【摘要】： 隨著建筑施工管理的不斷發(fā)展,按照項(xiàng)目法組織施工給施工管理帶來(lái)明顯的經(jīng)濟(jì)效益,能夠有效的指導(dǎo)施工。項(xiàng)目法施工從推廣到現(xiàn)在已有十多年的時(shí)間,雖然取得了很大進(jìn)展,但到目前為止還存在一定的局限:項(xiàng)目法施工對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的定位還存在認(rèn)識(shí)上的問(wèn)題。項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)法人在項(xiàng)目上的代理人,同時(shí)又是項(xiàng)目施工的組織指揮者,他必須具備項(xiàng)目管理的理論知識(shí)和組織施工的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)、善管理,具有組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制能力,項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目中的主要工作表現(xiàn)在與其崗位相適應(yīng)的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制職能,最終是實(shí)現(xiàn)企業(yè)在承包合同中規(guī)定的內(nèi)容。那么,項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目施工管理的領(lǐng)導(dǎo)者,在組織施工建設(shè)中如何有效開展項(xiàng)目管理,通過(guò)什么樣的管理行為保證工程順利進(jìn)行?本文試圖運(yùn)用管理理論和組織行為理論相結(jié)合的方式研究項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用的管理行為,通過(guò)構(gòu)建管理行為模型以及案例分析研究項(xiàng)目經(jīng)理在施工項(xiàng)目中如何運(yùn)用管理行為。 本文研究的主要思路是通過(guò)理論與實(shí)踐結(jié)合,總結(jié)出項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施中針對(duì)工程質(zhì)量、工期、成本、安全等內(nèi)容主要采用的行為方式,即計(jì)劃行為、組織行為、領(lǐng)導(dǎo)行為和控制行為。這四方面的因素是項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目的核心,與項(xiàng)目管理密切相關(guān);構(gòu)建項(xiàng)目經(jīng)理行為模型,理論分析各種因素對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理行為的影響,運(yùn)用實(shí)際案例加以證明項(xiàng)目經(jīng)理行為在施工中的運(yùn)用,從而研究項(xiàng)目經(jīng)理在組織項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的管理行為。 本文的研究?jī)?nèi)容包括以下幾個(gè)方面:計(jì)劃行為研究。主要包括:項(xiàng)目計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、工期計(jì)劃、成本計(jì)劃、安全計(jì)劃等方面;組織行為研究。主要包括:項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、酬薪設(shè)計(jì)、激勵(lì)等方面;領(lǐng)導(dǎo)行為研究。主要包括:決策行為、指導(dǎo)行為、協(xié)調(diào)行為、溝通行為等方面;控制行為研究。主要包括:質(zhì)量控制、工期控制、成本控制、安全控制行為等方面。 本文的框架是:一、二部分著重闡述項(xiàng)目管理方法應(yīng)用的背景及提出本文研究的方向,總結(jié)前人在項(xiàng)目管理方面的研究成果;第三部分理論背景,用來(lái)支持模型及實(shí)踐分析;第四部分,建立項(xiàng)目經(jīng)理管理行為模型并進(jìn)行理論分析;第五部分,通過(guò)實(shí)際案例分析項(xiàng)目經(jīng)理管理行為并為理論分析提供支持;第六部分,對(duì)分析進(jìn)行總結(jié)并提出建議。 項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的管理者應(yīng)具備管理職能,而管理職能包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制職能。項(xiàng)目經(jīng)理只有通過(guò)有效的管理才能出色完成項(xiàng)目任務(wù)。而建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理的內(nèi)容主要是質(zhì)量管理、工期管理、成本管理、安全管理。通過(guò)把項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、成本、安全內(nèi)容融合到管理職能計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制之中,得出針對(duì)建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理管理行為的結(jié)論。從本文的研究中,可以得出這樣的結(jié)論:項(xiàng)目經(jīng)理行為對(duì)項(xiàng)目施工起到至關(guān)重要的作用,其計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制行為的合理運(yùn)用是促進(jìn)工程項(xiàng)目?jī)r(jià)值實(shí)現(xiàn)的保證。同時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理在管理過(guò)程中還需提高這些管理行為能力,以更好地管理建設(shè)項(xiàng)目。
【學(xué)位授予單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類號(hào)】：F284

【參考文獻(xiàn)】

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