深圳星河（？）丹堤項目成本管理研究

發(fā)布時間：2020-04-24 13:18

【摘要】： 成本管理是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理中十分重要的工作。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，取得良好的經(jīng)濟效益，就必須十分重視成本控制工作，切實提高成本管理水平。本文在分析了房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制現(xiàn)狀和房地產(chǎn)項目成本管理特點之后，結(jié)合星河*丹堤項目在成本管理過程中存在的優(yōu)勢和不足，研究了房地產(chǎn)項目全過程的成本管理和控制。論文從與房地產(chǎn)項目成本密切相關(guān)的市場定位、質(zhì)量、進度、風(fēng)險等幾個與成本有關(guān)的因素出發(fā)，為使項目利益相關(guān)者滿意，提出了項目成本與這些因素之間關(guān)系的解決方案。論文根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)工作流程，從項目決策階段、招投標(biāo)階段、規(guī)劃設(shè)計階段、建設(shè)階段、銷售及收尾等主要階段房地產(chǎn)項目的實施出發(fā)，提出控制項目開發(fā)成本的方法、措施。論文重點探討了項目決策階段、規(guī)劃設(shè)計和招投標(biāo)階段及建設(shè)施工階段的成本控制程序和方法，提出了在動態(tài)中進行目標(biāo)成本管理、在過程中實施成本控制、強化全過程控制的觀點，提出了進行成本效益觀念的創(chuàng)新、全員成本管理觀念的創(chuàng)新、成本系統(tǒng)管理觀念的創(chuàng)新及成本動因分析觀念的創(chuàng)新的理念。以此來實現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)各階段成本管理的動態(tài)控制，，從而增強房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的核心競爭力，使房地產(chǎn)企業(yè)更好地面對日益復(fù)雜的市場競爭環(huán)境。通過本文對房地產(chǎn)開發(fā)奮階段成本控制的探討和影響項目成本的各主要因素分析，希望能為房地產(chǎn)行業(yè)成本控制工作提供借鑒和參考。
【圖文】：

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西北工業(yè)大學(xué)側(cè)舊A論文查費用。(2)廣告設(shè)計制作費用:包括策劃、設(shè)計、照相、制版、印刷、錄音、攝影、方案作、美術(shù)、廣告禮品等費用;(3)廣告發(fā)布費用:指購買報紙和雜志版面、電視和電臺播出頻道和時段、租用戶看板、網(wǎng)絡(luò)等其他媒體的費用;(4)其他相關(guān)費用:是與廣告活動有關(guān)的公共活動、SP活動、直效營銷等費用。b.廣告預(yù)算考慮以上因素后，接下去的工作就是決定廣告預(yù)算。房地產(chǎn)廣告預(yù)算最常用的方法量入為出法、銷售百分比法、競爭對等法、目標(biāo)任務(wù)法。深圳星河*丹堤項目的廣告預(yù)算采用銷售百分比法。預(yù)算媒介投放費用占銷售金額的%(共2.1億元人民幣)。其中報紙廣告約占媒介費用的15%，電視廣告約占25%，戶廣告約占30%，公關(guān)促銷活動約占10%，廣告品制作、印刷約占5%，展銷會設(shè)場15%。難看出，報紙、電視、戶外廣告費用所占比例較大，其效果是戶外廣告最優(yōu)，持續(xù)時最長，電視廣告次之，相比之下報紙廣告效果最差，而且持續(xù)時間較短。

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