發(fā)布時間：2020-04-30 06:37

【摘要】：在經濟飛速發(fā)展、競爭日趨激烈的今天,企業(yè)面臨著越來越多的不確定性。這些不確定性在給企業(yè)帶來機遇的同時,也提出了更大的挑戰(zhàn)。 加強供應鏈成本管理,降低包括物流成本在內的供應鏈總成本已經成為企業(yè)提高經濟效益的重要途徑。通過在供應鏈中運用采購物流管理的思想和作業(yè)成本方法,實現(xiàn)減少采購時間、減少物資庫存以及提高采購物資品質,從而達到降低企業(yè)運營成本,提高企業(yè)經濟效益的最終目的。 要更大限度的獲得企業(yè)利潤,就必須改善和優(yōu)化企業(yè)的采購物流管理活動。本文以本人所在公司A公司為背景,針對其采購管理和物流管理方面的問題進行研究,包括其大型措施性施工材料的解決方案、現(xiàn)場采購物流管理、分散資金風險管理等。 首先,論文闡明了課題研究的背景與意義、國內外研究概況、研究方法和研究內容等,然后根據本人在A公司多年的現(xiàn)場實戰(zhàn)經驗和管理經驗對A公司物流管理的現(xiàn)狀進行分析,提出了其在采購物流管理方面的改進策略和保障措施。 本論文充分地借鑒國內外企業(yè)采購物流管理的成功經驗,探討了供應鏈的企業(yè)采購物流管理模式和實施策略,在運用供應鏈理論的基礎上,幫助企業(yè)管理者全面地提升對物流管理的深刻認識,明晰采購物流管理是企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉理念,促使企業(yè)能夠加速發(fā)展,有效地配置和利用人力資本,為企業(yè)創(chuàng)造最大的經濟價值,使企業(yè)能在激烈的市場競爭中取得有力的優(yōu)勢地位。因此,本研究具有一定的理論意義和現(xiàn)實價值。
【學位授予單位】：華中科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2011
【分類號】：F252;F253.2

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