【摘要】：目前，，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律以及國(guó)家宏觀調(diào)控政策的引導(dǎo)下，國(guó)內(nèi)建筑安裝行業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、規(guī)模和競(jìng)爭(zhēng)方式等方面正在進(jìn)行迅速的調(diào)整。這種調(diào)整的結(jié)果是建安行業(yè)將在短期內(nèi)形成新的、以市場(chǎng)為導(dǎo)向的、層次分明的競(jìng)爭(zhēng)格局。中石油第二建設(shè)公司是一個(gè)擁有煉化施工一級(jí)資質(zhì)的石油化工工程建筑安裝企業(yè)。近年來，公司的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了較大變化。如何面對(duì)目前建安產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的沖擊，抓住機(jī)遇并迎接挑戰(zhàn)是擺在公司全體員工尤其是高層管理人員面前的一個(gè)重要課題。 本文通過對(duì)中石油第二建設(shè)公司外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和內(nèi)部資源狀況進(jìn)行細(xì)致的分析，總結(jié)了公司面臨的機(jī)會(huì)與威脅、自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，并在此基礎(chǔ)上提出了公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和使命。文章通過應(yīng)用內(nèi)部一外部因素矩陣并結(jié)合SWOT分析，對(duì)公司在實(shí)施其戰(zhàn)略規(guī)劃過程中的可選途徑作出了初步判斷。最后，文章結(jié)合中石油第二建設(shè)公司的具體情況，探討了公司為實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)而必須作出的幾個(gè)關(guān)鍵性的資源整合問題。試圖通過這幾個(gè)關(guān)鍵性要素的改進(jìn)，在短期內(nèi)大幅度提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力水平。
【學(xué)位授予單位】：對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2004
【分類號(hào)】：F279.26

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2638411