發(fā)布時間：2020-04-27 14:34

【摘要】：建設(shè)工程項目因參與方較多,在進行成本管理時,會有一定困難。成本的管理方法是否有效直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,企業(yè)的盈利與否,關(guān)鍵是如何看待成本,并采取何種科學有效的方法措施對成本進行管理。項目實踐證明,要成功的管理工程成本,達到節(jié)約成本,甚至增加項目贏利的機會,就必須實施成本管理。本論文對項目進行分析,并且以施工企業(yè)的成本管理為基礎(chǔ)研究目標,就施工企業(yè)在施工過程中對成本的認識程度,如何分析成本,采取何種措施進行成本控制,并對其在施工過程中如何做好成本監(jiān)督等一系列問題進行探討,進一步探討了施工企業(yè)如何采取有效措施做好成本管理工作。通過認識項目成本管理的原理和常用的成本管理方法,選擇掙值理論對工程項目的成本管理方法進行分析,對成本管理過程中的有效可行的應(yīng)對措施進行總結(jié)。從實施工程項目的具體過程為研究過程出發(fā),探討建筑工程項目的質(zhì)量目標、進度目標、成本目標的控制方法,并將掙值理論應(yīng)用于具體的在建的虞河小區(qū)工程項目,對該小區(qū)的成本管理進行跟蹤,對其成本管理的方法和技術(shù)進行現(xiàn)場實證研究。論文的全文采用理論研究與實際工程分析相結(jié)合,理論與實際結(jié)合,以具體的工程為研究對象進行計算和分析,旨在為將來建筑企業(yè)在項目的成本管理工作中提供一個理論及實踐上的借鑒,并能促使企業(yè)更有準備性的做好項目成本管理工作,讓企業(yè)通過有效的成本管理,提高市場競爭力,減少工程成本損失,使工程的質(zhì)量目標、進度目標、成本目標得到有效控制和實施。
【圖文】：

和進度偏差分析表、表 4-13 虞河小區(qū)工程項目 2016 年 12 月份成本偏差和進度偏差分析表）。從表格4-11,4-12,4-13三個表格的數(shù)據(jù)匯總，繪制出掙值法分析圖（圖4-3 虞河小區(qū)工程項目 2-2#樓 10-12 月掙值分析圖），圖表中的數(shù)據(jù)顯示了三個月份應(yīng)用掙值法的動態(tài)變化，并且顯示出應(yīng)用掙值法進行糾偏以后的成果，11 月份和 12月份的成本相對于 10 月份是節(jié)約的，進度也是超前的，12 月份工程的成本和進度都是按照預(yù)期的計劃發(fā)展的，這說明掙值法在工程項目當中的應(yīng)用是很有效用的。通過對掙值法參數(shù)的計算與分析:預(yù)算成本、實際成本、掙值，得出掙值法的實施步驟與過程，并通過數(shù)據(jù)的對比分析，制定糾偏措施，，在工程項目中通過這些措施，進行積極改進，對工程項目的成本和進度管理起到了關(guān)鍵性的指導(dǎo)作用。
【學位授予單位】：青島理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：TU723.3

【參考文獻】

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本文編號：2642357