【摘要】： 隨著我國加快交通運輸業(yè)發(fā)展的步伐，加大對交通基礎(chǔ)設(shè)施投資的力度，公路基礎(chǔ)設(shè)施實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，使得大量的具有實力的施工企業(yè)進入了公路建設(shè)市場，競爭日益激烈，因此導致了利潤的下降，在現(xiàn)在施工企業(yè)的技術(shù)力量，經(jīng)濟實力相差不多的情況下，要想獲得更多的市場份額，更好的經(jīng)濟效益，向管理要效益無疑是首選的手段，而其中的成本管理又是重中之重，通過對成本的有效控制，可以達到降低工程造價，增加利潤的目的。 本文以二公局為對象，綜合應用成本管理的相關(guān)理論，對二公局的公路項目成本管理進行了研究。論文分析了二公局成本管理現(xiàn)狀和現(xiàn)有成本管理體系問題，重點對二公局的成本管理體系以及體系里的結(jié)構(gòu)內(nèi)容進行了優(yōu)化。 論文通過分析研究目前理論界流行的成本管理模式以及方法，運用它們的管理思想，針對二公局，提出了以成本管理體系建設(shè)、優(yōu)化為核心，對項目成本進行管理；優(yōu)化了體系的四要素：組織結(jié)構(gòu)、程序、過程、資源；改進了體系的重點內(nèi)容控制：分包成本、變更索賠、材料機械成本；引進了一種新的成本控制方法：掙值法。最后，以滬蓉西X2標項目為例，驗證了文中優(yōu)化理論與方法的實施效果。 本論文可作為二公局公路施工項目成本管理、體系優(yōu)化的一個參考，并希望能夠為其他類似企業(yè)提供一些有價值的思路、方法和建議。
【圖文】：

!、-一.夕‘川價圖4一n管理控制程序Figure4一 11ManagementControlProgram施工項目的成本目標是成本管理的目的，為此，成本指標控制程序是:首先確定施工項目成本目標及月度成本目標，然后收集成本數(shù)據(jù)，監(jiān)測成本形成過程，再分析偏差原因，制定對策，最后用成本指標考核管理行為，用管理行為來保證成本指標。如圖4一12所示。峨目--~~-一~廠‘‘.聲-廠’，--一‘-月，才。.圖4一12 Figure4一12成本指標控制程序 CostindexeontrolProcedures

西安理工大學工商管理碩士學位論文施工項目成本控制應貫穿于施工項日從投標階段開始直到項目竣工驗收的全過程，如下圖2一3:!!!{，·… ………l{.}:.，····)、二:‘二二二二 ... }}}}}}}}}}}}}}}’1.月· ·‘ ‘‘‘ ‘‘‘ ‘‘‘‘、_飛一...___一{一于· ;;;;;價.，‘ lll圖2一3貫穿于整個項目的成本控制 FigureZ一 3TheentireProjeeteostcontrolofthewholePorsess(1)施工成本核算是指按照規(guī)定開支范圍對施工費用進行歸集，計算出施工費實際發(fā)生額，并根據(jù)成本核算對象，采用適當?shù)姆椒�，計算出該施工項目的總成本和單位成本，施工項目成本核算所提供的各種成本信息是成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。(2)施工成本分析是在成本形成過程中，對施工項目成本進行的對比評價和總結(jié)工作，它貫穿于施工成本管理的全過程，主要利用施工項目的成本核算資料，與計劃成本，預算成本以及類似施工項目的實際成本等進行比較
【學位授予單位】：西安理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2007
【分類號】：F542

【引證文獻】

相關(guān)碩士學位論文 前2條

1 劉藝賀;電力工程施工項目成本控制[D];華北電力大學（北京）;2009年

2 臧紅文;政府投資工程項目的成本管理研究[D];中國海洋大學;2009年

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本文編號：2642121