【摘要】：為了進一步提高國家的經(jīng)濟實力、國防科技實力和競爭能力,就必須把科研項目管理提升到足夠的高度,對項目管理理論和方法在軍品制造業(yè)中的應用進行深入的研究,以提高科技事業(yè)管理的科學化,提升軍品制造業(yè)的發(fā)展水平。 本文在分析了項目管理相關理論的基礎上,闡述了軍品制造業(yè)實行項目管理的必要性和障礙,并論證了項目管理在研發(fā)項目管理中的可行性。 本文分別從項目人力資源管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理和項目風險管理等六個方面,對軍品制造業(yè)的項目管理問題進行了詳細研究。這些項目管理的方法在軍品制造業(yè)中的應用,對規(guī)范我國軍品研發(fā)與制造流程、人力資源的合理配置規(guī)劃、充分發(fā)揮科技人員的主觀能動性、建設高效的科研團隊等諸方面具有重要作用。 科研院校作為軍品制造業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié),本文對其存在的問題進行了深入研究,并從課題負責人的培訓、合理的人才流動機制、建立信用管理數(shù)據(jù)庫、加強研發(fā)項目的知識管理等四個方面對科研院校項目管理模式進行了探索。在此基礎上,設計了完整的項目管理系統(tǒng),使軍品項目的管理更科學、更規(guī)范、更有效率,從而實現(xiàn)提高科研院校在軍品市場的競爭能力。 將項目管理理論科學地運用到軍用設備制造業(yè)中是非常必要的,有利于軍品制造業(yè)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念,利于國防科研管理人才的培養(yǎng)。將先進的管理方法為國防科技事業(yè)所用,可以提高科技事業(yè)管理的科學化,以促進社會的整體發(fā)展和進步。
【學位授予單位】：哈爾濱工程大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2011
【分類號】：E23;F426.48

【參考文獻】

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本文編號：2645808