【摘要】：目前我國企事業(yè)單位的信息化服務大多由傳統(tǒng)的系統(tǒng)集成商提供,如亞信、神碼、用友等企業(yè),他們銷售的是以自用產(chǎn)品為核心,以客戶需求靠攏產(chǎn)品功能為理念,提供的產(chǎn)品多是固化的,產(chǎn)品組合也較為簡單,咨詢的概念較淡漠。因此,需要建立一個適合電信運營商系統(tǒng)集成業(yè)務的管理方式,通過運用有關項目管理、現(xiàn)代企業(yè)管理的方法,對實施項目進行全過程的系統(tǒng)管理和控制,提高項目工作開展及其管理的工作效率,滿足通信市場和通信發(fā)展的需要。 由于電信運營商的系統(tǒng)集成業(yè)務開展較晚,目前尚未形成一套專業(yè)有效的電信運營商系統(tǒng)集成項目進度控制模式與管理體系,傳統(tǒng)的項目管理模式效率低下,項目成本、進度、質(zhì)量等難以有效控制,存在項目工期滯后頻繁,設備供應及軟件調(diào)測集成過程中進度不匹配等情況,因此,本論文將通過對“北京地壇醫(yī)院公共衛(wèi)生體系建設”項目進行分析,結合項目管理中的掙值法原理,構建出一個適合電信運營商系統(tǒng)集成業(yè)務的項目成本和進度管理模式,并應用到實踐中去解決部分現(xiàn)存問題。 論文通過掙值法理論與實際項目實施相結合的方法,在實際項目實施過程中采集各指標體系所需的相關數(shù)據(jù)。詳細研究如何把掙值法應用到項目的整個實施流程,包括項目的計劃、組織、實施以及售后服務等方面,降低項目成本,更好地進行項目進度控制,提高企業(yè)運營效率。
【圖文】：

跟蹤的主要手段得到廣泛的應用。圖3一3掙值法指標體系圖如圖3一2所示，掙值體系中涉及三個最基本的指標，PV、EV和AC。PV(PlannedValue)是指計劃要完成的工作內(nèi)容，通常用貨幣值(或工作量)表示要完成的工作內(nèi)容 ;EV(EarnedValue)表示實際完成的工作對應的預算值;AC(ACtualValue)則代表完成的預算對應的實際成本。掙值管理兩組主要的指標都根據(jù)這三個基本指標計算得到:、，尹、，/C11乙沙毛了、了產(chǎn)‘、名獷隴度偏差)=E獷一尸獷C獷誠本偏差)=E獷一Ac￡尸z隧度績效系數(shù))=E獷，p獷(3)C尸z誠本績效系數(shù))=E附AC(4)公式1描述的進度偏差意味著項目實際完成的工作內(nèi)容(EV)和計劃完成的工作內(nèi)容(PV)之間的差異，當差異大于零，，說明完成的工作內(nèi)容超前，而當差異為負，則說明工作進度滯后。同理，公式3描述的進度績效系數(shù)(SPI)大于1時說明項目進度超前，而小于1則說明進度滯后。當SV為零或SPI為1
【學位授予單位】：北京郵電大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2010
【分類號】：F284;F626

【參考文獻】

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本文編號：2639295