本文關鍵詞：金融工具在國際工程成本控制中的應用研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在經濟全球化和我國政府支持企業(yè)進行國際化發(fā)展的戰(zhàn)略背景下,我國傳統(tǒng)的施工企業(yè)順應時代發(fā)展,不拘泥于國內承包業(yè)務,主動開拓國際承包市場,取得了不錯的戰(zhàn)績。國際工程承包業(yè)務利潤率比較高,同時面臨的不確定因素也多,存在較大風險。承包商是否能在競爭激烈的國際承包市場站穩(wěn)腳跟,成本控制能力是關鍵的一環(huán)。目前對于傳統(tǒng)施工中各分項的成本管理的理論已經相對成熟,而國際工程承包的成本除了傳統(tǒng)的國內工程各項成本外還有一塊特有的部分,就是關于匯率波動、貨幣選擇與資金跨國流動對成本造成的影響。絕大多數(shù)承包商包括很多大型國企都沒有采取針對措施控制此項成本。國內關于此方面的研究還比較欠缺。在我國大力支持企業(yè)走出國門、人民幣穩(wěn)步升值的大背景下,匯率波動、貨幣選擇對承包商資金成本的影響越來越大,因此相應的研究也亟待加強。本文的研究是基于對金融市場中的各種金融衍生工具以及金融創(chuàng)新行為的深入了解和對國際工程中三階段成本控制的要點的把握的基礎上進行的。因此本文先對國際工程承包從前期到收尾全過程成本管理進行分析。在對三階段的成本控制詳細梳理后,總結出控制的要點,然后將金融工具與國際工程的成本控制相結合,通過對已有金融工具的適用范圍的分析、對國家外匯管理及融資政策規(guī)定理解將不同的金融工具應用于成本控制的不同階段,并通過案例分析,研究金融工具應用的有效性及適用性。最后結合老撾聯(lián)排別墅項目的案例提出了一套有效的貫穿項目全過程的資金成本管理方法。即在前期融資階段通過利率互換和貨幣互換來抵御利率變動和貨幣選擇帶來的影響;在進度款結算階段使用遠期合約、期權合約、應收賬款買斷等工具來規(guī)避匯率波動的風險;在利潤匯回階段使用遠期結售匯減小匯兌損失,當預感的業(yè)主有較大違約可能性且收款金額很大時使用信用違約互換來確保收款。通過使用不同的金融工具有效的保障了承包商的收益,增強了承包商投資的安全性。
【關鍵詞】：成本控制 匯率波動 金融工具
【學位授予單位】：北京建筑大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F832.5;TU723.3
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-9
• 第1章緒論9-24
• 1.1 研究背景與意義9-10
• 1.1.1 研究背景9
• 1.1.2 研究意義9-10
• 1.1.3 研究方案10
• 1.2 國內外研究現(xiàn)狀10-14
• 1.2.1 國內研究現(xiàn)狀10-13
• 1.2.2 國外理論發(fā)展沿革13-14
• 1.3 國際工程承包業(yè)務及我國承包商發(fā)展現(xiàn)狀14-21
• 1.3.1 全球與我國的國際工程承包業(yè)務概況15-18
• 1.3.2 我國國際工程承包商發(fā)展優(yōu)勢與不足18-19
• 1.3.3 國際工程承包業(yè)務發(fā)展新趨勢19-21
• 1.4 我國金融市場與金融衍生工具發(fā)展概況21-23
• 1.4.1 金融工程的定義21
• 1.4.2 我國金融行業(yè)與衍生工具的發(fā)展21-22
• 1.4.3 場外金融衍生市場概況22-23
• 1.5 本章小結23-24
• 第2章國際工程承包項目全過程成本控制分析24-35
• 2.1 成本控制的概念24
• 2.2 我國承包商在國際工程項目成本管理方面存在的主要問題24-25
• 2.3 項目前期成本控制25-26
• 2.3.1 項目前期成本控制中存在的不足25
• 2.3.2 針對不足之處的解決措施25-26
• 2.4 設計階段成本控制26-29
• 2.4.1 設計階段成本控制的意義26
• 2.4.2 設計的不同階段比較26-27
• 2.4.3 設計階段影響建筑的成本的要點27-28
• 2.4.4 設計階段成本控制方法28-29
• 2.5 施工階段成本控制29-33
• 2.5.1 人工成本的控制30
• 2.5.2 材料采購成本控制30-32
• 2.5.3 企業(yè)管理費用的控制32-33
• 2.6 收尾階段成本控制33-34
• 2.6.1 對外收尾33
• 2.6.2 對內收尾33-34
• 2.7 本章小結34-35
• 第3章前期融資成本控制35-45
• 3.1 融資方式的種類35-37
• 3.1.1.銀行貸款融資35-36
• 3.1.2 出口信貸36
• 3.1.3 資產證券化（ABS）36-37
• 3.1.4 PPP與BOT方式37
• 3.2 貸款銀行分析37-39
• 3.2.1 世界銀行37
• 3.2.2 亞洲開發(fā)銀行37-38
• 3.2.3 美洲開發(fā)銀行38
• 3.2.4 中國進出口銀行38
• 3.2.5 國家開發(fā)銀行38
• 3.2.6 中國工商銀行38-39
• 3.2.7 中國銀行39
• 3.3 融資成本控制的關鍵點39-40
• 3.3.1 利率變動對成本的影響39-40
• 3.3.2 貸款幣種對成本的影響40
• 3.4 金融工具在融資階段的應用40-43
• 3.4.1 針對利率變動的金融工具40-42
• 3.4.2 針對貸款幣種的金融工具42-43
• 3.5 國際工程承包的融資創(chuàng)新43-44
• 3.5.1 以投資帶動EPC43
• 3.5.2 以市場開發(fā)基金帶動EPC43
• 3.5.3 利用銀行投資參與國家整體規(guī)劃設計43-44
• 3.6 本章小結44-45
• 第4章進度款結算階段成本控制45-51
• 4.1 進度款結算的概念45
• 4.2 結算的主要方式45-47
• 4.2.1 匯款45-46
• 4.2.2 托收46
• 4.2.3 信用證46-47
• 4.2.4 國際保理47
• 4.3 進度款結算過程的控制關鍵點47
• 4.3.1 進度款分解47
• 4.4 適用的金融工具介紹47-49
• 4.4.1 遠期合約47-48
• 4.4.2 期權合約48
• 4.4.3 應收賬款買斷48
• 4.4.4 福費廷48-49
• 4.5 使用金融工具前后的效果分析49-50
• 4.5.1 使用遠期合約的效果49
• 4.5.2 使用期權合約的效果49
• 4.5.3 使用應收賬款買斷的效果49-50
• 4.5.4 使用福費廷的效果50
• 4.6 工具創(chuàng)新遇到的瓶頸50
• 4.7 本章小結50-51
• 第5章利潤匯回階段成本控制51-54
• 5.1 匯兌損益的概念51
• 5.2 控制匯兌成本的方法與金融工具51-53
• 5.2.1 遠期結售匯51-52
• 5.2.2 信用違約互換52-53
• 5.3 國際工程承包商運用金融工具存在的誤區(qū)53
• 5.4 本章小結53-54
• 第6章實例分析----以某公司老撾聯(lián)排別墅項目為例54-64
• 6.1 項目簡介54-57
• 6.1.1 國家經濟概況54
• 6.1.2 國家基礎設施情況54-55
• 6.1.3 國家金融環(huán)境55
• 6.1.4 房地產政策及建筑成本55-56
• 6.1.5 項目區(qū)位56-57
• 6.1.6 項目定位分析57
• 6.2 效益對比分析57-63
• 6.2.1 項目資金流57-59
• 6.2.2 不使用金融工具的效益分析59-60
• 6.2.3 使用金融工具的效果分析60-62
• 6.2.4 使用金融工具前后效益對比62-63
• 6.3 本章小結63-64
• 結論與展望64-65
• 參考文獻65-68
• 致謝68-69
• 攻讀碩士學位期間發(fā)表的學術論文69

【參考文獻】

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  本文關鍵詞：金融工具在國際工程成本控制中的應用研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：264454