本文關(guān)鍵詞：平高電氣ERP系統(tǒng)下標(biāo)準(zhǔn)成本管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：河南平高電氣股份有限公司(以下簡稱“平高電氣”或“公司”)是國家電網(wǎng)公司全資子公司——平高集團(tuán)有限公司控股的上市公司,是全國高壓開關(guān)行業(yè)首家通過中科院、科技部認(rèn)證的高新技術(shù)企業(yè),是我國高壓、超高壓、特高壓開關(guān)及電站成套設(shè)備研發(fā)、制造基地。作為國家電工行業(yè)重大技術(shù)裝備支柱企業(yè)之一,在把握好當(dāng)前市場機(jī)遇的前提下,在國內(nèi)輸配電設(shè)備行業(yè)的激烈競爭中脫穎而出,保持銷售收入和利潤總額長期、穩(wěn)定增長,必須依靠持續(xù)不斷加強(qiáng)成本控制、降低產(chǎn)品成本,才能最終提升產(chǎn)品市場競爭力,保證公司的盈利水平和可持續(xù)發(fā)展能力。本文在上述背景下,研究了標(biāo)準(zhǔn)成本法在我國企業(yè)特別是同行業(yè)企業(yè)的發(fā)展與應(yīng)用情況,圍繞平高電氣成本管理的現(xiàn)狀和產(chǎn)品特點(diǎn),通過對比公司ERP系統(tǒng)應(yīng)用前后供應(yīng)鏈管理與成本管理的變化情況,分析了平高電氣實(shí)施ERP系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)成本管理的必要性與可行性,提出適合平高電氣的ERP系統(tǒng)下標(biāo)準(zhǔn)成本管理實(shí)施方案:即利用SAP系統(tǒng)強(qiáng)大的業(yè)務(wù)集成功能,將標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算中所需的要素(物料清單、原材料價(jià)格、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)價(jià)格、工藝路線、費(fèi)用分?jǐn)傇瓌t等)植入SAP系統(tǒng),通過各業(yè)務(wù)部門對各自要素的管理與維護(hù),最終實(shí)現(xiàn)事前標(biāo)準(zhǔn)成本制定、事中標(biāo)準(zhǔn)成本控制和事后標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析與處理。同時(shí)為確保方案的順利實(shí)施,提出了建立平高電氣標(biāo)準(zhǔn)成本管理組織架構(gòu)、責(zé)任成本中心以及相關(guān)保障措施。本文希望通過此方案的實(shí)施能夠幫助平高電氣提高產(chǎn)品成本管理水平,滿足公司快速投標(biāo)報(bào)價(jià)、成本動因分析、生產(chǎn)過程控制、深化績效評價(jià)等方面的需求,推動公司管理朝著精細(xì)化、集約化的方向發(fā)展。以期增強(qiáng)平高電氣產(chǎn)品的核心競爭力,提升公司整體經(jīng)營效益,也為其他同行業(yè)企業(yè)的成本管理提供參考借鑒。
【關(guān)鍵詞】：標(biāo)準(zhǔn)成本 ERP 成本管控 成本差異
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.61;F406.72
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第一章 緒論9-14
• 第一節(jié) 選題背景及研究意義9-11
• 第二節(jié) 研究內(nèi)容11-12
• 第三節(jié) 研究思路與方法12
• 第四節(jié) 實(shí)用價(jià)值12-14
• 第二章 平高電氣產(chǎn)品成本控制現(xiàn)狀分析14-19
• 第一節(jié) 公司概況及產(chǎn)品概述14-15
• 第二節(jié) 平高電氣產(chǎn)品成本特點(diǎn)15-16
• 第三節(jié) 平高電氣產(chǎn)品成本控制體系16-17
• 第四節(jié) 平高電氣產(chǎn)品成本控制存在問題及分析17-19
• 一 成本核算對象不夠明細(xì)17
• 二 成本控制僅限于成本核算17-18
• 三 成本分析缺乏成果18
• 四 成本監(jiān)督考核制度流于形式18-19
• 第三章 平高電氣ERP系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)狀分析19-28
• 第一節(jié) 平高電氣ERP系統(tǒng)應(yīng)用概況19
• 第二節(jié) 平高電氣ERP系統(tǒng)應(yīng)用產(chǎn)生的影響19-25
• 一 ERP系統(tǒng)對公司供應(yīng)鏈管理的影響19-24
• 二 ERP系統(tǒng)對公司成本管理的影響24-25
• 第三節(jié) 平高電氣推行ERP標(biāo)準(zhǔn)成本管理必要性與可行性25-28
• 一 必要性25-26
• 二 可行性26-28
• 第四章 平高電氣ERP標(biāo)準(zhǔn)成本管理方案設(shè)計(jì)28-55
• 第一節(jié) 平高電氣標(biāo)準(zhǔn)成本體系組織架構(gòu)29-30
• 一 平高電氣標(biāo)準(zhǔn)成本管理組織架構(gòu)29
• 二 平高電氣標(biāo)準(zhǔn)成本管理責(zé)任成本中心29-30
• 第二節(jié) 平高電氣ERP系統(tǒng)下標(biāo)準(zhǔn)成本體系建設(shè)流程30-49
• 一 ERP環(huán)境下產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的制定30-43
• 二 實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異分析與報(bào)告43-46
• 三 實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本差異分?jǐn)?/span>46-47
• 四 不可分?jǐn)偛町惖臉I(yè)務(wù)處理47-49
• 第三節(jié) 平高電氣ERP標(biāo)準(zhǔn)成本管理方案實(shí)施保障措施49-55
• 一 溝通機(jī)制與績效考核49-51
• 二 人才隊(duì)伍建設(shè)51-55
• 第五章 平高電氣ERP標(biāo)準(zhǔn)成本方案應(yīng)用效果分析55-59
• 第一節(jié) 增強(qiáng)平高電氣成本管控能力55
• 第二節(jié) 提升平高電氣綜合管理水平55-57
• 第三節(jié) 方案應(yīng)用的局限性57-59
• 參考文獻(xiàn)59-61
• 個(gè)人簡歷61-62
• 致謝62

【相似文獻(xiàn)】

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