理體系、確立以項目經(jīng)理為施工成本控制中心、建立施工成本控制組織體系及實現(xiàn)施工成本控制信息化等實施對策,促進勝利油田施工成本控制水平進一步提高以及提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益的目的。最后,對全文進行了總結并指出了論文結論的實際應用意義,希望本文提出的觀點和意見能夠為勝利油田以及其他施工企業(yè)今后進行科學、有效的施工成本控制提供參考和借鑒。
【學位授予單位】：中國石油大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2008
【分類號】：F406.7;F426.22

【參考文獻】

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本文編號：2648966