【摘要】： 近年來,許多企業(yè)在房地產(chǎn)行業(yè)的巨額盈利能力的驅(qū)使下,紛紛參與到房地產(chǎn)建設(shè)中來;同時(shí)各房地產(chǎn)企業(yè)又經(jīng)歷著國家宏觀政策的調(diào)控,使得這個(gè)行業(yè)面臨著前所未有的激烈競(jìng)爭(zhēng)。中小房地產(chǎn)企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,必須有效控制工程成本,才能不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 本文通過介紹工程成本管理理論的相關(guān)知識(shí)、房地產(chǎn)工程成本管理的特點(diǎn),以及對(duì)相關(guān)案例的分析,總結(jié)出有效提升中小房地產(chǎn)企業(yè)工程成本管理水平的措施。具體的措施分別從投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段及實(shí)施階段四個(gè)階段進(jìn)行闡述。 文章的結(jié)論是,工程成本管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程,受市場(chǎng)因素及其它不確定性因素的影響。這就要求投資者對(duì)工程成本的管理貫穿于項(xiàng)目的全過程,既要全面又要有側(cè)重點(diǎn)。本文的創(chuàng)新點(diǎn)是,對(duì)項(xiàng)目的工程成本進(jìn)行管理,應(yīng)重點(diǎn)突出投資決策階段和實(shí)施階段,這兩個(gè)階段一個(gè)可以有效的控制工程成本,另一個(gè)可以有效的避免成本的極大浪費(fèi)。 根據(jù)本人的學(xué)習(xí)經(jīng)歷和工作體會(huì),本課題采用以理論分析為主、實(shí)例分析為輔的方法進(jìn)行研究。希望本文能為中小房地產(chǎn)企業(yè)工程成本管理工作提供理論支持和實(shí)踐參考。
【圖文】：

圖5房地產(chǎn)投資占全社會(huì)固定資產(chǎn)投資的比例⑥注:圖中數(shù)據(jù)來源于1995一2002年《中國統(tǒng)計(jì)年鑒》二、建設(shè)工程成本計(jì)劃與控制是工程項(xiàng)目管理的三大控制目標(biāo)之一成本控制、質(zhì)量控制與進(jìn)度控制是項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)。不同性質(zhì)的項(xiàng)三大目標(biāo)會(huì)有不同的側(cè)重。例如，核電項(xiàng)目、航空航天項(xiàng)目、大型水利項(xiàng)目及到公共安全的項(xiàng)目，質(zhì)量是該類項(xiàng)目最重要的目標(biāo)，應(yīng)該重點(diǎn)考慮質(zhì)量控對(duì)于一些有特殊意義的工程，如搶險(xiǎn)工程、救災(zāi)工程等，進(jìn)度通常是項(xiàng)目最的目標(biāo)，應(yīng)加強(qiáng)進(jìn)度控制;對(duì)于一般房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目來說，將建設(shè)工程項(xiàng)目本控制在既定的范圍內(nèi)是工程項(xiàng)目建設(shè)成功的關(guān)鍵，應(yīng)以成本控制為主。要成本控制的目標(biāo)，必須協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目三大目標(biāo)之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系。通常情質(zhì)量的提高和進(jìn)度的加快往往意味著成本的增加，因此工程成本計(jì)劃與控制從系統(tǒng)的角度出發(fā)，在三大目標(biāo)之間尋求最佳的平衡點(diǎn)。三、建設(shè)工程成本計(jì)劃與控制是提高工程項(xiàng)目投資效率的關(guān)鍵長久以來，，由于傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，我國的建設(shè)管理水平與國際先進(jìn)
【學(xué)位授予單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類號(hào)】：F293.33

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2647789