【摘要】：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，古人很早就有了這樣的管理思想。預(yù)算管理在國(guó)外很早就受到了普遍運(yùn)用，我國(guó)應(yīng)用比較晚，但是我國(guó)大部分企業(yè)都在使用這一管理思想。隨著企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，傳統(tǒng)預(yù)算管理不能再滿足企業(yè)的發(fā)展需求。傳統(tǒng)的預(yù)算模式忽略了環(huán)境的變化和戰(zhàn)略的存在，所以編制出來的預(yù)算也就存在很多問題。隨著企業(yè)的不斷實(shí)踐應(yīng)用，傳統(tǒng)預(yù)算弊端越來越多的表現(xiàn)出來。戰(zhàn)略與預(yù)算脫節(jié)，缺乏長(zhǎng)期目標(biāo)的指引，企業(yè)發(fā)展方向不明，這樣的問題應(yīng)該盡快解決。所以，許多學(xué)者努力去改進(jìn)預(yù)算。 近幾年隨著作業(yè)管理法、平衡計(jì)分卡、價(jià)值鏈管理等先進(jìn)管理方法引入到預(yù)算管理中，對(duì)預(yù)算管理的研究也發(fā)生了變化。不再局限于怎樣使預(yù)算更精確，編制起點(diǎn)更合理等問題的研究，而擴(kuò)展到結(jié)合價(jià)值鏈制定預(yù)算。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使現(xiàn)代企業(yè)生存不能只關(guān)注自身發(fā)展，而是要與上下游企業(yè)或者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手組成戰(zhàn)略聯(lián)盟，以實(shí)現(xiàn)更大的價(jià)值，獲得更多的利潤(rùn)。由此，引入價(jià)值鏈管理方法為企業(yè)制定預(yù)算將會(huì)更全面、科學(xué)、合理。 基于價(jià)值鏈的管理方法為預(yù)算提供了新的思路。這種基于價(jià)值鏈的方法，要求企業(yè)在編制預(yù)算時(shí)，要對(duì)橫向、縱向及內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈進(jìn)行分析之后，再制定合理的預(yù)算。對(duì)橫向價(jià)值鏈的分析，就是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，這可以幫助企業(yè)制定合理的戰(zhàn)略目標(biāo)。對(duì)縱向價(jià)值鏈的分析則是分析企業(yè)所處的價(jià)值鏈位置，選擇合理的上下游合作者。內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的分析，在此基礎(chǔ)上優(yōu)化價(jià)值鏈，并尋找價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素，提高增值作業(yè)的效率，降低或者消除非增值作業(yè)。 本文就是運(yùn)用價(jià)值鏈管理的思想，以這種先進(jìn)的預(yù)算管理方法為主線。首先，對(duì)已有的對(duì)價(jià)值鏈的研究和預(yù)算管理的研究進(jìn)行綜述，指出了有待于發(fā)展完善的部分。然后構(gòu)建了基于價(jià)值鏈的預(yù)算管理模式。運(yùn)用價(jià)值鏈的分析方法對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行完善，主要是通過分析企業(yè)的橫向、縱向、內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。對(duì)價(jià)值鏈的分析可以進(jìn)一步確定好企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，明確預(yù)算重點(diǎn)，，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高增值作業(yè)的效率和消除非增值作業(yè)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值甚至整條價(jià)值鏈的價(jià)值增值。最后，在構(gòu)建完價(jià)值鏈預(yù)算管理體系之后。找到現(xiàn)實(shí)中的公司，在分析案例公司價(jià)值鏈的基礎(chǔ)上，對(duì)其進(jìn)行完善，并基于以上分析，解決了案例公司預(yù)算管理存在的問題。最后，對(duì)本文研究進(jìn)行了總結(jié)。
【學(xué)位授予單位】：中國(guó)海洋大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：F275

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2636984