【摘要】：建筑智能化行業(yè)是中國建筑業(yè)的一個新興行業(yè),國內(nèi)建筑智能化企業(yè)目前的主要精力處在技術(shù)探討和研究階段,基本上還沒有對項目管理進行很深的理解,更達不到對項目的成本管理有非常深入的認識,也就更談不上能夠充分結(jié)合理論進行實際操作。隨著中國加入世貿(mào)組織后,建筑市場的全面開放,特別是2008年北京奧運會的舉辦,中國對建筑水平的要求會越來越高,從而隱藏著巨大的建筑智能化市場。中國建筑智能化企業(yè)面臨這樣的機遇和挑戰(zhàn),除了學(xué)習(xí)國外先進的產(chǎn)品技術(shù)外,還應(yīng)該學(xué)習(xí)成本管理的知識理論,提升自己的項目管理水平,搞好成本管理,減少政府和企業(yè)的無效投資,創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。 本論文分六章進行論述:第1章為緒論部分;第2章為項目成本管理的理論研究;第3章是論述建筑智能化工程項目成本管理分析;第4章為建筑智能化工程成本管理的方法應(yīng)用;第5章進行項目成本管理軟件的說明;第6章為總結(jié)。本論文采用了比較研究、理論與實際相結(jié)合的方法,通過統(tǒng)計、圖表、舉例說明進行全面分析和探討,可以作為建筑智能化行業(yè)相關(guān)人員成本管理的學(xué)習(xí)指導(dǎo)和實踐指南。
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2005
【分類號】：F407.92

【共引文獻】

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本文編號：2645743