【摘要】：“凡事預則立，不預則廢”，古人很早就有了這樣的管理思想。預算管理在國外很早就受到了普遍運用，我國應用比較晚，但是我國大部分企業(yè)都在使用這一管理思想。隨著企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境的變化，傳統(tǒng)預算管理不能再滿足企業(yè)的發(fā)展需求。傳統(tǒng)的預算模式忽略了環(huán)境的變化和戰(zhàn)略的存在，所以編制出來的預算也就存在很多問題。隨著企業(yè)的不斷實踐應用，傳統(tǒng)預算弊端越來越多的表現(xiàn)出來。戰(zhàn)略與預算脫節(jié)，缺乏長期目標的指引，企業(yè)發(fā)展方向不明，這樣的問題應該盡快解決。所以，許多學者努力去改進預算。 近幾年隨著作業(yè)管理法、平衡計分卡、價值鏈管理等先進管理方法引入到預算管理中，對預算管理的研究也發(fā)生了變化。不再局限于怎樣使預算更精確，編制起點更合理等問題的研究，而擴展到結合價值鏈制定預算。經(jīng)濟的發(fā)展使現(xiàn)代企業(yè)生存不能只關注自身發(fā)展，而是要與上下游企業(yè)或者競爭對手組成戰(zhàn)略聯(lián)盟，以實現(xiàn)更大的價值，獲得更多的利潤。由此，引入價值鏈管理方法為企業(yè)制定預算將會更全面、科學、合理。 基于價值鏈的管理方法為預算提供了新的思路。這種基于價值鏈的方法，要求企業(yè)在編制預算時，要對橫向、縱向及內部價值鏈進行分析之后，再制定合理的預算。對橫向價值鏈的分析，就是對競爭對手的分析，這可以幫助企業(yè)制定合理的戰(zhàn)略目標。對縱向價值鏈的分析則是分析企業(yè)所處的價值鏈位置，選擇合理的上下游合作者。內部價值鏈分析就是對企業(yè)內部業(yè)務流程的分析，在此基礎上優(yōu)化價值鏈，并尋找價值驅動因素，提高增值作業(yè)的效率，降低或者消除非增值作業(yè)。 本文就是運用價值鏈管理的思想，以這種先進的預算管理方法為主線。首先，對已有的對價值鏈的研究和預算管理的研究進行綜述，指出了有待于發(fā)展完善的部分。然后構建了基于價值鏈的預算管理模式。運用價值鏈的分析方法對預算管理進行完善，主要是通過分析企業(yè)的橫向、縱向、內部價值鏈的基礎上進行的。對價值鏈的分析可以進一步確定好企業(yè)的戰(zhàn)略目標，明確預算重點，，優(yōu)化業(yè)務流程，提高增值作業(yè)的效率和消除非增值作業(yè)，最終實現(xiàn)企業(yè)價值增值甚至整條價值鏈的價值增值。最后，在構建完價值鏈預算管理體系之后。找到現(xiàn)實中的公司，在分析案例公司價值鏈的基礎上，對其進行完善，并基于以上分析，解決了案例公司預算管理存在的問題。最后，對本文研究進行了總結。
【學位授予單位】：中國海洋大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2012
【分類號】：F275

【參考文獻】

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本文編號：2636984