【摘要】：管道運輸從1958年至今已經(jīng)發(fā)展成為僅次于公路運輸、鐵路運輸、水路運輸?shù)闹匾\輸途徑,特別對于易燃、易爆、危險物品使用管道運輸能大量節(jié)約運輸成本、減少運輸途中環(huán)境污染。目前,十二五期間又迎來了管道建設(shè)的高峰期,國家已經(jīng)初步擬定建設(shè)貫穿東西、南北的管道運輸大動脈,管道局作為管道建設(shè)的主力軍,承擔(dān)了其中70%以上的管道建設(shè)任務(wù)。當(dāng)前管道建設(shè)主要采用EPC總承包模式,需要對業(yè)主提供設(shè)計、采辦和施工一體化服務(wù),管道建設(shè)總承包商已經(jīng)承擔(dān)了項目建設(shè)的主要風(fēng)險,成本的高低直接關(guān)系到項目盈虧。根據(jù)歷史資料顯示,材料、設(shè)備采購成本已經(jīng)占項目總成本60%左右,物流成本又被稱為“第三方利潤來源”,減少采辦物流成本已成為管道工程建設(shè)項目節(jié)省成本的重要空間。 傳統(tǒng)的管道項目采購預(yù)算存在諸多問題,如采購成本管理較粗放、成本難以準(zhǔn)確掌控、缺少對成本動因分析、缺少對成本過程分析和成本持續(xù)改進(jìn)。以上問題直接導(dǎo)致采購預(yù)算與實際存在較大差異,影響了項目決策。 本文借鑒作業(yè)成本管理(Activity-Based Costing,簡稱ABC),以此為基礎(chǔ)引入作業(yè)預(yù)算法ABP/B(Activity-Based Planning and Budgeting),并將其應(yīng)用于長輸管道項目采購預(yù)算中,通過對項目采購流程再造和作業(yè)細(xì)分,確定每一作業(yè)單元的成本及資源消耗量,找出影響作業(yè)成本的動因,進(jìn)行預(yù)算成本與實際成本對比分析,加強(qiáng)對預(yù)算績效評價,以此推動預(yù)算目標(biāo)持續(xù)改進(jìn),使之與戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)。 本文第一章闡述了論文寫作背景、寫作目標(biāo)和意義、論文研究思路和研究方法,同時對近期研究的國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)資料進(jìn)行綜述,從總體上對文章主題進(jìn)行了概述。 第二章主要介紹了預(yù)算發(fā)展歷程以此引入作業(yè)預(yù)算,并進(jìn)行了作業(yè)預(yù)算理論綜述。 第三章主要介紹了作業(yè)預(yù)算的基本體系:包括實施步驟及條件、預(yù)算成本動因分析及預(yù)算考評體系。 第四章介紹了建設(shè)項目實施作業(yè)預(yù)算管理的必要性和可行性分析。 第五章作業(yè)預(yù)算在管道建設(shè)項目采購作業(yè)中運用,根據(jù)供應(yīng)價值鏈分析,將采購成本分為增值項目和非增值項目。采購增值項目主要通過完善物流系統(tǒng)、降低采購成本、改善運輸管理、提高物資周轉(zhuǎn)效率、提升中轉(zhuǎn)站倉儲物流效率等措施,提高效率和效益、節(jié)約成本;采購非增值項目主要通過減少非增值流程環(huán)節(jié),盡量降低非增值項目影響,減少非增值項目在總成本的比重。 第六章案例分析——通過對國內(nèi)外項目實際案例分析,將作業(yè)預(yù)算成功運用于管道項目采購預(yù)算中,為作業(yè)預(yù)算在管道建設(shè)項目推廣具有重要的借鑒和參考價值。
【圖文】：

產(chǎn)品和勞務(wù)所需要的作業(yè)及作業(yè)動因，進(jìn)一步分析這些作業(yè)所需要的資。等（2004）通過平衡積分卡把作業(yè)預(yù)算和公司戰(zhàn)略連接起來，實現(xiàn)了成縱向整合。如圖，作業(yè)預(yù)算作為將平衡積分卡和企業(yè)內(nèi)部價值鏈優(yōu)化及接的紐帶。這一個框架實際上已經(jīng)突破了成本管理的范圍，它包括企業(yè)容：作業(yè)、流程，，以及資源，它應(yīng)該成為企業(yè)管理系統(tǒng)的核心。[11]

圖 2.5 CAM-I 作業(yè)預(yù)算封閉循環(huán)永道會計師事務(wù)所的 Jim Brimson 和 Robin Fraser 提出了業(yè)預(yù)算流程。他們提出將戰(zhàn)略逐級分解成具體的作業(yè)，的核心內(nèi)容，通過作業(yè)成本動因分析來改進(jìn)原有作業(yè)流通過成本控制活動來實現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。其主要作業(yè)預(yù)算流圖 2.6 永道公司設(shè)計的作業(yè)預(yù)算管理流程
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號】：F275.1

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前2條

1 劉云芝;;以精細(xì)的預(yù)算管理實現(xiàn)管道建設(shè)效益探討[J];科技致富向?qū)?2012年21期

2 劉德芝;顧明運;;淺談物流行業(yè)運輸成本控制方法[J];經(jīng)濟(jì)師;2013年02期

本文編號：2638847