【摘要】：由于電子產(chǎn)品市場變化的日新月異，需要我們在較短的時間內(nèi)迅速對生產(chǎn)線的新建或改造作出及時反應(yīng)；在另一方面由于電子產(chǎn)品生產(chǎn)線屬于資金密集型項目，需要控制好其中的投資風險。在此情況下傳統(tǒng)的設(shè)備投資管理方法已很難對此進行全方面的管理，而項目管理方法在解決此類關(guān)系復雜、時間和資源有限的問題中有較高的實用價值。 本研究使用項目管理基本理論方法對電子制造業(yè)生產(chǎn)線項目管理的具體實施和應(yīng)用進行了一些深入的探討和研究，并通過實際的案例對此方面的一些具體操作方面進行了闡述和總結(jié)。 本文第一、二章主要是對電子制造行業(yè)及其生產(chǎn)線的背景知識和項目管理的基本概念進行了介紹，并對項目管理目前在各個領(lǐng)域特別是在電子制造領(lǐng)域的最新發(fā)展進行了說明。 本文第三章至第六章主要分別重點對電子制造生產(chǎn)線項目的范圍管理、時間管理、成本管理和風險管理進行了詳細分析研究。在生產(chǎn)線項目范圍管理章節(jié)中主要研究了生產(chǎn)線范圍操作中的具體操作細節(jié)和注意事項，特別強調(diào)對在企業(yè)現(xiàn)有職能所未能清楚劃分的模糊領(lǐng)域進行清楚的描述。本文在生產(chǎn)線項目的成本管理中提出了使用設(shè)備壽命周期成本進行成本分析的最新理念和具體方法，深化了設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟分析的理論，為電子生產(chǎn)線成本評估提供了科學的依據(jù)。在風險管理章節(jié)中主要設(shè)計了各類電子生產(chǎn)線項目風險評估表和風險矩陣，為生產(chǎn)線項目風險管理建立了一個具體的模型和方法。 在最后一章案例分析中，通過結(jié)合前面章節(jié)的基本理論方法對旭電SMT生產(chǎn)線建設(shè)項目的范圍、時間、成本、風險管理方面的具體操作進行了實例說明，通過理論聯(lián)系實際的方法將項目管理在此領(lǐng)域的應(yīng)用具體化，為電子生產(chǎn)線建設(shè)提供了一個可供參考的模型方案。
【圖文】：

目管理的內(nèi)容劃分為范圍管理、成本管理、時間管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風險管理和綜合管理9個知識領(lǐng)域，形成了一個被世界公認的管理模式。具體內(nèi)容可參考下圖2一l。圖2一1項目管理知識體系主體和項目管理過程圖(摘自PMBOK)

宦畚牡?6頁圖6一2阿爾卡特SMT生產(chǎn)線項目進度計劃甘特圖6.3.2旭電(深圳)SMT生產(chǎn)線項目進度控制項目進行過程中，項目成員依據(jù)所訂立的報告制度以周為單位檢查項目的執(zhí)行情況，在每月上旬和下旬的周五由項目經(jīng)理召開項目工作例會，檢查項目進度和討論其它相關(guān)事宜。在進行進度控制過程中，，MsPorject軟件為我們提供了關(guān)鍵路線圖和實時進度追蹤報告，項目組利用這些信息重點控制關(guān)鍵活動的進度，如果進度有落后，則采取措施加以調(diào)整。在每月例會中重點檢查里程碑事件的完成情況，并提交階段性總結(jié)報告。經(jīng)過項目經(jīng)理和各成員共同努力，此項目中的所有里程碑事件均準時完成，其中技術(shù)準備階段的工作由于采取并行工程的辦法提前5天完成。將工期從原來的24天縮短為19天，這是一個不錯的改進。以下是2005年12月16日所做的表6一8項目里程碑檢查報告。
【學位授予單位】：西南交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2006
【分類號】：F407.63

【引證文獻】

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本文編號：2647290