【摘要】：房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)多年獲得高速發(fā)展,隨著國家宏觀調(diào)控政策的陸續(xù)出臺,房地產(chǎn)業(yè)受到了前所未有的巨大沖擊,市場競爭日趨激烈,房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營和管理模式迫切需要與時俱進,項目成本已由粗放型管理轉(zhuǎn)入細化型控制,成本管理貫穿于項目開發(fā)的全過程。 本文以富力南京地產(chǎn)麒麟科技生態(tài)園NO2010NO地塊項目為研究對象,運用項目管理的理論,針對成本管理理念、運營思路、操作方法進行系統(tǒng)研究。借助現(xiàn)代管理工具ERP,運用WBS工作流程分析,歸納項目開發(fā)流程,對不同階段的目標成本進行探討,使得公司的經(jīng)營理念融入成本計劃目標、成本控制步驟和具體運作方式之中,為確保制定出合理的目標成本,公司歷經(jīng)項目決策階段、前期規(guī)劃設計階段、施工圖設計階段來逐步細化,對于成本發(fā)生過程中的動態(tài)成本,從項目招投標階段、項目施工階段,采取各種成本節(jié)約和監(jiān)控措施,使得成本控制一定的合理范圍內(nèi)。 目標決定路徑,細節(jié)關乎成敗。項目的利潤目標決定了成本管理,而成本管理是一個系統(tǒng)的動態(tài)過程,只有每個過程每個細節(jié)做到科學合理、方法得當、管控有度,才能實現(xiàn)開發(fā)項目的總體利潤目標。
【圖文】：

圖1.1富力地產(chǎn)麒麟科技生態(tài)園整體效果圖.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析.2.1國外研究文獻自20世紀50年代末期以來，國際學術界與各有關專業(yè)人士對項目管理究基本上趨于兩個方向:一是探討本學科在項目管理中有無用武之地，如何將

2)NOZOIOG6O項目立項目報告(寧發(fā)改投資字[20111351號)3)國有土地使用權證(寧江國用[2011]14346號)4)國有用地規(guī)劃許可證(地字第320115201111232號)5)NOZO10G6O項目建設工程規(guī)劃許可證(建字第320115201111313號)6)NOZOIOG6O項目施工圖審查文件(審查編號:11一01一197)麒麟科技生態(tài)園介紹麒麟科技生態(tài)園規(guī)劃占地面積約83平方公里，位于南京市主城東側(cè)，東靠青龍山、西臨紫金山，規(guī)劃范圍西至繞城公路，東至青龍山山脊線，北至滬寧高速公路，南至寧杭高速公路。園區(qū)緊鄰仙林大學城、江寧大學城，，與南京理工大學、南京農(nóng)業(yè)大學所處的城東高校集中區(qū)也相毗鄰，具有得天獨厚的人文環(huán)境。園區(qū)采取“整體設計、點軸結(jié)構(gòu)、組團布局、協(xié)調(diào)發(fā)展”模式，形成“一心、一軸、四片”的布局。集低碳、綠色、生態(tài)、人文于一體的麒麟居住綜合片區(qū);集商業(yè)、汽車文化、大型超市于一體的研發(fā)物流綜合片區(qū);集科技研發(fā)、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、特色居住于一體的生態(tài)研發(fā)片區(qū)。
【學位授予單位】：南京理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2011
【分類號】：F293.33

【參考文獻】

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