本文關(guān)鍵詞：金融工具在國際工程成本控制中的應(yīng)用研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在經(jīng)濟(jì)全球化和我國政府支持企業(yè)進(jìn)行國際化發(fā)展的戰(zhàn)略背景下,我國傳統(tǒng)的施工企業(yè)順應(yīng)時代發(fā)展,不拘泥于國內(nèi)承包業(yè)務(wù),主動開拓國際承包市場,取得了不錯的戰(zhàn)績。國際工程承包業(yè)務(wù)利潤率比較高,同時面臨的不確定因素也多,存在較大風(fēng)險。承包商是否能在競爭激烈的國際承包市場站穩(wěn)腳跟,成本控制能力是關(guān)鍵的一環(huán)。目前對于傳統(tǒng)施工中各分項的成本管理的理論已經(jīng)相對成熟,而國際工程承包的成本除了傳統(tǒng)的國內(nèi)工程各項成本外還有一塊特有的部分,就是關(guān)于匯率波動、貨幣選擇與資金跨國流動對成本造成的影響。絕大多數(shù)承包商包括很多大型國企都沒有采取針對措施控制此項成本。國內(nèi)關(guān)于此方面的研究還比較欠缺。在我國大力支持企業(yè)走出國門、人民幣穩(wěn)步升值的大背景下,匯率波動、貨幣選擇對承包商資金成本的影響越來越大,因此相應(yīng)的研究也亟待加強。本文的研究是基于對金融市場中的各種金融衍生工具以及金融創(chuàng)新行為的深入了解和對國際工程中三階段成本控制的要點的把握的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。因此本文先對國際工程承包從前期到收尾全過程成本管理進(jìn)行分析。在對三階段的成本控制詳細(xì)梳理后,總結(jié)出控制的要點,然后將金融工具與國際工程的成本控制相結(jié)合,通過對已有金融工具的適用范圍的分析、對國家外匯管理及融資政策規(guī)定理解將不同的金融工具應(yīng)用于成本控制的不同階段,并通過案例分析,研究金融工具應(yīng)用的有效性及適用性。最后結(jié)合老撾聯(lián)排別墅項目的案例提出了一套有效的貫穿項目全過程的資金成本管理方法。即在前期融資階段通過利率互換和貨幣互換來抵御利率變動和貨幣選擇帶來的影響;在進(jìn)度款結(jié)算階段使用遠(yuǎn)期合約、期權(quán)合約、應(yīng)收賬款買斷等工具來規(guī)避匯率波動的風(fēng)險;在利潤匯回階段使用遠(yuǎn)期結(jié)售匯減小匯兌損失,當(dāng)預(yù)感的業(yè)主有較大違約可能性且收款金額很大時使用信用違約互換來確保收款。通過使用不同的金融工具有效的保障了承包商的收益,增強了承包商投資的安全性。
【關(guān)鍵詞】：成本控制 匯率波動 金融工具
【學(xué)位授予單位】：北京建筑大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F832.5;TU723.3
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-9
• 第1章緒論9-24
• 1.1 研究背景與意義9-10
• 1.1.1 研究背景9
• 1.1.2 研究意義9-10
• 1.1.3 研究方案10
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-14
• 1.2.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀10-13
• 1.2.2 國外理論發(fā)展沿革13-14
• 1.3 國際工程承包業(yè)務(wù)及我國承包商發(fā)展現(xiàn)狀14-21
• 1.3.1 全球與我國的國際工程承包業(yè)務(wù)概況15-18
• 1.3.2 我國國際工程承包商發(fā)展優(yōu)勢與不足18-19
• 1.3.3 國際工程承包業(yè)務(wù)發(fā)展新趨勢19-21
• 1.4 我國金融市場與金融衍生工具發(fā)展概況21-23
• 1.4.1 金融工程的定義21
• 1.4.2 我國金融行業(yè)與衍生工具的發(fā)展21-22
• 1.4.3 場外金融衍生市場概況22-23
• 1.5 本章小結(jié)23-24
• 第2章國際工程承包項目全過程成本控制分析24-35
• 2.1 成本控制的概念24
• 2.2 我國承包商在國際工程項目成本管理方面存在的主要問題24-25
• 2.3 項目前期成本控制25-26
• 2.3.1 項目前期成本控制中存在的不足25
• 2.3.2 針對不足之處的解決措施25-26
• 2.4 設(shè)計階段成本控制26-29
• 2.4.1 設(shè)計階段成本控制的意義26
• 2.4.2 設(shè)計的不同階段比較26-27
• 2.4.3 設(shè)計階段影響建筑的成本的要點27-28
• 2.4.4 設(shè)計階段成本控制方法28-29
• 2.5 施工階段成本控制29-33
• 2.5.1 人工成本的控制30
• 2.5.2 材料采購成本控制30-32
• 2.5.3 企業(yè)管理費用的控制32-33
• 2.6 收尾階段成本控制33-34
• 2.6.1 對外收尾33
• 2.6.2 對內(nèi)收尾33-34
• 2.7 本章小結(jié)34-35
• 第3章前期融資成本控制35-45
• 3.1 融資方式的種類35-37
• 3.1.1.銀行貸款融資35-36
• 3.1.2 出口信貸36
• 3.1.3 資產(chǎn)證券化（ABS）36-37
• 3.1.4 PPP與BOT方式37
• 3.2 貸款銀行分析37-39
• 3.2.1 世界銀行37
• 3.2.2 亞洲開發(fā)銀行37-38
• 3.2.3 美洲開發(fā)銀行38
• 3.2.4 中國進(jìn)出口銀行38
• 3.2.5 國家開發(fā)銀行38
• 3.2.6 中國工商銀行38-39
• 3.2.7 中國銀行39
• 3.3 融資成本控制的關(guān)鍵點39-40
• 3.3.1 利率變動對成本的影響39-40
• 3.3.2 貸款幣種對成本的影響40
• 3.4 金融工具在融資階段的應(yīng)用40-43
• 3.4.1 針對利率變動的金融工具40-42
• 3.4.2 針對貸款幣種的金融工具42-43
• 3.5 國際工程承包的融資創(chuàng)新43-44
• 3.5.1 以投資帶動EPC43
• 3.5.2 以市場開發(fā)基金帶動EPC43
• 3.5.3 利用銀行投資參與國家整體規(guī)劃設(shè)計43-44
• 3.6 本章小結(jié)44-45
• 第4章進(jìn)度款結(jié)算階段成本控制45-51
• 4.1 進(jìn)度款結(jié)算的概念45
• 4.2 結(jié)算的主要方式45-47
• 4.2.1 匯款45-46
• 4.2.2 托收46
• 4.2.3 信用證46-47
• 4.2.4 國際保理47
• 4.3 進(jìn)度款結(jié)算過程的控制關(guān)鍵點47
• 4.3.1 進(jìn)度款分解47
• 4.4 適用的金融工具介紹47-49
• 4.4.1 遠(yuǎn)期合約47-48
• 4.4.2 期權(quán)合約48
• 4.4.3 應(yīng)收賬款買斷48
• 4.4.4 福費廷48-49
• 4.5 使用金融工具前后的效果分析49-50
• 4.5.1 使用遠(yuǎn)期合約的效果49
• 4.5.2 使用期權(quán)合約的效果49
• 4.5.3 使用應(yīng)收賬款買斷的效果49-50
• 4.5.4 使用福費廷的效果50
• 4.6 工具創(chuàng)新遇到的瓶頸50
• 4.7 本章小結(jié)50-51
• 第5章利潤匯回階段成本控制51-54
• 5.1 匯兌損益的概念51
• 5.2 控制匯兌成本的方法與金融工具51-53
• 5.2.1 遠(yuǎn)期結(jié)售匯51-52
• 5.2.2 信用違約互換52-53
• 5.3 國際工程承包商運用金融工具存在的誤區(qū)53
• 5.4 本章小結(jié)53-54
• 第6章實例分析----以某公司老撾聯(lián)排別墅項目為例54-64
• 6.1 項目簡介54-57
• 6.1.1 國家經(jīng)濟(jì)概況54
• 6.1.2 國家基礎(chǔ)設(shè)施情況54-55
• 6.1.3 國家金融環(huán)境55
• 6.1.4 房地產(chǎn)政策及建筑成本55-56
• 6.1.5 項目區(qū)位56-57
• 6.1.6 項目定位分析57
• 6.2 效益對比分析57-63
• 6.2.1 項目資金流57-59
• 6.2.2 不使用金融工具的效益分析59-60
• 6.2.3 使用金融工具的效果分析60-62
• 6.2.4 使用金融工具前后效益對比62-63
• 6.3 本章小結(jié)63-64
• 結(jié)論與展望64-65
• 參考文獻(xiàn)65-68
• 致謝68-69
• 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文69

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本文編號：264454