【摘要】：近幾年來,在日趨嚴(yán)峻的全球化競爭市場中,跨國制造企業(yè)要保持市場份額,降低成本和提高競爭力,都紛紛加大了在中國的本地化采購和管理,特別是對于跨國企業(yè)而言,一旦達(dá)成產(chǎn)品本地化采購的目標(biāo),能夠產(chǎn)生更大的影響力。在供應(yīng)鏈管理中,本地化采購管理是至關(guān)重要的環(huán)節(jié),成為諸多企業(yè)關(guān)注點(diǎn)�；诖�,企業(yè)想要在市場中競爭力更強(qiáng),采購業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)、減少采購成本的方式,合理選擇供應(yīng)商等方式是行之有效的策略。本文針對采購管理的基本理念和原理進(jìn)行闡述,剖析了研究采購管理內(nèi)容的意義和目標(biāo)。重點(diǎn)結(jié)合PLA公司中國分公司(后稱PLA公司)通過事實(shí)論證,對采購管理進(jìn)行研究,闡述了本地化采購管理中采購的問題,包括采購業(yè)務(wù)流程不規(guī)范,采購成本控制方法不可行,供應(yīng)商選擇不合理三大管理瓶頸問題;其次,采用ASME分析法、魚骨圖法等分析工具,闡明在PLA公司的三大管理中存在的難題,解析在采購業(yè)務(wù)中出現(xiàn)的狀況,以及采購成本控制方法不可行、供應(yīng)商選擇方法不合理等問題,并制定了具體的解決方案;利用ESIA法、流程圖法對采購業(yè)務(wù)流程中的問題進(jìn)行優(yōu)化,并形成規(guī)范的業(yè)務(wù)流程圖,基于TCO成本管理理論,對采購成本進(jìn)行控制,科學(xué)選擇供應(yīng)商;最后,對優(yōu)化方案實(shí)施效果進(jìn)行評價(jià),從優(yōu)化采購流程,采購成本控制,選擇合適供應(yīng)商三個(gè)方面進(jìn)行評價(jià),進(jìn)一步提高PLA公司產(chǎn)品本地化采購管理的水平和能力。在當(dāng)前全球供應(yīng)鏈競爭環(huán)境下,本文期望通過對PLA公司產(chǎn)品本地化采購管理的研究分析,對PLA公司下一步的本地化采購管理具有理論和實(shí)踐指導(dǎo)意義,對同類型產(chǎn)品的制造企業(yè)的本地化采購項(xiàng)目管理也具有借鑒和參考價(jià)值。
【圖文】：

論文研究路線

圖 2.1 理論邏輯關(guān)系理理論初階段指的是，等價(jià)物交換，或者以貨幣的方式獲得經(jīng)濟(jì)時(shí)代的全面爆發(fā)，在 21 世紀(jì)戰(zhàn)略性和高效率的手段而言，從最初階段的現(xiàn)場采購，逐步的演變成以行的方案所替代，這種采購手段具有更快速更高效的理工作方面，企業(yè)也必須與時(shí)代同進(jìn)步，把現(xiàn)代化采斷的改善采購業(yè)務(wù)流程，對采購人員的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)提出管控水準(zhǔn)也需要持續(xù)性優(yōu)化。場環(huán)境迅猛發(fā)展，企業(yè)采購管理工作可以發(fā)揮員工主到最低，這樣企業(yè)才能夠在日益激烈的競爭中，立《Economy 's Dark Continent》針對采購管理的地位競爭中，企業(yè)能夠獲取利益的諸多領(lǐng)域中，加工企業(yè)
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F426.4;F274

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本文編號：2646169