【摘要】：電力體制改革以后,電力企業(yè)成為自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,對成本管理工作給予了前所未有的高度重視。近年來,在這項(xiàng)工作取得了積極進(jìn)展的同時,也存在一些問題,主要表現(xiàn)為精細(xì)化水平不夠,導(dǎo)致了公司成本支出居高不下。而電網(wǎng)企業(yè)作為資金、技術(shù)密集型企業(yè),主要設(shè)備服役時間長,產(chǎn)品單一,輸配電業(yè)務(wù)流程高度的共同性與重復(fù)性,非常適合開展成本精細(xì)化管理。電力企業(yè)實(shí)施成本精細(xì)化管理,將有利于緩解電力建設(shè)壓力,降低電力建設(shè)成本,更有利于合理規(guī)范輸配電成本,有效控制輸配電成本,提高公司業(yè)績。 本文以中國中電公司為研究對象,在闡述成本精細(xì)化管理相關(guān)理論、剖析公司成本精細(xì)化管理上存在的主要問題及困難的基礎(chǔ)上,從公司未來發(fā)展的實(shí)際需要出發(fā),提出了中國中電公司成本精細(xì)化管理的基本思路、目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)途徑,并設(shè)計(jì)了具體的成本精細(xì)化管理方案。 本文在總體上幫助中國中電公司理出了一個較為合理的成本精細(xì)化管理思路,所提出的實(shí)施成本精細(xì)化管理的具體方案具有一定的操作性。希望本文研究成果有助于中國中電公司成本精細(xì)化管理體系的改進(jìn)。
【學(xué)位授予單位】：中南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號】：F426.61

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本文編號：2642977