本文關(guān)鍵詞：永新集團施工項目成本管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：施工項目成本管理是項目管理的重要工作,對成本的預(yù)測、分析、控制工作貫穿在整個施工項目生命周期中。本文以永新集團承攬的永新國際金融中心施工項目為例,系統(tǒng)調(diào)查、分析了永新集團施工項目成本管理的現(xiàn)狀,從管理體制、成本管理、成本控制等方面找到該項目成本管理存在的問題,進行問題分析,找到這些問題存在的深層次原因,進行歸納和總結(jié),構(gòu)建了永新集團的施工項目成本管理體系。建立起永新國際金融中心項目的成本預(yù)測計劃、成本控制體系、成本核算體系和成本分析考核體系。新構(gòu)建的項目成本管理體系已經(jīng)在永新國際金融中心項目中使用,并為該項目的順利實施,節(jié)約成本,提高企業(yè)利潤做出了貢獻。本文通過總結(jié)施工項目成本管理的先進經(jīng)驗,探討了施工項目成本管理的方案和方法,推進了施工項目成本管理規(guī)范,在永新集團建立了科學(xué)的成本管理體系,提高了該集團的項目管理水平。
【關(guān)鍵詞】：項目成本管理 施工項目管理 成本管理體系
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：TU723.3
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第1章 緒論9-12
• 1.1 研究背景與意義9-11
• 1.2 研究思路及主要研究內(nèi)容11-12
• 第2章 項目成本管理理論綜述12-14
• 2.1 項目成本管理12-13
• 2.2 項目成本管理的一般過程13-14
• 第3章 永新國際金融中心施工項目成本管理現(xiàn)狀分析14-26
• 3.1 永新集團簡介14
• 3.2 永新國際金融中心施工項目介紹14-15
• 3.3 項目成本管理現(xiàn)狀15-20
• 3.4 項目成本管理存在的主要問題20-22
• 3.5 項目成本管理問題分析22-26
• 第4章 永新國際金融中心項目成本管理體系建立26-43
• 4.1 成本管理的思路及原則26-28
• 4.2 永新國際金融中心項目成本管理體系構(gòu)建28-34
• 4.3 永新國際金融中心項目成本分析34-43
• 第5章 永新國際金融中心施工項目成本管理體系運行的保障措施43-46
• 5.1 組織保障措施43
• 5.2 責(zé)任保障措施43-44
• 5.3 指標(biāo)保障措施44
• 5.4 信息化保障措施44-46
• 結(jié)論46-47
• 參考文獻47-50
• 致謝50

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本文編號：264481