【摘要】：本文首先通過研究背景的介紹提出目前工業(yè)企業(yè)成本控制與財務(wù)監(jiān)督存在的問題。然后對成本控制與財務(wù)監(jiān)督機(jī)制相關(guān)理論進(jìn)行分析。通過分析影響成本管理的因素提出企業(yè)成本控制的方法從而建立科學(xué)成本管理體系。通過財務(wù)監(jiān)督范圍、存在的風(fēng)險的分析找出實施財務(wù)監(jiān)督的方法�；谝陨戏治鰵w納出企業(yè)成本控制與財務(wù)監(jiān)督機(jī)制的關(guān)系即財務(wù)監(jiān)督是企業(yè)成本控制工作的基礎(chǔ)與有效保證。 本文第三、四部分主要以武漢新世界制冷工業(yè)公司為例詳細(xì)介紹成本控制方法與財務(wù)監(jiān)督方法在企業(yè)中的實行。主要通過成本歸口與成本分級控制實行全員全過程成本管理，，并通過財務(wù)部節(jié)約檢查的結(jié)果進(jìn)行成本分析與考核把成本控制工作落到實處。在保持財務(wù)監(jiān)督獨立性前提下，主要通過建立健全財務(wù)監(jiān)督機(jī)制、會計核算程序和定期盤點制度、預(yù)算制度以及內(nèi)部稽核制度等建立財務(wù)監(jiān)督機(jī)制加強(qiáng)對預(yù)算管理、收支情況、資金使用情況、資產(chǎn)管理與使用等各方面的財務(wù)監(jiān)督工作。并在持續(xù)改進(jìn)中不斷完善企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督機(jī)制，通過財務(wù)監(jiān)督達(dá)到企業(yè)成本控制目標(biāo)。 本課題主要通過理論與實踐相結(jié)合、規(guī)范分析與實證分析相結(jié)合的方法建立良好的成本控制與會計監(jiān)督機(jī)制從而節(jié)約物料及人工耗費、提高生產(chǎn)效率，降低成本，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增加盈利的最終目標(biāo)，為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展提供科學(xué)的管理保障，同時也為相關(guān)工業(yè)企業(yè)在成本控制與會計監(jiān)督機(jī)制問題上提供借鑒。
【學(xué)位授予單位】：華中科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F275;F426.4

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前6條

1 盧傳強(qiáng);;有效實施成本控制之我見[J];經(jīng)濟(jì)問題;2006年11期

2 劉長義;;企業(yè)隱性成本成因及控制策略[J];科技與管理;2008年04期

3 王尚禮;完善財務(wù)制度 加強(qiáng)監(jiān)督職能作用[J];財會研究;2001年04期

4 蔣英;;加強(qiáng)國有建設(shè)項目會計核算與財務(wù)監(jiān)督的有效途徑[J];財會研究;2008年04期

5 任常軍;論財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性[J];企業(yè)活力;2002年09期

6 李強(qiáng);現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)以財務(wù)管理為中心[J];稅收與企業(yè);2003年08期

本文編號：2642876