發(fā)布時(shí)間：2020-05-03 18:08

【摘要】：隨著我國綜合國力不斷增強(qiáng),近年來我國駐外外交機(jī)構(gòu)館舍建設(shè)項(xiàng)目不斷增加,投資持續(xù)增長,但館舍建設(shè)項(xiàng)目的成本控制研究相對滯后。長期以來,我國對項(xiàng)目成本管理的認(rèn)識基本上還停留在工程項(xiàng)目成本確定和靜態(tài)控制上。隨著現(xiàn)代項(xiàng)目管理對項(xiàng)目內(nèi)涵的不斷拓展和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的不斷總結(jié),人們逐漸認(rèn)識到傳統(tǒng)的成本管理是不全面的,應(yīng)該運(yùn)用系統(tǒng)、全面、動態(tài)的管理方法和理念進(jìn)行全方位的項(xiàng)目成本管理。 本文回顧了工程項(xiàng)目成本控制管理的歷史和國內(nèi)外研究現(xiàn)狀,介紹了成本控制理論包含的內(nèi)容、原則,以及駐外外交機(jī)構(gòu)館舍建設(shè)項(xiàng)目及其成本控制與一般工程項(xiàng)目的區(qū)別。對國內(nèi)外在館舍項(xiàng)目成本管理方面存在的差距進(jìn)行了對比分析,針對館舍建設(shè)項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)存問題,討論其產(chǎn)生的原因,提出了基于以業(yè)主為核心的全過程組織管理成本控制模式。通過業(yè)主所處的核心地位,在項(xiàng)目實(shí)施投資控制的主要階段進(jìn)行事前控制,同時(shí)采取動態(tài)控制、合同管理、人員管理等有效的管理方法來進(jìn)行項(xiàng)目成本控制。 在研究館舍項(xiàng)目成本控制理論方法時(shí),本文應(yīng)用掙值分析法,通過對掙值分析法理論和其中各種參數(shù)的分析來闡述掙值分析法是如何在項(xiàng)目管理中進(jìn)行成本控制的。 最后論文結(jié)合工程實(shí)際進(jìn)行實(shí)證分析,對項(xiàng)目成本控制的應(yīng)用進(jìn)行了研究,并將動態(tài)控制理論應(yīng)用到實(shí)際工程的成本控制中去,取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益,驗(yàn)證了所建立的項(xiàng)目成本控制體系的可行性和有效性。
【圖文】：

以業(yè)主管理人員為核心的成本控制組織模式分析圖
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號】：F285

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本文編號：2647913