【摘要】： 房地產(chǎn)行業(yè)作為資金密集型的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè),近年來(lái)在我國(guó)得到了迅猛發(fā)展,已經(jīng)成為當(dāng)前投資的一個(gè)重要領(lǐng)域,但也面臨越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng),房地產(chǎn)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的發(fā)展,獲得持續(xù)性核心競(jìng)爭(zhēng)能力,其中重要途徑之一,就是必須提高財(cái)務(wù)管理水平,促進(jìn)核算型財(cái)務(wù)向管理型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變,使財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)管理的核心手段之一,成為房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的有效管理控制工具,為高層決策者提供充足的管理決策信息。 本文主要采用理論分析法和數(shù)據(jù)分析、案例分析等方法,結(jié)合房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)及現(xiàn)狀,分別從房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的融資管理、投資管理、成本管理、納稅籌劃及利潤(rùn)分配管理等五方面進(jìn)行了研究,希望以此能促進(jìn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)一步完善,使財(cái)務(wù)管理真正成為企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié),推動(dòng)房地產(chǎn)業(yè)的振興和發(fā)展。根據(jù)以上的研究思路,本文的主要內(nèi)容如下: 第一章概論。分析了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)等相關(guān)內(nèi)容,指出了目前房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題,探討了加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義,為后文的分析做必要的鋪墊。 第二章房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的融資管理。闡述了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)融資管理的方式等,并對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)資金需求、融資策略制定的程序及融資策略執(zhí)行的后續(xù)管理,以及融資的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行了系統(tǒng)的分析。 第三章房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的投資管理。闡述了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)投資管理的特點(diǎn),分析了目前投資管理的現(xiàn)狀,并對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了全面系統(tǒng)的分析。最后,提出了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)投資戰(zhàn)略的調(diào)整方向,旨在規(guī)范投資管理,防范投資風(fēng)險(xiǎn)。 第四章房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的成本管理。闡述了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本管理的特點(diǎn),分析了影響開(kāi)發(fā)成本的主要因素,并通過(guò)對(duì)成本控制現(xiàn)狀的解析,提出了對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)各階段的成本實(shí)施全面過(guò)程控制的具體措施,達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)總成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略規(guī)劃。 第五章房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的納稅籌劃。闡述了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)納稅籌劃的基本原則及基本方法,分析了房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行納稅籌劃的必要性及可行性。最后,以Y公司為例,針對(duì)Y公司納稅現(xiàn)狀及存在問(wèn)題,進(jìn)行了相關(guān)的納稅籌劃實(shí)例分析,達(dá)到綜合分析房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)納稅籌劃的宗旨。 第六章房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的利潤(rùn)分配管理。主要闡述了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)利潤(rùn)分配的現(xiàn)狀,并針對(duì)現(xiàn)狀提出了利潤(rùn)分配調(diào)整的建議。 綜上,本文通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的融資、投資、成本、納稅籌劃及利潤(rùn)分配管理等方面的研究,旨在構(gòu)建房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本框架,以期有助于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平,促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。限于本人知識(shí)水平的局限,研究尚不夠深入,有待在今后的研究中進(jìn)一步提高和完善。
【圖文】：

2.4.1.2 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本需求分析營(yíng)運(yùn)資本需求是指企業(yè)為維持正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而必須占用的凈投資，即流動(dòng)資產(chǎn)減去流動(dòng)負(fù)債的差額:營(yíng)運(yùn)資本需求=(應(yīng)收賬款+存貨+預(yù)付費(fèi)用)-(應(yīng)付賬款+預(yù)提費(fèi)用)與制造型企業(yè)相比，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資本需求巨大、波動(dòng)顯著，且因不同開(kāi)發(fā)項(xiàng)目間的差異，同一企業(yè)在不同時(shí)期的營(yíng)運(yùn)資本需求變化也是很大的。圖 2-1 是以現(xiàn)金循環(huán)周期的形式，對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)營(yíng)業(yè)循環(huán)(一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期)所作的概括示意6。營(yíng)運(yùn)資本需求實(shí)質(zhì)上是指對(duì)資金的凈占用。如圖 2-1 所示，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資本需求可以分為兩個(gè)部分，一是土地成本形式的資金占用。二是在建工程形式的資金占用。

在建工程占用的資金包括工程費(fèi)用(建材購(gòu)買(mǎi)款、工程款)及前后期和其它費(fèi)用，后者所占比重較小，且支付方式類(lèi)似，因而在此工程費(fèi)用合并考慮。由于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)作為工程甲方，談判能力強(qiáng)，可以得到較長(zhǎng)的延遲付款期。另一方面，銀行對(duì)購(gòu)房者提供按揭貸款，房地產(chǎn)特別是住宅銷(xiāo)的收款期一般較短，在項(xiàng)目竣工前就可有預(yù)售房款的流入，使得這分資金占用期較短，因此可看作是營(yíng)運(yùn)資本需求中的短期資本。2-1 中將工程款的支付簡(jiǎn)化為竣工后一次性結(jié)算，未計(jì)入營(yíng)運(yùn)資本求，，實(shí)際運(yùn)作中工程款基本是按工程進(jìn)度分批支付的，因此部分地用資金。建材購(gòu)買(mǎi)款和竣工前支付的工程款的占用資金基本來(lái)自銀貸款等外源融資，并以預(yù)售房款還本付息，從而造成營(yíng)運(yùn)資本需求短期波動(dòng)，并且幅度很大。
【學(xué)位授予單位】：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2007
【分類(lèi)號(hào)】：F293.33

【引證文獻(xiàn)】

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1 梁偉;;房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與稅務(wù)策劃[J];商;2013年10期

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本文編號(hào)：2646702