【摘要】：建筑業(yè)是我國的一大支柱產(chǎn)業(yè),在國民經(jīng)濟(jì)中起到非常重要的作用。目前,隨著我國建筑業(yè)安全、技術(shù)及質(zhì)量等方面的管理水平全面提高,成本管理已經(jīng)成為衡量建筑企業(yè)核心競爭力最重要的因素。長期以來,我國對建筑企業(yè)的成本管理研究總是沿用工業(yè)制造企業(yè)的成本管理研究方法,而事實上在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下很多建筑企業(yè)是一種建筑綜合服務(wù)的提供者,既有生產(chǎn)活動也有大量的諸如設(shè)計、咨詢、融資等服務(wù)活動。成本管理只有符合產(chǎn)業(yè)特點才能起到積極作用,因此尋找符合建筑業(yè)特點的企業(yè)成本管理方法具有重要的實際意義。基于價值鏈的成本管理方法為解決建筑企業(yè)成本管理問題提供了思路。 基于價值鏈的成本管理,由于從價值的角度來進(jìn)行成本管理因而更容易抓到成本的實質(zhì)。通過對行業(yè)價值鏈的分析,能夠使企業(yè)把視野放在更廣闊的背景考慮戰(zhàn)略成本問題;通過對企業(yè)內(nèi)部價值鏈和競爭對手價值鏈分析,能夠通盤考慮企業(yè)價值鏈的各個環(huán)節(jié),并從這些價值環(huán)節(jié)及價值環(huán)節(jié)之間的聯(lián)結(jié)來尋找成本降低的機(jī)會;通過基于價值鏈的作業(yè)成本管理,能使成本管理深入到最基本的作業(yè)層面,并為管理決策提供依據(jù)�？梢哉f,價值鏈方法在企業(yè)成本管理中極具應(yīng)用前景。 本文結(jié)合中國優(yōu)秀國有建筑企業(yè)—中建一局建設(shè)發(fā)展公司—成本管理實踐,研究價值鏈方法在建筑企業(yè)成本管理的應(yīng)用問題。首先通過對建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營及成本管理特征的分析,結(jié)合國內(nèi)典型建筑企業(yè)中建一局建設(shè)發(fā)展公司的成本管理透視,提出了我國建筑企業(yè)成本管理面臨的問題以及成本管理改革的方向;接著把價值鏈方法引入到建筑企業(yè)成本管理中來,依次進(jìn)行了建筑企業(yè)的行業(yè)價值鏈分析、企業(yè)內(nèi)部價值鏈和競爭對手價值鏈分析,并在此基礎(chǔ)上提出了價值鏈方法在建筑企業(yè)成本管理中應(yīng)用的一般模型;隨后結(jié)合建筑企業(yè)實踐,討論了以價值鏈為基礎(chǔ)來整合建筑企業(yè)成本管理的理念在我國建筑企業(yè)成本管理改革中的實踐。
【學(xué)位授予單位】：清華大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2004
【分類號】：F426.9

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 葛得榮;廣東電建公司火電安裝項目成本控制研究[D];華南理工大學(xué);2010年

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本文編號：2637024