本文關(guān)鍵詞：D研究院作業(yè)成本管理體系應(yīng)用研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著市場經(jīng)濟飛速發(fā)展,產(chǎn)品由以往的大量批產(chǎn)轉(zhuǎn)向少量、多樣化生產(chǎn),間接費用占比較高,市場份額之爭又促使企業(yè)不斷提高產(chǎn)品的科技含量,高品質(zhì)、高附加值的產(chǎn)品生產(chǎn)又引起間接費用占比進一步加大；為控制成本、提高企業(yè)效益,目前軍工企業(yè)包括科研生產(chǎn)一體化企業(yè),開始推行預(yù)算管理、項目管理、EVA考核體系等現(xiàn)代化管理方法,這需要詳實的成本信息作為依據(jù)。傳統(tǒng)成本核算方法,難以提供詳實、精確的成本信息,采用作業(yè)成本法不僅能提高成本歸集的準確度,還可以優(yōu)化管理流程,但作業(yè)成本支出是否都是應(yīng)該,是否得到了合理的控制,需要科學(xué)設(shè)置考核標準,脫離作業(yè)中心的標準成本將不能細化考核,不利于促使管理改進。本文通過分析產(chǎn)品成本形成過程中的作業(yè)動因和資源耗費動因,設(shè)置績效考核標準和采取針對較強的成本控制措施,實踐構(gòu)建具體到各個作業(yè)層面的成本管理系統(tǒng),促使企業(yè)優(yōu)化管理流程,細化成本核算,提升成本管理水平,這對科研生產(chǎn)一體化企業(yè)及多品種小批量甚至產(chǎn)品混批混線生產(chǎn)的企業(yè),加強成本管理有一定的借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：作業(yè)成本 作業(yè)標準成本 作業(yè)成本管理體系
【學(xué)位授予單位】：財政部財政科學(xué)研究所
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F406.7;F426.48
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 1 緒論10-18
• 1.1 研究的背景和意義10-12
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究意義11-12
• 1.2 文獻綜述12-14
• 1.2.1 文獻回顧12-13
• 1.2.2 文獻評述13-14
• 1.3 研究思路及方法14-16
• 1.3.1 研究思路14-15
• 1.3.2 研究方法15-16
• 1.4 創(chuàng)新研究與存在的缺點16-18
• 1.4.1 究的創(chuàng)新點16
• 1.4.2 存在缺點16-18
• 2 構(gòu)建作業(yè)成本管理體系的概述18-24
• 2.1 作業(yè)成本法相關(guān)概念18-19
• 2.2 作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法區(qū)別19-20
• 2.3 作業(yè)成本法的效用和弊端20
• 2.4 作業(yè)標準成本的選取20-21
• 2.4.1 標準成本法相關(guān)概念20-21
• 2.4.2 標準成本法具體實施步驟21
• 2.4.3 作業(yè)標準成本法的效用和局限性21
• 2.5 構(gòu)建作業(yè)成本管理體系思路21-24
• 3 D院成本管理現(xiàn)狀分析24-32
• 3.1 D院情況簡介24-27
• 3.1.1 D院基本概況24
• 3.1.2 D院成本核算現(xiàn)狀24-26
• 3.1.3 D院成本管理現(xiàn)狀26-27
• 3.2 D院現(xiàn)有成本核算的問題27-28
• 3.2.1 兩套成本核算體系,需要分別計算經(jīng)濟效用27
• 3.2.2 費用分配方法簡單,影響成本計算的準確性27-28
• 3.2.3 間接費用占比較高,成本控制和管理難度較大28
• 3.3 D院成本管理存在問題的原因分析28-29
• 3.3.1 院內(nèi)不同業(yè)務(wù)單位對成本管理的認識水平不齊28
• 3.3.2 對占比較高的間接費用缺乏精確的核算方法28-29
• 3.4 建立作業(yè)成本管理體系的必要性29-30
• 3.4.1 適應(yīng)產(chǎn)品生產(chǎn)特點的需要29
• 3.4.2 爭奪市場份額的需要29-30
• 3.4.3 加強成本控制的需要30
• 3.4.4 保證企業(yè)可預(yù)見利潤空間的需要30
• 3.5 建立作業(yè)成本管理體系的可行性30-32
• 3.5.1 管理層高度重視成本控制和管理30-31
• 3.5.2 信息化基礎(chǔ)工作較好31
• 3.5.3 會計人員素質(zhì)較高31-32
• 4 作業(yè)成本法在D院的應(yīng)用實踐32-52
• 4.1 作業(yè)成本法在D院推行的整體思路與工作步驟32
• 4.2 建立運輸部門作業(yè)成本管理體系的實踐32-50
• 4.2.1 運輸部門作為典型案例研究的意義32-34
• 4.2.2 作業(yè)成本管理的實踐過程34-43
• 4.2.3 作業(yè)實際成本與標準成本的差異分析43-46
• 4.2.4 加強運輸部門成本控制,提高勞動生產(chǎn)率的相應(yīng)措施46-47
• 4.2.5 運輸部門實施作業(yè)成本法的前后對比分析47-50
• 4.3 在運輸部門實踐中遇到的問題及解決途徑50-52
• 5 D院作業(yè)成本管理體系如何推進52-64
• 5.1 取得領(lǐng)導(dǎo)和職工的高度重視和支持52
• 5.2 將績效考核落到實處52
• 5.3 充分利用現(xiàn)有信息資源,開發(fā)作業(yè)成本信息系統(tǒng)52-53
• 5.4 不斷完善成本管理體系53-64
• 5.4.1 橫向上建立輔助生產(chǎn)部門作業(yè)成本管理體系的初步研究53-57
• 5.4.2 縱向上建立制造部門作業(yè)成本管理體系的初步研究57-58
• 5.4.3 分層級進行成本核算58-59
• 5.4.4 細化成本核算流程59-60
• 5.4.5 計算產(chǎn)品作業(yè)實際成本60-61
• 5.4.6 測算作業(yè)標準作業(yè)成本61
• 5.4.7 分析比較實際與標準成本之間差異61-62
• 5.4.8 調(diào)整標準成本的辦法62
• 5.4.9 建立產(chǎn)品作業(yè)成本管理體系62-64
• 6 結(jié)論與展望64-66
• 6.1 相關(guān)結(jié)論64
• 6.2 后續(xù)研究及展望64-66
• 參考文獻66-68
• 致謝68

【引證文獻】

中國重要會議論文全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 尹惠芳;陳加武;管其標;;標準成本在航天企業(yè)產(chǎn)品成本管理中的應(yīng)用研究[A];2006年度中國總會計師優(yōu)秀論文選[C];2007年

2 王國彥;;軍品價格管理改革解析與跟進[A];2012年度中國總會計師優(yōu)秀論文選[C];2013年

  本文關(guān)鍵詞：D研究院作業(yè)成本管理體系應(yīng)用研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號：263967