【摘要】： 隨著中小企業(yè)地位的日益提升,在探討中小企業(yè)的最佳管理模式、實現(xiàn)管理體制的創(chuàng)新、促進其管理水平的提高以及增強其競爭力的理論和實際運作過程中,供應(yīng)鏈協(xié)同管理思想在中小企業(yè)中的應(yīng)用越來越體現(xiàn)出它的優(yōu)勢所在。本文針對以中小企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈成本控制運作展開研究,闡述了供應(yīng)鏈協(xié)同管理這一新的思想產(chǎn)生的成因以及對中小企業(yè)所產(chǎn)生的作用,主要包括以下五個部分: 第一部分對國內(nèi)外供應(yīng)鏈協(xié)同管理下的成本管理文獻進行綜述,找出現(xiàn)有協(xié)同管理下供應(yīng)鏈成本控制的不足; 第二部分對供應(yīng)鏈成本管理理論進行概述,現(xiàn)行的供應(yīng)鏈成本管理理論主要包括戰(zhàn)略性成本管理、組織理論、跨組織成本管理和前瞻式供應(yīng)鏈成本管理、供應(yīng)鏈成本核算研究、委托-代理理論和交易成本理論; 第三部分協(xié)同管理下中小型企業(yè)實行供應(yīng)鏈成本控制的可行性分析。首先分析供應(yīng)鏈成本的構(gòu)成和分類,主要采用美國物流成本的數(shù)據(jù)說明不同的成本對供應(yīng)鏈成本的影響,由于運輸成本和庫存成本所占比重最大,因此在文中主要討論這兩種成本對供應(yīng)鏈總成本的影響;接著分析了中小型企業(yè)供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀,討論中小型企業(yè)實施供應(yīng)鏈成本控制的必要性,建立簡單模型,可以看到在協(xié)同管理下對中小型企業(yè)進行成本控制是可以提高財務(wù)效益的; 第四部分對模型進行擴展,分析了庫存成本中采購成本、庫存持有成本、缺貨成本三者之間的關(guān)系,引入缺貨需求量波動。接著分析運輸成本和庫存成本之間的相關(guān)性,構(gòu)建供應(yīng)鏈成本控制模型,并用一家中小企業(yè)的數(shù)據(jù)來例證該模型,運算結(jié)果顯示中小企業(yè)可以通過該模型來實現(xiàn)供應(yīng)鏈總成本的控制; 第五部分根據(jù)前四章的分析,根據(jù)自己所學(xué)的知識,給我國中小企業(yè)實現(xiàn)供應(yīng)鏈成本控制提供了一些意見和看法。
【學(xué)位授予單位】：廣東工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類號】：F274;F275

【參考文獻】

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本文編號：2639235