【摘要】： 隨著中國加入世界貿(mào)易組織，國內(nèi)金融市場將逐步對外開放，國內(nèi)商業(yè)銀行與外資銀行之間的競爭將日趨激烈，競爭決勝的決定因素不僅取決于實力更取決于是否具有健康發(fā)展的經(jīng)營機制。近十幾年世界范圍內(nèi)頻繁爆發(fā)的金融危機再次說明，健康、健全的成本效益風(fēng)險防范機制和預(yù)警機制對處于激烈競爭中的國內(nèi)商業(yè)銀行的生存是十分重要的。 本文通過對深發(fā)展深入細致的研究，在掌握大量的第一手資料和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，以深發(fā)展成本管理為研究對象，依據(jù)全面成本管理理論，采取定性分析與定量分析相結(jié)合的方法，，結(jié)合深發(fā)展的實際情況，通過縱向和橫向的對比分析，對深發(fā)展的成本管理進行了系統(tǒng)地研究。在借鑒了西方商業(yè)銀行先進的成本管理方法后，運用了適合深發(fā)展的成本管理方法——全面成本管理。與傳統(tǒng)的成本管理相比，全面成本管理旨在成本運行的過程中調(diào)節(jié)和控制成本，將成本管理從成本運行的下游階段擴展到上游階段，改變了傳統(tǒng)成本管理處于事后的、被動的狀態(tài)，使其處于事前的和主動的狀態(tài)。全面成本管理的核心內(nèi)容包括全程化、全員化、標(biāo)準(zhǔn)化和責(zé)任化四個方面。在這四個核心內(nèi)容當(dāng)中，全程化是其中最主要的內(nèi)容，它是全面成本管理區(qū)別于傳統(tǒng)成本管理的重要特征。因此本文主要是通過成本的全過程控制來論述全面成本管理的實際應(yīng)用，其主要內(nèi)容包括三個部分：前饋控制旨在預(yù)測成本變動的方向；過程控制通過制定成本標(biāo)準(zhǔn)和成本計劃，限定成本的支出；反饋控制通過分析實際成本與成本計劃的差異，分析和調(diào)查原因，以找到降低成本的方法。 我們可通過全面成本管理的組織實施，使深發(fā)展的成本結(jié)構(gòu)更加合理，投入產(chǎn)出更為有效，進一步增強深發(fā)展的綜合競爭力，最終達到提高銀行抗風(fēng)險能力和可持續(xù)發(fā)展能力，實現(xiàn)企業(yè)價值和股東權(quán)益的最大化。 本研究不僅對深發(fā)展的長足發(fā)展具有積極的推動作用和一定的實用價值，同時還對國內(nèi)其它股份制商業(yè)銀行及國有商業(yè)銀行也具有一定的參考和借鑒意義。
【學(xué)位授予單位】：清華大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2002
【分類號】：F832.2

【共引文獻】

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4 金

本文編號：2646250