【摘要】： 在規(guī)范的市場條件下,低成本競爭是建筑企業(yè)重要的競爭手段,而對工程項目的成本進行有效的管理,是建筑企業(yè)獲得利潤的保證,直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。我國建筑施工企業(yè)目前所面臨的經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境已發(fā)生了很大變化,傳統(tǒng)的成本管理方法與思想的缺陷已越來越明顯,難以滿足企業(yè)成本決策和管理決策的需要,為使建筑企業(yè)在激烈的競爭中求的生存、謀取發(fā)展,立于不敗之地,探討降低成本的措施已迫在眉睫。 本文在對現(xiàn)行工程項目成本管理體系的分析基礎(chǔ)上,引入價值鏈理論延展了工程項目成本的內(nèi)涵,通過對工程項目成本動因的分析豐富項目成本控制的指標體系,并使用價值鏈分析方法對工程作業(yè)流程進行優(yōu)化提升,以期實現(xiàn)對工程項目成本管理體系全面提升的效果。最終達到降低工程項目成本、提高工程項目價值的目的。
【圖文】：

學(xué)位論文價值鏈成本理論對傳統(tǒng)成本管理體系源資本才成為價值鏈成本中重要而且必須考慮的一本本觀念，時間資源成本也有從不同視角看待的時間成本。時間資源投入是基于顧客價值的創(chuàng)造，主要價值鏈環(huán)節(jié)的時間投入，其成本是由此而帶來的顧源耗費則是基于顧客價值的提供，，在各單元價值鏈，從某種程度上講也可視其為作業(yè)活動(作業(yè)鏈)的而帶來的顧客價值提供的及時與否，它也應(yīng)該包括與否。盡管在傳統(tǒng)成本管理中也涉及到時間問題，的構(gòu)成之一，所以這類成本也是從價值鏈出發(fā)審視值鏈成本構(gòu)成可以以下圖表示:木
【學(xué)位授予單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類號】：F285

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本文編號：2638985