【摘要】： PG公司是我國研發(fā)和制造高壓、超高壓開關(guān)設(shè)備的三大基地之一，是全國唯一一家以高壓開關(guān)設(shè)備為主導(dǎo)產(chǎn)品的上市公司，在國內(nèi)電力裝配行業(yè)具有舉足輕重的地位。成本管理是企業(yè)增加盈利的根本途徑，直接服務(wù)于企業(yè)的目的。目前PG公司的成本管理模式是建立在舊的成本管理觀念和計劃經(jīng)濟基礎(chǔ)上的模式，這種模式早已經(jīng)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟對大型儀電儀表生產(chǎn)商的要求。要實現(xiàn)企業(yè)生存、發(fā)展和盈利的目標，就必須重視成本管理，盡快實行成本管理變革，提高管理水平。因此對PG公司成本管理方案進行研究，是一個非常值得研究的課題。 本文首先分析了PG公司成本管理研究的必要性，從公司財務(wù)狀況、成本特點、成本結(jié)構(gòu)、成本核算體系、人力成本、物料管理等方面分析了PG公司成本管理現(xiàn)狀，指出PG公司成本管理存在的主要問題，論述了PG公司成本管理的基本原則與方法，然后提出PG公司成本管理整體規(guī)劃，從改善采購業(yè)務(wù)流程、優(yōu)化成本管理模式、成本核算、成本分析、專項成本控制等方面設(shè)計成本管理優(yōu)化方案。本文提出將PG公司成本管理的實施分為三個階段進行，然后建立了PG公司成本管理績效評價指標體系，運用平衡記分卡法對PG公司成本管理績效進行評價。
【圖文】：

000.00一一~喇城城卜一曦觸的和~馬瀏積淤竺衛(wèi)馬81_0555222002年2003年2004年2005年2006年年---銷售收入(萬元)—凈利潤(萬元)))圖3一3PG公司收入利潤對比表Fig3一3eontrastProfitwithrevenueinPGComPany從上圖我們明顯可以看出，公司的收入增長以30度斜角的趨勢向上發(fā)展，而公司潤增長卻幾乎保持直線狀況未見有大幅的增加。因此公司經(jīng)營情況不容樂觀，公司需整經(jīng)營策略，對公司的成本管理進行分析和變革。。.短期借款情況PG公司在銷售收入快速增長的情況下，利潤卻沒有同比率增長。同過閱讀公司財表我們?nèi)菀追治龀銎渲械脑�，這一狀況除了與公司生產(chǎn)成本過高有關(guān)，還與公司對提供的銷售信用政策過于寬松有關(guān)。寬松的信用額度造成公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率過生產(chǎn)資金籌措造成很大的壓力，公司不得不利用短期貸款和其他融資手段來保證生產(chǎn)的需求，因此公司的短期貸款中國逐年增長，給公司帶來了一定的財務(wù)風險。

000.002002年2003年2004年2005年2006年圖3一 2PG公司2002年一2006年銷售收入統(tǒng)計表Fig3一 2Statisticsof2002一 2006yearlysalesineomeinPGComPanyb.利潤率情況PG公司在行業(yè)高速成長，公司銷售收入快速增加的同時成本費用也急速的膨脹，成本費用的增長率遠遠超出了銷售收入增長率。只要原因為:擴1)公司資金使用效率低下，公司資金回收力度不足，經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量過低，每年必須使用短期貸款或其他融資手段來平衡現(xiàn)金流。(2)部分原材料價格的居高不下，直接造成了成本的壓力，直接造成公司利潤率水平常年徘徊不前，甚至呈下滑趨勢。(3)傳統(tǒng)的輸變電設(shè)備制造商面臨著國內(nèi)外夾擊，一方面國內(nèi)一些民營企業(yè)的迅速崛起，憑借其資金的雄厚和機制的靈活，，強力挺進高壓甚至超高壓領(lǐng)域，使得傳統(tǒng)的輸變電設(shè)備制造企業(yè)的市場占有率在日益萎縮;另一方面隨著國際上著名的高壓開關(guān)生產(chǎn)商歐洲幾大公司(如西門子、ABB、Alsthom、Schneider等)和日本幾大公司(如三菱、東芝、日立等)在國內(nèi)設(shè)立的獨資以及合資公司逐漸增多
【學位授予單位】：西安理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2007
【分類號】：F426.4;F406.7

【相似文獻】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 周t熫

本文編號：2637035