【摘要】：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,企業(yè)是參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、自負(fù)盈虧的主體,企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力如何、企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn),這在很大程度上決定于企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理水平的高低。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理已經(jīng)成為企業(yè)“管理”的重中之重,企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的目的是對(duì)企業(yè)的成本、質(zhì)量、柔性以及時(shí)間等實(shí)施控制,這是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要來(lái)源。在市場(chǎng)需求導(dǎo)向的影響下,現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理出現(xiàn)了諸多的問(wèn)題,這就為企業(yè)的發(fā)展、核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升埋下了“隱患”。文中以庫(kù)存管理理論、精益管理理論、流程再造理論、全面質(zhì)量管理理論等相關(guān)理論作為理論指導(dǎo),重點(diǎn)研究生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系優(yōu)化問(wèn)題,主要運(yùn)用文獻(xiàn)綜述法、調(diào)查問(wèn)卷法、比較分析法、個(gè)人訪談法等研究方法,以戴爾公司作為研究、分析的對(duì)象,優(yōu)化適合戴爾公司發(fā)展需求的運(yùn)營(yíng)管理體系。全文重點(diǎn)圍繞以下幾個(gè)方面展開(kāi)研究:首先,交代了全文研究的“切入點(diǎn)”;然后,在介紹戴爾公司基本情況的基礎(chǔ)上,揭示了該公司在成本管理、質(zhì)量管理、庫(kù)存管理、流程管理等生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理方面存在的突出問(wèn)題,并從宏觀、微觀兩個(gè)層面剖析了導(dǎo)致這些問(wèn)題存在的深層次原因;在明確戴爾公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系優(yōu)化目標(biāo)、基本原則、主要思路以及基本路徑的基礎(chǔ)上,得出了優(yōu)化戴爾公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系需要重點(diǎn)優(yōu)化成本管理體系、質(zhì)量管理體系、產(chǎn)品研發(fā)體系、流程管理體系、計(jì)劃管理體系以及庫(kù)存管理體系的結(jié)論,并從組織機(jī)構(gòu)、制度建設(shè)、文化以及人力資源等方面提出了促進(jìn)戴爾公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系實(shí)施的保障措施,這對(duì)于提升戴爾公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力、優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理以及促進(jìn)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)具有一定的參考價(jià)值。
【圖文】：

圖 4.1 戴爾公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本構(gòu)成架構(gòu)圖從企業(yè)成本管理的“對(duì)象”方面來(lái)看，戴爾公司的成本管理應(yīng)該主要涉及到成本預(yù)測(cè)、成本預(yù)算、成本決策、成本核算、成本分析、成本控制以及成本考核等各個(gè)環(huán)節(jié)，該公司只有將這些“環(huán)節(jié)”全部納入到成本管理體系，，才能夠達(dá)到有效管理企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理成本的目的。

圖 4.1 戴爾公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本構(gòu)成架構(gòu)圖從企業(yè)成本管理的“對(duì)象”方面來(lái)看，戴爾公司的成本管理應(yīng)該主要涉及到成本預(yù)測(cè)、成本預(yù)算、成本決策、成本核算、成本分析、成本控制以及成本考核等各個(gè)環(huán)節(jié)，該公司只有將這些“環(huán)節(jié)”全部納入到成本管理體系，才能夠達(dá)到有效管理企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理成本的目的。
【學(xué)位授予單位】：蘭州理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類(lèi)號(hào)】：F416.67

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本文編號(hào)：2638375